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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Manejo del cambio
Viernes, 21 de febrero de 2020

  • Caso/Sales del llano
    El caso de una empresa que resucitó y salió de la crisis
    Extrabajadores recapitalizaron y revivieron la empresa recién cerrada invirtiendo el dinero que recibieron como liquidación introduciendo sustanciales cambios en los principios y filosofía personales y empresariales: eficiencia, competitividad y transparencia.
    Por: Orlando Urdaneta Ballén(*)


  • Manejo del cambio
    ¿Es posible el cambio de valores y actitudes en el corto plazo?
    Mediante el análisis de casos concretos, el sicólogo organizacional Orlando Urdaneta Ballén nos muestra cómo no sólo es posible promover y lograr el cambio cultural al interior de las empresas sino también hacerlo en un corto plazo.
    Por: Orlando Urdaneta Ballén*


  • El valor de la experiencia
    ¿Cómo afrontar el envejecimiento de la fuerza laboral?
    En el primer mundo, las variables demográficas y la escasez de trabajadores calificados han hecho que las empresas redefinan sus estrategias hacia los empleados mayores. En Colombia, aunque la situación es diferente, la propuesta de aumentar la edad de jubilación hace que también sea un tema importante. Aprenda cómo hacer un examen demográfico en su empresa.
    Por: gestionhumana.com


  • Chat sobre Cultura Organizacional
    Cultura empresarial: el eje de una gestión con éxito
    Según estudios, se conoce que la autoestima y la baja pertenencia son variables que han puesto el tema de la cultura organizacional en un primer plano. Orlando Urdaneta, sicólogo experto en el manejo del cambio, contó en el chat de gestionhumana.com por qué la nueva concepción sobre esta cultura plantea modificaciones sustanciales en la empresa.
    Por: gestionhumana.com


  • Desde una perspectiva holística
    El cambio organizacional
    Por qué las compañías luchan por implementar un cambio efectivo y cómo combaten las firmas, los legisladores y los mercados sobre el destino de las acciones en la bolsa de valores.
    Por: Simon Caulkin(*)


  • Fusiones y adquisiciones
    El mercado de F&A en Colombia
    El mercado de fusiones y adquisiciones en Colombia representó el 3.7 % del mercado total latinoamericano en el período comprendido entre 1990 y los primeros cuatro meses de 2000. Entre los factores que propiciaron la baja en estos negocios se puede mencionar la recesión económica y el incremento en la percepción de riesgo soberano.
    Por: gestionhumana.com


  • Gestión humana en fusiones y adquisiciones
    El intermediario y el agente de cambio
    La integración real de los procesos de negocio de dos empresas sometidas a un proceso de fusión o adquisición –F&A- solo se puede realizar a través de la gente. Por lo tanto, la gerencia de gestión humana es, en últimas, la verdadera responsable del éxito de estos procedimientos.
    Por: gestionhumana.com


  • Con las manos en la red
    Trabajadores sin rostro
    La identidad de los trabajadores virtuales sigue siendo una incógnita. ¿Cómo y dónde trabajan?¿cómo se mide su desempeño? y ¿qué tipo de compensación reciben? son sólo algunos de los interrogantes que se tejen a su alrededor. Lo cierto es que su presencia en el mundo empresarial está derribando las barreras de espacio y tiempo y está creando modelos de desempeño que disparan la productividad del negocio. Carlos Pardo y Lucas Rincón son dos hombres virtuales que le apostaron a trabajar desde sus casas.
    Por: gestionhumana.com


  • El trabajo del presente
    El mundo a un “click” de distancia
    El entorno de los negocios y la cultura de la globalización le impone a la sociedad nuevas formas de trabajo. La tecnología le ha abierto espacio al trabajo virtual por medio de mecanismos dinámicos y flexibles que le permiten a las organizaciones un mejor flujo de sus bienes y servicios. ¿Cómo está Colombia en relación con otros países? ¿Cuánto le falta para entrar de lleno en el trabajo del futuro?
    Por: gestionhumana.com


  • Reto para recursos humanos
    Cómo gerenciar a los trabajadores virtuales
    Compensación, salud ocupacional, formación y desarrollo, comunicaciones y cultura organizacional son algunos de los temas que deben analizarse cuando se habla de virtualidad en el ambiente laboral ¿Cómo se debe gerenciar a los trabajadores virtuales? Es el gran interrogante del momento.
    Por: gestionhumana.com (*)


