Iniciar sesión I Chat I Favoritos I Verificación cuenta correo

 

Inicio

Qué hacemos por usted

Los clientes opinan

Newsletter

Contáctenos


Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Lunes, 22 de julio de 2019

  • Selección y retención
    El paso a paso de una entrevista por competencias
    Se ha preguntado por qué, a pesar de un extenso proceso de selección, las personas que escogió para cargos estratégicos no actúan como usted espera. Si esta es su realidad es hora de implementar entrevistas por competencias.
    Por: Gestionhumana.com


  • Gerencia estratégica
    El arte de potenciar el músculo comercial
    Llegó la hora de brindarle a la gestión comercial un abordaje sistémico, metodológico, científico, riguroso y de procesos, similar al que el director de producción otorga a su función. Encuentre aquí los pasos para hacerlo.
    Por: Andrés Frydman*


  • Desarrollo organizacional
    Cómo ser innovador
    Para que un proceso de innovación sea exitoso le recomendamos los siguientes pasos para que su proceso sea satisfactorio.
    Por: Adriana Suárez


  • Desarrollo de personal
    Obstáculos para ser innovador
    Conozca algunas razones que podrían estar impidiendo el desarrollo de la innovación en la empresa.



  • “Un buen jefe respeta la vida de sus empleados, el tiempo y los acuerdos que se hacen”
    María Alexandra Suárez, consultora en planeación estratégica desde el ser humano, revela los puntos importantes para tener en cuenta para ser un buen jefe.


  • Liderazgo
    ¿Qué tener en cuenta para evaluar a colaboradores?
    Antes de iniciar un proceso de medición del desempeño analice que variables (clima laboral, conocimiento de objetivos, implementos de trabajo, entre otros) pueden estar influyendo en el rendimiento de su equipo de trabajo.
    Por: Gestionhuamana.com


  • Desarrollo empresarial
    Oriente su equipo de trabajo hacia buenos resultados
    Si sus habilidades directivas se concentran sólo en las cifras, recuerde que para obtener mejores números debe contar con colaboradores bien guiados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo organizacional
    La comunicación como factor clave en el desarrollo del personal
    Conozca de qué forma puede beneficiarlo trabajar con la comunicación interna en la organización y cómo contribuye al desarrollo integral de las personas.
    Por: Guillermo Pedrotti


  • Desarrollo organizacional
    Los 12 elementos corporativos que gobiernan la vida organizacional
    Conozca qué elementos son imprescindibles en una empresa para permitir la alineación de la estrategia con el personal y así favorecer a su desarrollo.
    Por: Aldo Piñero


  • Guías y Modelos
    Formatos de retroalimentación grupal 360 grados
    Utilice el formato en Word para recolectar información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, colega y cliente interno) y el Archivo de Excel para generar el reporte de Feedback y así mejorar este proceso.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    ¿Cómo dar y recibir retroalimentación en un ambiente de coaching?
    Es muy útil fijar un cronograma para retroalimentaciones de equipos de trabajo, especialmente si están llevando a cabo un proyecto, preferiblemente en las mañanas y en un tiempo no mayor de una hora.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    ¿Cómo lograr el dominio del flujo de trabajo?
    Si aún no sabe cómo organizar todo su flujo de trabajo de una forma que le permita cumplir con sus tareas, el método de control de actividades Getting Things Done podrá convertirse en su mejor herramienta de gestión.
    Por: Gestionhumana.com


  • Las cinco fases para lograr el dominio del flujo de trabajo
    Fase 2: Procesar
    Procese los ítems que ha recolectado y tome decisiones frente a todos sus asuntos.


  • Las cinco fases para lograr el dominio del flujo de trabajo
    Fase 1: Recolectar
    Capture cada una de las cosas que tienen su atención y ubíquelas de manera tal que pueda procesarlas y organizarlas.


  • Desarrollo organizacional
    ¿En busca de productividad y no sabe el camino correcto?
    Antes de determinar qué mecanismos pueden serle útiles para mejorar la productividad laboral en la empresa es importante analizar qué considera la organización como productividad y qué mecanismos son los que necesita para potenciarla.
    Por: Adriana Suárez Gómez


  • Trabajo productivo
    Elementos clave del coaching y de una efectiva retroalimentación
    En un sistema de trabajo de alto involucramiento, un coach desarrolla capacidades individuales y de grupo porque cada uno juega un rol importante en el desarrollo de los negocios. La gente a quien se le encarga estrategias de implementación de negocio, también contribuye a su desarrollo.
    Por: Fernando González Soler (*)


  • Desarrollo organizacional
    Empowerment: el "escamoso" ejemplifica
    Como una moda empresarial más, el concepto de empowerment circula en los artículos especializados y los manuales de administración. Se describe como una estrategia gerencial donde el o la emplead@ experimenta una forma de autogobierno, donde su responsabilidad y motivación propia le dan una mayor movilidad en la estructura de la empresa. La organización logra, así, representar una mayor descentralización de las decisiones.
    Por: Drisha Fernandes Domecq (*)


  • Memorias/Congreso sobre capacitación y talento humano
    Empowerment y coaching
    El papel del líder se ha transformado dramáticamente durante los últimos años como consecuencia de los cambios en los modelos de gestión, los que a su vez se han transformado para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. Carlos Augusto Jaramillo explica claramente dos de las cualidades que deben tener los líderes de hoy.
    Por: Carlos Augusto Jaramillo


  • Vendedores de Inteligencia Emocional
    Para vender no basta con saber hablar
    Desarrollar las competencias de la Inteligencia Emocional en la fuerza de ventas, como la imagen del servicio, asegura clientes, dispara el desempeño e incrementa las ganancias.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Defina necesidades de capacitación para equipos comerciales
    El siguiente cuestionario hace referencia al proceso de venta estándar que se realiza en una compañía, seleccione las opciones que se ajusten mejor al desempeño del equipo comercial.
    Por: Gestionhumana.com



1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27 


Documento sin título