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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Manejo del cambio
Viernes, 25 de septiembre de 2020

  • Desarrollo Empresarial
    Reingreso laboral poscovid ¿Medidas temporales o permanentes?
    Con ocasión del fenómeno de la pandemia, las compañías se han visto involucradas en una serie de cambios permanentes para el desarrollo de sus operaciones, esto les ha obligado a adaptar de manera inmediata sus instalaciones, lo mismo han tenido que hacer sus colaboradores en sus hogares.
    Por: Catalina Romero
    Socia de la firma Cortes, Romero y Asociados
    Cortesía Actualidad Laboral



  • Normativa/Concepto 57425
    ¿Cuál es el papel del empleador frente a la recomendación de aislamiento preventivo por COVID-19?
    Frente a los periodos de aislamiento preventivo por contagio de covid-19 o sospecha de contagio, el Ministerio de Salud, a través del Decreto 1109 y el Concepto 943191 del 2020, estableció los distintos procedimientos y medidas que deben tomarse con el fin de que los trabajadores continúen percibiendo ingresos a pesar de la medida que restringe la prestación de sus servicios.


  • Desarrollo Empresarial
    Los secretos para construir y gestionar una fuerza laboral multigeneracional y diversa
    Actualmente en las empresas conviven entre sí equipos de trabajo con diferencias generacionales y diversos por lo que, alrededor de estas relaciones, existen estereotipos que le temen a puntos de vista distintos e innovadores. Sin embargo, estudios apuntan a que una cultura organizacional inclusiva e intergeneracional hace que las empresas enfrenten mejor las crisis, impactando positivamente temas financieros y productivos.
    Por: Margarita Maldonado
    Manager de PageGroup



  • ¿Cómo la emergencia sanitaria cambia la forma en la que usamos la tecnología?
    COVID-19: Guía de amenazas de ciberseguridad en la era de digitalización
    La crisis generada por la pandemia crea un nuevo paradigma para los negocios, especialmente en la gestión de las tecnologías de información y de la data, almacenada en herramientas virtuales. Sin embargo, antes los riesgos derivados por este escenario productivo, ¿Qué medidas existen para mitigar delitos informáticos?
    Por: Erick Rincón Cárdenas
    Presidente de Colombia Fintech



  • Caso de Éxito Empresarial
    Schneider Electric: Capacidades empresariales y estrategias desarrolladas durante la crisis
    Como resultado de la pandemia global la organización tuvo que rediseñar sus procesos y hacer innovaciones que le permitieran seguir siendo sostenible. Profundiza en sus estrategias digitales, las de capital humano y analiza los principales logros.
    Por: Enrique Olmedo
    Gerente de Recursos Humanos de Schneider Electric



  • Infografía interactiva
    Toolkit para tu trabajo desde casa
    En medio del confinamiento social obligatorio, donde en la llamada nueva normalidad fue necesario cambiar hábitos y formas de trabajo, esta semana te traemos herramientas de trabajo remoto que te ayudarán a ser más productivo, pero sin descuidar tu bienestar y salud mental. Desliza el cursor sobre las gráficas para interactuar con la información.


  • Trabajo remoto/Nuevos hábitos y formas de desempeño
    COVID-19: ¿Cómo cambiaron los ritos y las dinámicas de los trabajadores en la llamada nueva normalidad?
    En el marco de la emergencia sanitaria causada por el COVID-19, estudios y testimonios evidencian que las personas empezaron a trabajar dos horas más en promedio desde la implementación del trabajo en casa. La falta de experiencia con esta modalidad desencadena tanto una serie de desventajas, como de buenas prácticas, que inciden en el desempeño laboral.
    Por: Luis Fernando Londoño, experto en liderazgo virtual y trabajo flexible de Mercer
    Y Legis Gestionhumana.com



  • Caso de Éxito Empresarial
    SAP revela sus fórmulas para afianzar el liderazgo y la productividad durante el COVID-19
    Ante la crisis que genera la enfermedad del coronavirus, a diario se replantean diversas iniciativas para transformar los departamentos de gestión humana en las empresas a nivel global. La organización SAP no ha sido la excepción, por lo que desarrolló una estrategia que combina la gestión de entornos digitales con una interacción de liderazgo a distancia, que ha estimulado la productividad y desarrollado las relaciones de los diferentes equipos de trabajo.