  • Asistencia Bolívar
    La virtualidad sobre ruedas
    Hace dos años Asistencia Bolívar ingresó al mundo virtual al poner a rodar su oficina móvil de asistencia jurídica, que apoya a sus asegurados en caso de un accidente de tránsito. El 50 por ciento de la fuerza laboral de ésta pasó de ocupar sus oficinas a moverse por las principales vías del país. La medida ha generado que los gastos administrativos se hayan reducido en un 30 por ciento y que el servicio haya logrado una captación de 4.85 sobre 5.
    Por: gestionhumana.com


  • Herramienta para la gerencia del conocimiento
    Conthabilidad del conocimiento
    La contabilidad, en el marco de la gestión del conocimiento, sigue siendo la misma: un sistema o proceso de captura, análisis y evaluación. La diferencia radica en que antes era un sistema que trabajaba sobre datos para producir información y ahora se convierte en un proceso que trabaja sobre la información para producir conocimiento convirtiéndose así en un elemento fundamental para la estrategia del negocio.
    Por: gestionhumana.com


  • Artículo del CEO de Sony
    Las ideas de Idei
    Sony lidera las fuerzas de cambio en Japón. El CEO Nobuki Idei le cuenta a Kamalakshi Mehta acerca de lo que está por venir.
    Por: Kamalakshi Mehta (*)


  • Perfil
    Guillermo Gamba: el colombiano que decidió el divorcio de Andersen
    Un árbitro colombiano fue el encargado de dirimir el conflicto suscitado a raíz de la separación de dos firmas pertenecientes a la compañía Andersen Worldwide. Estaban en juego 14.000 millones de dólares.
    Por: gestionhumana.com


  • Razón vs. emociones
    Inteligencia emocional en la empresa
    La inteligencia emocional en nuestro país se ha convertido en un elemento necesario dentro del ámbito laboral. Hay personas brillantes a las que se les abren todas las puertas gracias a su alto coeficiente intelectual. Sin embargo, ¿de qué puede servir tanta inteligencia racional si la persona se aisla, olvida a quienes están a su alrededor y es propensa al conflicto?
    Por: gestionhumana.com


  • Gestión de la diversidad
    ¿Recetas para el éxito?
    La tercera guerra mundial está muy lejos de utilizar armas nucleares. La verdadera guerra, la global, es una guerra sin cuarteles por el talento, por la competitividad, en un mundo que no está creando un "alma global" en la que se apoyarán todos los ganadores. Es justamente lo contrario: mayor diversidad y no menor. La gerencia de esa diversidad será el ingrediente clave del éxito personal, empresarial y nacional.
    Por: G. Pascal Zachary(*)


  • Un nuevo reto
    A la cacería de talentos
    En el primer mundo, variables como el crecimiento económico, la disminución de la población en edad de trabajar y la globalización de los mercados, han hecho del talento humano la principal ventaja comparativa de las empresas exitosas. Sepa cómo gerenciar a la "generación X".
    Por: gestionhumana.com


  • En Colombia
    ¿Cuándo llegará la guerra del talento?
    Según José Vicente Pombo, gerente director de Korn Ferry International en Colombia, la guerra por el talento no ha llegado aún al país. Sin embargo, aseguró que esta llegará cuando la economía retome el crecimiento económico y se reduzca el desempleo.
    Por: gestionhumana.com


  • La unión hace la fuerza
    Guía sobre equipos de alto desempeño para dumies
    El trabajo en equipo significa un cambio en las relaciones entre las personas y la empresa. A través de éste se pretende optimizar las relaciones, romper barreras, y mejorar la interacción, la confianza, el compromiso, la convicción personal y las competencias.
    Por: gestionhumana.com


  • Equipos de alto desempeño
    Ericsson pensó en todo
    Ericsson de Colombia es un ejemplo de cómo reestructurar una organización con base en equipos de alto desempeño. No solo es cuestión de tener el propósito de trabajar en equipo, dicen sus representantes. También hay que emplear sistemas de evaluación del desempeño de los equipos y de remuneración con base en dicho desempeño.
    Por: gestionhumana.com



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