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Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Martes, 23 de julio de 2019

  • Garry Kasparov y la gestión estratégica
    La intuición humana en la dirección
    El campeón mundial de ajedrez expuso la relevancia de una estrategia empresarial, sus requerimientos, características, y la comparó con ámbitos tan complejos como la guerra o la política.
    Por: gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    El trabajo comercial debe evitar ser un "escampadero"
    Uno de los vicios que afecta la actitud del asesor comercial es asumir posiciones previas, como llegar a una cita con un cliente y creer que las cosas van suceder de determinada forma. Entérese sobre cómo solucionar éste y más problemas.
    Por: Gestionhumana.com


  • Prácticas empresariales
    BAT, una empresa donde todos son líderes
    British American Tobacco ha implementado acciones destacadas en materia de liderazgo, desarrollo de personal y responsabilidad social en una industria controversial.
    Por: gestionhumana.com


  • Se debe asumir un rol estratégico
    Las innovaciones inteligentes y el sicólogo organizacional
    Las transformaciones en la empresa a partir de fenómenos como la globalización han impactado todo los esquemas de trabajo. La labor que desempeña este profesional no escapa a esa realidad.
    Por: Ramiro Ponce*


  • Ideas para el trabajo grupal
    Imaginación en la toma de decisiones
    La creatividad mueve la resolución. Busque otros puntos de vista.Aquí le indicamos varias alternativas para obtener nuevas ideas y tomar mejores decisiones.
    Por: gestionhumana.com


  • Columna de opinión
    El arte de ver el panorama completo
    Los profesionales de recursos humanos y su relación con las innovaciones y el pensamiento estratégico.

    Por: Ramiro Ponce*


  • D.Organizacional/Evento
    Motivación, motor productivo
    Para Jorge Valdano, ex jugador y director técnico de equipos de fútbol, la voluntad y el talento son dos elementos de una mezcla característica en equipos deportivos y organizaciones con resultados sobresalientes.
    Por: gestionhumana.com


  • Tendencias/Resumen
    ¡Aliado estratégico! Y, eso, cómo se hace
    Le contamos en este artículo qué debe hacer para que el área de gestión humana eleve su rol, es decir, deje solo de apagar incendios para, por el contrario, ser decisivo en la estrategia de la organización.
    Por: gestionhumana.com


  • Habilidades Gerenciales
    Decisiones, cada día...
    Aunque no existe un manual que nos diga cómo se deben tomar de la forma más acertada, sí podemos seguir unos parámetros que facilitan estos procesos.
    Por: gestionhumana.com


  • Reflexiones del evento
    El líder es un sirviente
    Los líderes deben ser responsables frente al desarrollo de los equipos de trabajo. Brindar oportunidades para que las personas crezcan y saber que el poder no emana de ellos. Lea aquí las preguntas que, según Blanchard, una persona debe formularse para ser líder.
    Por: gestionhumana.com


  • Ideas de empresario
    El coleccionista de historias
    Donald Trump es uno de los empresarios más exitosos de los últimos veinte años. Sus vivencias son enseñanzas de los diferentes factores que forman a un líder.
    Por: gestionhumana.com


  • Habilidades de personal
    Conversación, principal herramienta de los directivos
    Diálogos más inteligentes, con buena indagación, escucha, preparación y alegación, contribuirían a mejorar la deseada inteligencia de nuestras organizaciones.
    Por: José Enebral


  • Habilidad/Desarrollo
    El nuevo liderazgo
    El líder se convierte en “coach” (que delega, consulta, estimula, dialoga e interactúa de acuerdo con la necesidad) y en mentor (que guía y orienta la acción sobre la base de una alta confianza). Conozca las características del nuevo liderazgo.
    Por: gestionhumana.com


  • Evento/Liderazgo
    Seguro mató a confianza
    La confianza es el camino más expedito al éxito. Sin embargo, requiere de tres condiciones para adquirirla: responsabilidad, colaboración e iniciativa. Esta en el líder fomentarla.
    Por: gestionhumana.com


  • Estrategias/Expertos
    El “despertar” del liderazgo
    Es importante hacerle ver a todas las personas que componen la organización que el líder no es sólo el jefe. Cada uno de ellos tiene la capacidad de desarrollar esta importante competencia.


  • Columnista/Opinión
    Porqué vamos a los cursos sobre habilidades
    La capacitación todavía se relaciona con tareas propias de los directivos o a competencias como presentaciones eficaces, reuniones efectivas, trabajo en equipo, liderazgo, negociar con éxito, etc. Pero la única manera de desarrollar una destreza directiva empieza por identificarla.
    Por: José Enebral*


  • Herramienta para las organizaciones
    Descubra a los cerebros de su organización
    Los profesionales de RR.HH. deben entender cómo funciona el pensamiento pues su comprensión puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso de programas tan importantes como la gestión por competencias.
    Por: gestionhumana.com


  • Dirección de personal
    Drucker: Qué hace eficaz a un ejecutivo
    Los grandes ejecutivos pueden ser carismáticos o sin brillo, generosos o tacaños, visionarios u orientados a los números. Pero todo ejecutivo eficaz sigue ocho reglas sencillas.
    Por: Peter Drucker*


  • Gerencia/ Comunicación
    ¡En contacto!
    Usted es un gerente de la era interactiva. Una de las exigencias de este entorno es la excelencia en la comunicación como factor de efectividad. Aquí le damos ocho claves para aplicar.
    Por: gestionhumana.com


  • Herramienta de desarrollo
    Incremente el desempeño de sus ejecutivos
    El coaching y todas las acciones relacionadas con el desarrollo se convierten en el punto focal del líder para apalancar el capital humano.
    Por: Talentos Únicos Ltda.*



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