    Para la compañía el escenario del Home Office y del Teletrabajo estimuló un importante desafío sobre cómo encontrar ese camino que lleve a mejorar la experiencia y la productividad de los empleados cuando los riesgos psicosociales y ergonómicos son aún más fuertes. La respuesta es simple: un modelo de comunicación constante y empático entre líderes y colaboradores, así lo cuenta Paola Santos, Directora de Recursos Humanos de la compañía para la Región Norte de Latinoamérica y el Caribe.

    Por: Paola Santos
    Directora de Recursos Humanos de la compañía para la Región Norte de Latinoamérica y el Caribe



  • Investigación
    Efectos del COVID-19 en las empresas de LA y Colombia
    De acuerdo con la investigación las áreas de las compañías más afectadas por la pandemia son ventas, desarrollo comercial, reclutamiento y contratación. En Latinoamérica el 64% de las compañías no tienen considerado una reducción en su nómina mientras que en Colombia el 74% de las empresas no lo está contemplando.
    Por: PageGroup


  • Resultados segunda encuesta COVID-19
    El 63% de empresas no estaría en capacidad de cumplir en su totalidad con protocolos de bioseguridad
    Tras las medidas instauradas por el Gobierno Nacional para la reactivación económica, algunas compañías consideran que deben flexibilizarse algunos apartes técnicos de los protocolos, pero con el compromiso de éstas en focalizarse en una cultura de autocuidado. Solicitan también ayuda financiera para equipos de protección, más apoyo de las ARL y agilidad en la aprobación de protocolos. Por otro lado, Zoom es la herramienta de reuniones más utilizada seguida por Go to meeting y Skype empresarial.
    Por: Legis Gestionhumana.com


  • Desarollo Empresarial/COVID-19
    Nueva normalidad: Hacia organizaciones digitales y estrategias comerciales diferenciadas
    Como consecuencia de las medidas tomadas para la contención del COVID-19, donde se ha presentado una caída generalizada en varios sectores económicos, especialmente en aquellos que utilizaban los canales presenciales para generar el porcentaje más alto de sus ingresos, las organizaciones tendrán que reinventarse hacia un modelo de gestión, donde se trabaje con el capital humano, en una cultura donde se piense, procese y ejecute en digital. ¿Cuáles serán las transformaciones a nivel organizacional y, especialmente, en procesos comerciales, con un consumidor que ha cambiado sus hábitos?
    Por: Legis Gestionhumana.com


  • Strategy Day Virtual
    Memorias de eventos: Gestiones laborales en tiempos del COVID-19
    Manejo de incapacidades, terminaciones de contratos de trabajo, licencias no remuneradas, suspensión del contrato de trabajo por fuerza mayor, disminución de salarios y horarios flexibles, modalidades de home office y teletrabajo, permisos y fiscalización del Ministerio de Trabajo, entre otros temas, fueron algunos de los puntos tratados. El encuentro contó con más 400 empresarios de nuestra comunidad.
    Por: Carolina Camacho*
    Socia de la firma Posse Herrera Ruiz



  • Diversidad e Inclusión
    Mujeres ganan terreno como trabajadoras en diferentes sectores económicos
    Promover la equidad de género se ha convertido es un aspecto clave, no solo en temas de derechos humanos, sino en los ámbitos de desarrollo económico y empresarial. Según cálculos del McKinsey Global Institute, si las mujeres tuvieran la misma participación que los hombres en la economía, el impulso potencial en este aspecto en América Latina podría ser de USD 2.6 trillones, o un 34% del PIB regional anual.
    Por: Informe especial con colaboración de voceros PageGroup.


  • Inclisión y diversidad
    Historia de vida: La otra visión de los programas de inclusión y diversidad
    Garantizar la inclusión y la diversidad de las organizaciones son algunos de los retos más importantes para contribuir al employer branding y a una filosofía de bienestar y sostenibilidad. Sin embargo, todavía existe una brecha importante. Tan solo en América Latina y el Caribe coexisten cientos de culturas, idiomas y religiones. En este sentido, la verdadera diversidad va más allá, pues también tiene que ver con las capacidades diferentes. A continuación, Eduardo Frontado Sánchez explica cómo crear políticas que contribuyan a tal fin, a través de su vivencia personal.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Eduardo Frontado Sánchez, licenciado en comunicación, consultor y motivador organizacional



