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Banco de conocimiento - Manejo del cambio
Miércoles, 18 de septiembre de 2019

  • Guías y Modelos
    Lista de verificación: Evaluación del proceso de cambio
    Analice qué variables influyeron en el cambio organizacional y estudie qué acciones tomar para el futuro.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Modelo de disposición organizacional para el cambio
    La siguiente guía le ayudará a determinar el grado de disposición de la organización para afrontar el cambio o, en caso de ser necesario, pensar en una intervención para tratar las barreras que existan.
    Por: Gestionhumana.com


  • Presentación interactiva
    Alcance inicial de la medición del Balanced Scorecard de Talento Humano
    Becker, Huselid y Ulrich en el libro “El cuadro de mando de RRHH”, sugiere una metodología compuesta por siete pasos para desarrollar el BSC.
    Por: Gestionhumana.com


  • Base metodológica para desarrollar un BSC orientado a Gestión Humana
    Ricardo Martínez Rivadeneria, MBA del Instituto de Alta Dirección Empresarial (Inalde) y experto en Balanced Scorecard (BSC), explora cómo crear y gerenciar indicadores del área de Gestión Humana.


  • Audio
    Estrategia de High Potentials
    Gustavo Martín, Gerente de Entrenamiento y Desarrollo de HPI Vásquez Kennedy Inc., explica la forma en la cual la organización prepara, planea y ejecuta un programa de High Potential.
    Por: Gestionhumana.com


  • Diálogos Comunidad Gestionhumana.com
    Estrategia de valor para medir clima laboral
    Diana Rodríguez, Directora de Bienestar y Comunicaciones del Grupo Legis, analiza las diferentes etapas de la medición de clima y explica estrategias para maximizar el resultado de este proceso, con su implicación en el crecimiento de la organización.


  • Guías y Modelos
    Guía de análisis de causa y de planes de acción para mejorar clima organizacional
    Analice los resultados de la medición de clima laboral y establezca planes de acción para mejorar las condiciones puntuadas con baja percepción de satisfacción y mantener las que puntúan con un alto nivel entre los trabajadores.
    Por: Diana Rodriguez
    Directora de Bienestar y Comunicaciones del Gupo Legis



  • 5 pasos para un proceso de relocalización exitoso
    José Augusto Velandia, Managing Director de Hiwel Relocation Corp. explica el proceso que aplica para la ejecución de una asignación internacional por parte de un colaborador, también conocido como expatriación.


  • Guías y Modelos
    Informe de avance sobre asignaciones internacionales
    Encuentre una lista de chequeo con los principales factores que se deben tener en cuenta para medir el progreso de relocalización. Debe ser entregada y explicada al colaborador.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Estrategia de High Potentials
    Gustavo Martín, Gerente de Entrenamiento y Desarrollo de HPI Vásquez Kennedy Inc., explica la forma en la cual la organización prepara, planea y ejecuta un programa de High Potential.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Modelo 9-Box: Herramienta para identificar potencial
    La cuadrícula 9-Box se utiliza para evaluar la contribución actual de un colaborador, así como de su nivel de potencial hacia la organización.
    Por: Gestionhumana.com (Fuentes)*


  • White paper
    Potencial: Lo que todo alto ejecutivo debe saber
    La firma HayGroup hace un análisis sobre los enfoques innovadores que se necesitan para seleccionar futuros líderes, además de los factores que rodean la gestión del potencial.


  • Guía práctica
    Siete consejos y tácticas para el éxito de la Gestión del Cambio
    Determinar la disposición organizacional, diseñar un plan de comunicación y anticipar reacciones de los colaboradores se encuentran entre las estrategias recomendadas para afrontar este proceso.
    Por: Gestionhuamana.com (fuentes)*


  • Audio
    Metodología para el proceso de cambio
    Elaine Biech, presidenta de Ebb Associates Inc, conversó con Gestionhumana.com sobre la metodología para iniciar un proceso de cambio, uso de recursos disponibles, factores críticos y vencimiento de barreras.
    Por: Gestionhumana.com


  • Encuesta redes sociales
    “El 36% de las áreas de Gestión Humana en Colombia emplea redes sociales para reclutamiento de candidatos”
    Conozca los resultados de la última encuesta realizada por Gestionhumana.com con diferentes líderes de Talento Humano para conocer cómo gestionan las redes sociales en su organización.
    Por: Gestionhumana.com (fuentes)*


  • Posicionamiento web
    Redes sociales como el medio para recordar marca
    Estudio realizado por Burson-Marsteller y Proof Digital Media.
    Por: Revista M2M para Gestionhumana.com
    www.m2m.com.co



  • Gerencia estratégica
    7 secretos para usar las redes sociales en el mundo de los negocios
    Los directores de compañías discuten cómo hacer de las redes sociales un aliado estratégico, porque está claro que estos nuevos canales se han convertido en uno de los escenarios que más influyen en las decisiones de compra.
    Por: Revista M2M para Gestionhumana.com
    www.m2m.com.co



  • Lectura del entorno
    Escenario económico de Colombia para 2012
    Ricardo Ávila, director del diario de negocios Portafolio, analizó durante el último foro de Acrip cómo afectará el panorama económico del próximo año a las empresas.
    Por: Gestionhumana.com (fuentes)*


  • Desarrollo empresarial
    Gestión cultural: preguntas de alineación organizacional
    Heather McGee, experta internacional, presenta herramientas que permiten identificar y gerenciar variables asociadas con la cultura.
    Por: Gestionhumana.com (fuentes)*


  • 14 minutos de evaluación personal
    TOPS: la solución del 1%
    Si un día tiene 1440 minutos, ¿qué pasaría si dedicaramos todos los días un 1% de ese tiempo (14 minutos) a pensar en cómo resolver un problema o generar una idea de alto valor?
    Por: Gestionhumana.com (fuentes)*



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