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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Manejo del cambio
Lunes, 24 de febrero de 2020

  • Ley 617 de 2000/Programa
    Fin del empleo, no de la vida
    Los programas de readaptación laboral son una herramienta de gran utilidad para lograr la superación de los traumas físicos y psicológicos generados tras un despido.



    Tiempo estimado de lectura: 7 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Bancafé/Cambio
    Una entidad que rompió el mito de la reestructuración
    Después de evaluar la rentabilidad de los cargos, Bancafé decidió emprender el cambio. El proceso implicó la desvinculación de 2.000 personas.


    Tiempo estimado de lectura: 6 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Fundación Social/Fusión
    Capacitación y comunicación, estrategias líderes
    El proceso de cambio de la Fundación Social permitió que la empresa lograra su objetivo: trabajar en el sector financiero con énfasis en el negocio bancario.




    Tiempo estimado de lectura: 6 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Procesos/Ventajas y desventajas
    Lo que el cambio se llevó
    Los downsizing pueden generar efectos negativos si no se manejan bien. Conozca cómo tres organizaciones colombianas los enfrentaron.
    Por: gestionhumana.com


  • Una mirada global al talento
    Para Felipe González, ex-presidente de España, el capital humano y la competitividad cooperativa son temas relevantes de hoy.
    Tiempo estimado de lectura: 3 min.
    Por: Esperanza Romero
    Enviada especial a México



  • Jack Welch/Ideas
    La estrategia del gato
    La tarea del área de recursos humanos es entrar por la piel de la gente. Así se logra atraer a los mejores y se garantiza el éxito de la empresa, afirma Jack Welch.

    Tiempo estimado de lectura: 5 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Downsizing/Outplacement
    “Váyase pero, por favor, quédese"
    El estudio Please go, please stay, realizado por Lee Hecht Harrison, dice que los problemas financieros no son los que obligan a las empresas a disminuir su planta.


    Tiempo estimado de lectura: 3 min.
    Por: Camilo Vásquez Kennedy (*)


  • Líderes que identifican momentos claves
    El mejoramiento continuo, un esfuerzo de largo aliento
    Las organizaciones y el capital humano son los directos responsables de implementar medidas para optimizar la gestión empresarial. Analice las prioridades estratégicas y efectividad en el manejo del cliente.
    Por: Jorge Hernán Gómez Cardona (*)


  • Comunicación con los empleados
    Un deceso en la familia
    Cuando fallece un trabajador en la oficina o en horas de trabajo se provoca un fuerte dolor en la organización. Lea este interesante artículo cedido en exclusiva a gestionhumana.com por la prestigiosa publicación nortamericana HRMagazine.



    Tiempo estimado de lectura: 15 min.
    Por: Claire Ginther*


  • Impacto laboral/Tecnología
    Trabajadores sin límites
    La tecnología ha contribuido a la flexibilización laboral. Conozca las razones y, además, encuentre aquí las Memorias de la Reunión Regional Europea titulada "Trabajo decente en la economía de la información".




    Tiempo estimado de lectura: 12 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Empresa mixta
    Codensa: un ejemplo de gestión
    Las áreas de recursos humanos deben ser aliadas importantes del negocio. Así lo confirma Codensa, ganadora del premio a la mejor gestión concedido por la Superintendencia de Servicios Públicos.




    Tiempo estimado de lectura: 6 min.
    Por: gestionhumana.com


  • ¿Cuál es el estado de RR.HH.?
    Una estrategia vale más que mil procesos operativos
    Los gastos excesivos en tareas operativas ya no son rentables para recursos humanos. La competitividad y la estrategia son ahora los nuevos retos de los departamentos.

    Tiempo estimado de lectura: 9 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Guía/Nuevas áreas de RR.HH.
    Bitácora de recursos humanos
    Si en su empresa aún el departamento de recursos humanos no juega un rol importante como aliado estratégico, este artículo le dará los elementos para que lo sea.




    Tiempo estimado de lectura: 10 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Casos/Prácticas efectivas
    Tres áreas de recursos humanos dedicadas a la estrategia
    En Xerox, Colseguros y Saic-Intesa, las gerencias de gestión humana son catalizadoras del cambio. Conozca cómo lo han logrado.




    Tiempo estimado de lectura: 7 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Los cinco talleres del milenio
    Repensando a Colombia en tiempos de globalización
    Los académicos se tomaron la palabra para exponer cómo está Colombia en materia de justicia, sociedad, seguridad democrática, educación, cultura y ética. gestionhumana.com estuvo con ellos y conoció sus opiniones.
    Por: gestionhumana.com


  • Presentación/Presidencia de Legis
    El papel estratégico de los gerentes de gestión humana en el actual entorno
    Las organizaciones tienen la imperativa necesidad de enriquecer las competencias de los trabajadores pues ya es de todos conocido que los empleados talentosos hacen empresas de alto rendimiento, productivas, innovadoras, en constante crecimiento, en fin, empresas talentosas.
    Por: Juan Alberto Castro*


  • OIT/Informe sobre le empleo en el mundo
    A invertir en el capital humano
    El aprendizaje perpetuo será determinante para satisfacer las cambiantes exigencias y la velocidad de la infoeconomía.
    Por: gestionhumana.com


  • Manejo del cambio
    El "hábito" sí hace al monje
    Conciencia, práctica, perseverancia y convicción: las cuatro claves que hacen de la gerencia por valores el mejor soporte para la efectividad.
    Por: gestionhumana.com


  • Estado y gestión del conocimiento
    El pasado en presente
    La gerencia del conocimiento es una tarea a la que están avocadas todas las empresas para mantenerse en el mercado. Conozca la experiencia que ha tenido el Archivo General de la Nación manejando y procesando la memoria de todo un país.
    Por: gestionhumana.com


  • Gestión del cambio
    Edatel en la onda de la transformación
    Esta empresa se convirtió en una organización de alto desempeño. Conozca cómo lo hizo.
    Por: gestionhumana.com



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