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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Manejo del cambio
Domingo, 23 de febrero de 2020

  • Guías y Modelos
    Análisis para la implementación del proceso de teletrabajo en la organización
    El siguiente modelo le permitirá hacer una evaluación de los principales aspectos que contempla cambiar organizacionalmente hacia el teletrabajo. Pondere su estado y dele una calificación.
    Por: Gestionhumana.con


  • Tendencia internacional
    El 2,3 % de la fuerza laboral de EE.UU. teletrabaja
    Encuentra las conclusiones de la investigación publicada por la Red de Investigación del Teletrabajo. El reporte contiene información relevante de Canadá, Reino Unido y Japón.
    Por: Red de Investigación del Teletrabajo
    Publicado por la Sociedad de Directores de Gestión Humana de Estados Unidos



  • Decreto 0884
    Normativa que regula el teletrabajo
    Encuentra las disposiciones que estipuló el Gobierno, con el fin de que las organizaciones sumen teletrabajadores a su planta de colaboradores.
    Por: Gestionhumana.com


  • Video
    Teletrabajo, implicaciones para empleadores y colaboradores
    Te invitamos a consultar el siguiente tema donde Heidy Balanta, abogada especialista en Derecho Informático, nos explica los pormenores de esta modalidad de trabajo para empleador y teletrabajador
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Social Media como vehículo del cambio
    Cristhian Baldarrago, asesor del equipo de social media del presidente estadounidense Barack Obama, analiza los procesos que deben seguir las organizaciones hacia el trabajo con redes sociales.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Innovación y creatividad como ventaja competitiva
    James Davis. Ph.D., University of Lowa y premio del Centro de Excelencia del NASDAQ, explica como la innovación y creatividad son un factor decisivo para que las organizaciones respondan con éxito a los cambios.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Lista de verificación: Evaluación del proceso de cambio
    Analice qué variables influyeron en el cambio organizacional y estudie qué acciones tomar para el futuro.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Modelo de disposición organizacional para el cambio
    La siguiente guía le ayudará a determinar el grado de disposición de la organización para afrontar el cambio o, en caso de ser necesario, pensar en una intervención para tratar las barreras que existan.
    Por: Gestionhumana.com


  • Presentación interactiva
    Alcance inicial de la medición del Balanced Scorecard de Talento Humano
    Becker, Huselid y Ulrich en el libro “El cuadro de mando de RRHH”, sugiere una metodología compuesta por siete pasos para desarrollar el BSC.
    Por: Gestionhumana.com


  • Base metodológica para desarrollar un BSC orientado a Gestión Humana
    Ricardo Martínez Rivadeneria, MBA del Instituto de Alta Dirección Empresarial (Inalde) y experto en Balanced Scorecard (BSC), explora cómo crear y gerenciar indicadores del área de Gestión Humana.


  • Audio
    Estrategia de High Potentials
    Gustavo Martín, Gerente de Entrenamiento y Desarrollo de HPI Vásquez Kennedy Inc., explica la forma en la cual la organización prepara, planea y ejecuta un programa de High Potential.
    Por: Gestionhumana.com


  • Diálogos Comunidad Gestionhumana.com
    Estrategia de valor para medir clima laboral
    Diana Rodríguez, Directora de Bienestar y Comunicaciones del Grupo Legis, analiza las diferentes etapas de la medición de clima y explica estrategias para maximizar el resultado de este proceso, con su implicación en el crecimiento de la organización.


  • Guías y Modelos
    Guía de análisis de causa y de planes de acción para mejorar clima organizacional
    Analice los resultados de la medición de clima laboral y establezca planes de acción para mejorar las condiciones puntuadas con baja percepción de satisfacción y mantener las que puntúan con un alto nivel entre los trabajadores.
    Por: Diana Rodriguez
    Directora de Bienestar y Comunicaciones del Gupo Legis



  • 5 pasos para un proceso de relocalización exitoso
    José Augusto Velandia, Managing Director de Hiwel Relocation Corp. explica el proceso que aplica para la ejecución de una asignación internacional por parte de un colaborador, también conocido como expatriación.


  • Guías y Modelos
    Informe de avance sobre asignaciones internacionales
    Encuentre una lista de chequeo con los principales factores que se deben tener en cuenta para medir el progreso de relocalización. Debe ser entregada y explicada al colaborador.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Estrategia de High Potentials
    Gustavo Martín, Gerente de Entrenamiento y Desarrollo de HPI Vásquez Kennedy Inc., explica la forma en la cual la organización prepara, planea y ejecuta un programa de High Potential.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Modelo 9-Box: Herramienta para identificar potencial
    La cuadrícula 9-Box se utiliza para evaluar la contribución actual de un colaborador, así como de su nivel de potencial hacia la organización.
    Por: Gestionhumana.com (Fuentes)*


  • White paper
    Potencial: Lo que todo alto ejecutivo debe saber
    La firma HayGroup hace un análisis sobre los enfoques innovadores que se necesitan para seleccionar futuros líderes, además de los factores que rodean la gestión del potencial.


  • Guía práctica
    Siete consejos y tácticas para el éxito de la Gestión del Cambio
    Determinar la disposición organizacional, diseñar un plan de comunicación y anticipar reacciones de los colaboradores se encuentran entre las estrategias recomendadas para afrontar este proceso.
    Por: Gestionhuamana.com (fuentes)*


  • Audio
    Metodología para el proceso de cambio
    Elaine Biech, presidenta de Ebb Associates Inc, conversó con Gestionhumana.com sobre la metodología para iniciar un proceso de cambio, uso de recursos disponibles, factores críticos y vencimiento de barreras.
    Por: Gestionhumana.com



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