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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Manejo del cambio
Domingo, 23 de febrero de 2020

  • Solo es cuestión de voluntad
    Equipos de alto desempeño se toman la Fiscalía
    Con el programa de atención al usuario, la Fiscalía General de la Nación está demostrando que las entidades públicas pueden promover exitosamente un cambio en su cultura organizacional.
    Por: gestionhumana.com


  • Beneficios y alternativas
    Outplacement, lo positivo del despido
    La continuidad en el empleo, la desvinculación asistida y, por ende, la disminución de conductas emocionales negativas entre los empleados son sólo algunos de los beneficios que una organización obtiene al contratar los servicios de outplacement al momento de sufrir una transformación. Las vivencias de quienes han hecho parte de este proceso hablan por sí solas.
    Por: gestionhumana.com


  • Roche, una empresa con responsabilidad social
    Una mano amiga de la economía
    A pesar de los constantes esfuerzos de Laboratorios Roche por mantener su planta en funcionamiento, los altos costos que implicaba su renovación forzaron al staff de la organización a optar por el cierre de ésta. El outplacement se mostró como la mejor alternativa para manejar la salida de sus empleados con responsabilidad. La reacción positiva de los afectados causó una gran sorpresa.
    Por: gestionhumana.com


  • Outplacement
    Una opción para no perder el camino
    Los programas de desvinculación asistida, programada o outplacement –como más comúnmente se les conoce- han demostrado ser una “vacuna” efectiva contra diversas “dolencias”: largos períodos de tiempo sin trabajo, crisis sicológicas y familiares y clima organizacional hostil. Eso, sin mencionar los líos legales.
    Por: gestionhumana.com


  • S.C. Johnson piensa en su gente
    Trabajar para buscar trabajo
    Fernando Betancourt, quien fuera gerente de recursos humanos de S.C. Johnson Colombia, cuenta cómo a la vez que implementó el esquema de outplacement en esta compañía lo vivió en carne propia, cuando el cierre de la planta y la reducción de operaciones se hicieron necesarios. A partir de su experiencia concluye que el outplacement genera un efecto multiplicador de oportunidades.
    Por: gestionhumana.com


  • El liderazgo es más una cualidad institucional que individual
    No soy yo, es el sistema
    El liderazgo estratégico debe ser una cualidad de la organización en lugar de una habilidad individual. El modelo adecuado de negocio implica encontrar el equilibrio entre la alineación y la adaptabilidad. Adrian Murdoch se refiere a un innovador proyecto de investigación en el seno del World Economic Forum.
    Por: Adrian Murdoch (*)


  • Equipos de alto desempeño
    Las cualidades de un verdadero líder
    Los líderes efectivos son claros acerca de la dirección de su organización y enfocados en alcanzar su visión. Los líderes entienden lo que ésto significa para cada persona individualmente, así como la necesidad de modelar y enfocar esa necesidad.
    Por: Fernando González Soler (*)


  • Sentencia de la Corte Constitucional
    Estabilidad no es inamovilidad


  • Gerencia del conocimiento
    Píldora para no perder la memoria
    Según las estadísticas, el conocimiento en existencia se duplicará cada 72 horas. Por ello el knowledge management está llamado a ser una herramienta ineludible para mantener la productividad de las empresas. Gerentes ¡manos a la obra!
    Por: gestionhumana.com


  • Equipos de alto desempeño
    Sumar antes que restar
    Conformar un equipo de trabajo que funcione exitosamente en las organizaciones no es una tarea imposible pero hay que prepararse porque el camino por recorrer es largo. Cooperación, solidaridad y una buena dosis de confianza son algunos de los aspectos que no se pueden descuidar.
    Por: gestionhumana.com


  • Barreras y retos en la era del Internet
    ¿Qué tan e-inteligente es usted?
    El comercio electrónico está cambiando algo más que las comunicaciones y los negocios.
    La autora argumenta que la cultura en la que se vive y trabaja actualmente
    se está transformando.
    Por: Rosabeth Moss Kanter*


  • Trabajo en equipo
    Orientación al alto desempeño de las organizaciones
    El trabajo en equipo es reconocido hoy como una de las más importantes competencias gerenciales. Su organización puede orientar la formación de éstos y, así, elevar su productividad.
    Por: Fernando González Soler


  • Frente a las fusiones y adquisiciones
    Impacto en la cultura organizacional de escenarios cambiantes
    En esta época de globalización y competitividad, los procesos de fusiones y adquisiciones son cada día mas frecuentes. Tales procesos repercuten de manera profunda en la cultura de las nacientes empresas. La razones saltan a la vista: combinación de estilos de dirección, distintas pautas comerciales, variados sistemas de compensación e, incluso, otro idioma y origen nacional.
    Por: gestionhumana.com


  • Soluciones creativas a la crisis económica
    Ante la situación económica de Colombia, muchas empresas se han visto tentadas a recurrir a drásticos recortes de personal para sobrevivir. Sin embargo, muchas otras han implementado modelos creativos que, a pesar de implicar un movimiento de personal, no aumentan el desempleo. Lo que consiguen es generar movilidad dentro el mercado laboral. Hay casos en que, incluso, estimulan la creación de microempresas.


    En los próximos días, Gestión Humana en Acción dedicará parte de su contenido informativo a casos en los que la creatividad y la iniciativa privada han impedido, de alguna forma, aumentar las cifras de desempleo en Colombia. Estos casos son solamente algunos ejemplos. Si usted o su empresa conocen de otros testimonios -y quieren compartir las experiencias con los miembros de nuestra comunidad virtual-, no duden en comunicarse con nosotros.





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