  • Desarrollo Empresarial
    ¿Cuáles son las fronteras entre el teletrabajo y el home office?
    La evolución de las nuevas tecnologías de la información han hecho posible que el mundo laboral, que se encuentra en constante movimiento, replantee las formas tradicionales de contratación, debido a la masificación del internet, creación de diferentes herramientas y plataformas de trabajo, así como las formas y medios de comercialización, las cuales han permitido a los gobiernos y al sector empresarial crear distintos esquemas de trabajo que fomentan la aplicación y uso de estas herramientas, con el fin de maximizar la producción y eficiencia de los servicios ofrecidos, mejorar la calidad de vida de los trabajadores, así como fomentar la creación de nuevos empleos, generando consigo lo que se conoce mundialmente como home office, y en Colombia regulado a través del teletrabajo.
    Por: Juan Pablo Sarmiento Torres
    Abogado asociado de Cortés, Romero & Asociados
    Cortesía Actualidad Laboral, Ed.216



  • Adquisición de Talento
    People analytics jugará rol decisivo en selección y fidelización de talento
    Si bien el tema de que los robots sustituyan a los humanos en sus empleos es uno de los debates de la década, enfocarse simplemente en el hecho de que estos eliminan o reemplazan el trabajo de las personas está dejando de lado los beneficios que se pueden percibir con la sinergia hombre y maquina. Al margen de la polémica, hay más empleadores colombianos que con el auge de la automatización planean mantener o aumentar su número de empleados . Así, en lugar de reducir las oportunidades de empleo, las organizaciones están invirtiendo en tecnología digital, optimizando tareas en robots y creando puestos de trabajo. Conoce cómo la analítica de talento es un factor determinante para repensar el futuro de la fuerza laboral.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Marco D'Andrea, Sales Director Experis Outsourcing y Head Hunting & Sales Director Right Management presso Experis



  • Cultura & Clima
    ¿Hasta dónde es posible tener una cultura organizacional transparente y honesta?
    Aunque una cultura de transparencia y honestidad dentro de las empresas puede ser beneficiosa, demasiada apertura, sin crear unas condiciones especiales de acuerdo con la cultura organizacional, puede crear condiciones donde los empleados sientan que su autonomía y singularidad están siendo desafiadas y convertirse en un modelo contraproducente.

    Por tradición, la sabiduría convencional afirma que: "el conocimiento es poder", desde siempre traduciéndose en aquellos líderes que validan su posición al esconder el conocimiento de sus competidores y, con frecuencia, de sus compañeros de trabajo como un juego de poder. Sin embargo, este proverbio hace algún tiempo ha cobrado un significado nuevo. Este concepto, “el conocimiento es poder”, también puede ser interpretado y aplicado de una forma positiva en el trabajo. Aquí te enseñamos cómo.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Paola Pulgarín, Associate Partner de Page Executive (PageGroup)



  • Desarrollo Empresarial
    ¿Existen alternativas para las personas frente a la automatización?
    Si bien es cierto que algunos trabajos desaparecerán, la mayoría se transformarán. Así mismo, será muy difícil a corto plazo automatizar empleos que requieren inteligencia creativa e inteligencia social, por las capacidades actuales de la inteligencia artificial.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    con apoyo de Manpower Group y Deloitte



  • Memorias de eventos/Congreso Human Resource Workshop 2019
    Los desafíos digitales del capital humano frente a la automatización
    La Cuarta Revolución Industrial es la base a través de la cual se empieza a trazar el rumbo de lo que será el futuro de capital humano en su integración con nuevas formas de trabajo, en un entorno en donde la inteligencia artificial, la robótica, la nanotecnología y las transacciones financieras digitales, entre otros avances, serán los escenarios dominantes. Analiza el impacto de estos cambios en la gestión organizacional y el rol de la academia frente al desarrollo de las competencias futuras.
    Por: Legis Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    Tres tendencias para el cambio empresarial 2020
    El 2020 es prometedor, la Industria 4.0 o Cuarta Revolución Industrial trae consigo aprendizaje automático, robótica avanzada e inteligencia artificial. Estos desarrollos no solo transformarán la forma en que vivimos, sino la manera en la que trabajamos, por lo que algunos puestos laborales desaparecerán, otros crecerán y tareas que ni siquiera existen hoy se convertirán en algo común. Lo que es seguro es que la fuerza laboral del futuro deberá alinear sus habilidades para seguir vigente. Así lo estima el estudio de Tendencias Globales de Capital Humano 2019 de Deloitte.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Alejandra D'Angostino, Socia de Capital Humano para Colombia y Perú (Deloitte)




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