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Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Lunes, 23 de septiembre de 2019

  • Jack Welch/Ideas
    La estrategia del gato
    La tarea del área de recursos humanos es entrar por la piel de la gente. Así se logra atraer a los mejores y se garantiza el éxito de la empresa, afirma Jack Welch.

    Tiempo estimado de lectura: 5 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Charla de Marco Blaesi
    Mejore sus relaciones con inteligencia emocional
    Conocerse así mismo y comprender a los demás son factores claves para alcanzar el éxito, dijo Marco Blaesi en el evento organizado por Protección.
    Por: gestionhumana.com


  • Líderes que identifican momentos claves
    El mejoramiento continuo, un esfuerzo de largo aliento
    Las organizaciones y el capital humano son los directos responsables de implementar medidas para optimizar la gestión empresarial. Analice las prioridades estratégicas y efectividad en el manejo del cliente.
    Por: Jorge Hernán Gómez Cardona (*)


  • Los cinco talleres del milenio
    Repensando a Colombia en tiempos de globalización
    Los académicos se tomaron la palabra para exponer cómo está Colombia en materia de justicia, sociedad, seguridad democrática, educación, cultura y ética. gestionhumana.com estuvo con ellos y conoció sus opiniones.
    Por: gestionhumana.com


  • Seminario/Liderazgo del cambio
    Ganar va más allá de no perder
    ¡Deténgase, desafíese y escoja! son tres palabras que marcan la diferencia entre el ganador y el perdedor. Larry Wilson, autor de “Play to win!”, le contó a gestionhumana.com su verdadero significado.




    Tiempo estimado de lectura: 15 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Aercol/Liderazgo
    Volando con las personas
    Dirigir las actividades laborales de 280 personas para lograr mayor rentabilidad, productividad y calidad es el resultado de la puesta en marcha de una habilidad gerencial: el liderazgo.




    Tiempo estimado de lectura: 8 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Informe especial
    Trabajadores talentosos, empresas competitivas
    La competitividad y la productividad van asociadas al manejo del recurso humano. Conozca las nuevas tendencias de gestión del talento.
    Por: gestionhumana.com


  • Tendencias en gestión
    Benchmarking: ¿Por qué las personas se van de las compañías en España?
    Encontrar un talento innovador es una tarea que requiere de una búsqueda exhaustiva; retenerlo, un reto que va más allá de la retribución salarial.
    Por: gestionhumana.com


  • Conferencia/Pilar Jericó
    La persona, el secreto para innovar
    Trabajar el talento humano es la clave del éxito de las empresas más competitivas. Motivar al empleado, una de las herramientas para retener a los mejores.
    Por: gestionhumana.com


  • La calidad, valor agregado
    Empleados éxitosos, empresas productivas
    Los trabajadores son la fuerza vital de las compañías; el éxito, en buena parte, depende de ellos y de la orientación que se les dé.
    Por: Luis Raúl Valbuena Niño (*)


  • Gerenciamiento de doble vía
    Los cinco estadios de madurez de los equipos de alto desempeño
    La transición de un estadio de madurez a otro de manera apresurada puede generar un estancamiento en el proceso de crecimiento del equipo y conducirlo al fracaso.
    Por: Fernando González Soler (*)


  • Estudio de la Universidad del Rosario
    Las competencias que determinan a un buen lider(*)
    El presente artículo presenta cómo una investigación de la Facultad de Altos Estudios de Administración y Negocios de la Universidad del Rosario, identifica las competencias que determinan el liderazgo.
    Por: María Liliana Mejía Rodríguez (**)


  • Un nuevo concepto
    Gerencia hacia arriba
    A medida que las estructuras empresariales se vuelven menos autocráticas, los empleados talentosos tienen más poder de decisión. Conozca lo que dicen sobre este tema reconocidos autores de la literatura gerencial.
    Por: gestionhumana.com


  • Adaptado del artículo de Alice Bredín - CNN
    ¿No tengo tiempo o no delego?
    Aún cuando es difícil, delegar desatar las manos para atender asuntos prioritarios y puede ser una oportunidad para aprender.
    Por: gestionhumana.com


  • La comunicación asertiva
    Una necesidad para la organización de hoy
    La comunicación asertiva le permite a los integrantes de una organización ser partícipes de una relación cordial en la que las opiniones son valoradas y los derechos respetados. Aunque no todos la poseen, sólo depende del compromiso de cada individuo el poder desarrollarla.
    Por: Gustavo Gómez(*)


  • Artículo del CEO de Sony
    Las ideas de Idei
    Sony lidera las fuerzas de cambio en Japón. El CEO Nobuki Idei le cuenta a Kamalakshi Mehta acerca de lo que está por venir.
    Por: Kamalakshi Mehta (*)


  • Fernando González presente en chat de gestionhumana.com
    El líder exitoso es el líder comprometido
    Estar al tanto de las últimas tendencias en el tema de liderazgo, conocer cuáles son las cualidades del verdadero líder y cómo desarrollarlas a plenitud en la empresa fueron algunas de las inquietudes que se presentaron durante el chat de gestionhumana.com. Fernando González, experto en el tema, dio las claves para lograr ser un líder exitoso en menos de lo que usted piensa.
    Por: gestionhumana.com


  • Se requieren reformas
    Atención a las juntas directivas
    Valorar al accionista ha sido la obsesión del mundo corporativo durante demasiado tiempo. Es hora de que las compañías le den prioridad a la valoración de los empleados.
    Por: Simon Caulkin(*)


  • Vicente Fox
    El mero líder
    Una verdadera revolución ha generado el ascenso de Vicente Fox a la presidencia de México. Este hombre del pueblo supo aprovechar la coyuntura para desplazar al PRI, partido político que se mantuvo en el poder durante 70 años. gestionhumana.com hizo un análisis de las cualidades que, como líder, lo llevaron a la presidencia.
    Por: gestionhumana.com


  • El liderazgo es más una cualidad institucional que individual
    No soy yo, es el sistema
    El liderazgo estratégico debe ser una cualidad de la organización en lugar de una habilidad individual. El modelo adecuado de negocio implica encontrar el equilibrio entre la alineación y la adaptabilidad. Adrian Murdoch se refiere a un innovador proyecto de investigación en el seno del World Economic Forum.
    Por: Adrian Murdoch (*)



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