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Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Lunes, 23 de septiembre de 2019

  • Vinculación afectiva de los clientes internos a la organización
    En un mercado competitivo, las organizaciones no pueden perder a sus mejores clientes internos, como principio político. Atraer y retener a los clientes internos más eficaces y rentables, supondrá una verdadera inversión en el crecimiento empresarial.

    Por: Por Fernando Rojas - Especial para Gestionhumana.com


  • Conferencia de Nancy Magsig
    Cómo gestionar el talento en su organización
    Identifique los componentes para promover el desempeño y la productividad del recurso humano en línea con la estrategia de la organización.

    Por: Ana Carolina Gonzalez P. - Gestionhumana.com


  • Caso práctico
    Creación del BSC del área de Gestión Humana del Hotel El Embajador
    La siguiente es la aproximación para elaborar el Balanced Scorecard de un área de Talento Humano, presentada como modelo propio MAP (Mapear, Alinear, Priorizar).
    Por: Ricardo Martínez Rivadeneira*


  • Tenencias en capacitación
    Vademécum del outdoor training
    Liderazgo, solución creativa de problemas, toma de decisiones, trabajo en equipo, manejo del error y del estrés son algunos de los temas que aborda este tipo de formación empresarial.
    Por: Gestionhumana.com


  • Gary McLean
    Un vistazo al desarrollo organizacional
    El desarrollo organizacional ayuda a las corporaciones a mejorar sus procesos internos y externos, a partir de los valores y cultura propias. Estas son algunas generalidades para tener en cuenta antes de adoptar esta tendencia.
    Por: gestiónhumana.com


  • Conferencia de Jack Zenger
    La transformación de buenos gerentes en líderes extraordinarios
    Ser un líder extraordinario no es asunto de pocos. La clave está en mejorar las fortalezas con que se cuenta. Los resultados empezarán a marcar la diferencia.
    Por: GestionHumana.com


  • Análisis
    El desafío de la Generación Y
    Explíqueles los porqués, hábleles con la verdad, aprenda su lenguaje, haga divertido el lugar de trabajo y sea un modelo de comportamiento para ellos.Charla con la experta internacional, Penny Reid.
    Por: Gestionhumana.com


  • Herbert Steinberg
    La dimensión humana en la gobernabilidad empresarial
    “Una buena práctica de Gobierno Corporativo debe aumentar el valor de la compañía, hacer más accesible el capital y contribuir a su conservación.”
    Por: gestionhumana.com


  • Carly Fiorina, ex presidente de Hewlett Packard.
    El líder que inspira a los demás
    Confianza, equilibrio, humildad, diversidad y honestidad son algunas de las principales características con que se debe contar, según la ejecutiva.
    Por: gestionhumana.com


  • Stephen Covey, escritor y consultor
    El verdadero liderazgo
    El quid del asunto es encontrar su propia voz y ayudar a los demás a encontrar la suya. El liderazgo es una elección, no una posición, según el autor.
    Por: gestionhumana.com


  • Marcus Buckingham, investigador de Gallup
    La efectividad de lo simple
    A quién se sirve, cuál es su fortaleza básica, cuál es su meta y qué acciones puede tomar hoy, son cuatro aspectos que clarificarán sus políticas empresariales.
    Por: Gestionhumana.com


  • Malcolm Gladwell, escritor y columnista.
    Tres lecciones sobre el juicio
    Tomar buenas decisiones no siempre depende de largas investigaciones o mucho tiempo de meditación.
    Por: gestionhumana.com


  • Jack Welch, ex presidente de GE
    Consejos de liderazgo del mejor gerente del siglo
    Uno de los mejores presidentes de empresa de la historia describe algunas de sus claves de liderazgo empresarial.
    Por: gestionhumana.com


  • De la efectividad a la grandeza
    Ayudar a los demás a encontrar su voz
    Es posible elegir ser un líder, en la medida en que nos convirtamos en un modelo a seguir, encontremos el camino, alineemos al equipo y facultemos a nuestros colaboradores. Presentación del 8º hábito de Stephen Covey.
    Por: gestionhumana.com


  • Ideas de gestión gerencial
    El “chess in business” y su relación con el “coaching empresarial
    Aunque el ajedrez es el juego ciencia por naturaleza, su utilidad no se extingue en el ámbito deportivo: es una herramienta de coaching con aplicación organizacional.
    Por: Roberto Mayor Gutiérrez*


  • Mejorar la comunicación
    Técnicas para dar y recibir feedback
    Retroalimentación es un concepto que se refiere a la capacidad del emisor para recoger las reacciones de los receptores mediante lenguaje verbal o no verbal, y de acuerdo con la actitud de estos para modificar su mensaje. Este artículo le cuenta cómo hacerlo.
    Por: Isabela Sánchez Laverde (*)


  • Evento CIGEH 2005
    Cada quién tiene su propia cordillera de Los Andes
    El dolor también forma el carácter de un líder. Nada más verídico que el testimonio de un superviviente de 72 días a quien un accidente aéreo le cambió la vida.
    Por: gestionhumana.com


  • Columna de opinión
    El aquí y el ahora en la gerencia
    Un buen líder no solo busca obtener resultados a través de las personas. Debe desarrollar una serie de habilidades que le permitan entender los momentos emocionales de sus colaboradores para, así, potenciar su desarrollo.
    Por: Lucía Posada Moreno(*)


  • Columnista invitado
    Usted como ejecutivo ¿encuentra sentido y significado en su trabajo?
    El liderazgo personal se muestra por la disposición de aceptar la responsabilidad del propio comportamiento.
    Por: Beatriz Ordoñez(*)


  • Conferencia en Perú
    Los directivos deben ser "águilas"
    En su visita a Lima, el autor de "Cierre las Brechas" conversó con gestionhumana.com y dio su visión acerca de la nueva forma de guiar una empresa en Latinoamérica.
    Por: gestionhumana.com / Perú



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