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Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Jueves, 21 de marzo de 2019

  • Desarrollo organizacional
    ¿Cómo fortalecer sus equipos de trabajo?
    La ejecución de herramientas como el Team Building permite desarrollar habilidades a través de dinámicas vivenciales y detecta las fallas que impiden alcanzar los resultados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Compare sus competencias gerenciales
    Descargue el documento de Excel y compare sus actuales competencias gerenciales con las de los gerentes de desempeño superior.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Test de autovaloración del estilo de liderazgo
    Descubra cuáles son los razgos que marcan su estilo de liderazgo.


  • Liderazgo/Selfcoaching
    ¿Cómo mejorar y ser más efectivo como líder?
    Las cinco etapas del selfcoaching le pueden ayudar a mejorar y formar sus competencias, así como a manejar el poder con su equipo de trabajo adecuadamente. Conozca cómo hacerlo. Si te encuentras en un curso de nuestra plataforma de formación, a continuación podrás desarrollar el paso 1, la información del paso 2 y paso 3 estarán llegando a tu carreo a medida que avances en el curso programado por tu líder o área de Gestión Humana.

    Paso 1

    Conozca su estilo gerencial

    Paso 2

    ¿Cómo desarrollar sus competencias?
    Audio Video

    Paso 3

    Póngalo en práctica




  • Audioentrevista/Strategy Execution
    “Un líder extraordinario inspira y motiva a la organización”
    Jack Zenger, considerado uno de los pioneros en liderazgo y entrenamiento comercial en el mundo, explica qué hace a un líder inspirador.


  • Textos de aliados/Harvard Business Review
    La inteligencia social y la biología del liderazgo
    Por: Daniel Goleman y Richard Boyatzis


  • Textos de aliados/Revista Harvard Business Review
    Gestión del talento para el siglo 21
    Por: Peter Cappelli


  • Lenguaje corporal/Congreso Internacional de Talento Humano
    ¿Cómo comunicar mejor en su organización?
    Caminar erguido, frotarse un ojo, acariciarse la quijada y conocer los estilos de comportamiento de los empleados son expresiones no verbales que favorecen la comunicación en las compañías.
    Por: Adriana Suárez


  • Expogestión 2008/Competencias
    Las cinco competencias de la innovación
    Mentalidad centralizada en la solución, pensamiento caleidoscópico, compromiso de alto espectro, colaboración cerebral y creación de valor superior son las competencias que para Michael Gelb, experto internacional en innovación, son la clave para ser innovador.


  • Human Capital Forum 2008
    La implementación de la estrategia como desafío del capital humano
    Es necesario tener un alto nivel de liderazgo para ejecutar estrategias que contribuyan al éxito de las organizaciones.
    Por: Adriana Suárez


  • Textos de aliados/Society For Human Resource Management
    Cuente con los trabajadores con discapacidad
    Evalúe el papel de las personas con discapacidad en su organización y conozca porqué y cómo convertirlo en un componente crítico. El grupo más grande dentro de las minorías sigue siendo un recurso infrautilizado.

    Por: Susan J. Wells *


  • Textos de aliados/Revista Harvard Business Review
    Cuando ganar lo es todo

    Por: Deepak Malhotra, Gillian Ku y J. Keith Murnighan


  • Administración del talento/Gestión por competencias
    Guía práctica para administrar el talento
    Documentos cortos para lograr resultados efectivos con las personas valiosas de su organización.


    Por: Alejandro Guzmán
    Editor Gestionhumana.com



  • Test interactivo
    ¿Está usted preparado para ganar la guerra por el talento?
    Responda las siguientes preguntas y conozca cómo está el nivel de inversión para formar talentos en su empresa.


  • Audio/Competencias
    “Los talentos son las personas que traen los resultados a la empresa”
    Entrevista con Steven Berglas, consultor en gestión del talento y coach altos ejecutivos de compañías Fortune 100. Conferencista del seminario “Cómo triunfar en la guerra por el talento”, organizado por Alta Gerencia.
    Por: Adriana Suárez


  • Gestión por competencias
    “El talento se retiene al alinear el proyecto vida con los planes de carrera de los empleados”
    Entrevista con Oscar Felipe Pinzón, director de consultoría de Human Transition Management (HTM).


  • Guía práctica para administrar el talento/Gestión por competencias
    Recomendaciones para gestionar el talento



  • Guía práctica para administrar el talento/Gestión por competencias
    ¿Cómo retener y gestionar el talento?



  • Guía práctica para administrar el talento/Gestión por competencias
    ¿Qué es el talento y cómo identificarlo?



  • Audioentrevista
    “El líder es aquel que logra que su organización alcance una meta concreta”
    Gestionhumana.com entrevistó a Andrés Frydman, experto argentino de RR. HH. en temas de marketing y liderazgo. El consultor visitará próximamente Colombia, en un ciclo de conferencias organizadas por la revista Harvard Business Review América Latina.



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