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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Lunes, 17 de febrero de 2020

  • Normativa
    Ley del “Teletrabajo”, modalidad de empleo a distancia
    Esta iniciativa reglamenta el desempeño de actividades laborales a través de tecnologías de la información, que permiten el trabajo a distancia, sin la presencia física del trabajador en un sitio específico de la empresa.


  • Guía
    Pasos para realizar trabajo flexible
    Encuentre seis etapas para el desarrollo del proceso de trabajo flexible.


  • Talking points
    ¿Para qué sirve el trabajo flexible?
    Más que una tendencia, el trabajo flexible desarrolla todo un estilo de vida, que impulsa a la productividad y al equilibrio entre los espacios personales y laborales.


  • Plan de Talento/Fase 8
    Haga seguimiento y análisis de indicadores
    Una vez implemente el plan lo más importante es desarrollar seguimiento para medir sus resultados.


  • Plan de Talento/Fase 7
    Implemente los cambios
    Si bien puede parecerle fácil pensarlo y decirlo, lo difícil es implementar el plan. Sin embargo, ahora es el momento de planear y ejecutar.


  • Plan de Talento/Fase 6
    Dele valor a las personas para retenerlas
    Retenga a su gente más valiosa, buscando que, los que aún no lo son, lo sean; y que los que agregan valor, encuentren motivos para quedarse.


  • Plan de Talento/Fase 5
    Desarrolle un cuadro de sucesiones y reemplazos con talento interno
    No basta con identificar el talento hay que pensar en cómo proyectarlo y ubicarlo para que agregue más valor a la organización. No sólo para el área de negocio.


  • Plan de Talento/Fase 4
    Relacione habilidades y conocimientos frente al valor que aporta a la organización
    Comience por desarrollar la relación en la posición y la persona con el fin de determinar auto-realización y motivación.


  • Plan de talento/Fase 3
    Haga un “check-list” de competencias y analice resultados de retroalimentación o “feedback”
    Identifique ‘quién es quién’ de su pool actual de colaboradores y analice los ejercicios de retroalimentación que haya desarrollado.


  • Plan de talento/Fase 2
    Identifique posiciones críticas
    Establezca cuáles son los cargos críticos que deberán ser cubiertos con la ayuda del programa de talento.


  • Plan de Talento/Fase 1
    Determine alcances del plan y la comunicación de objetivos
    Proponga los objetivos del programa de talento y véndalo de la mejor forma a la organización.


  • Plan de Lealtad, paso 4
    Estrategias que integran el Plan de Lealtad
    Articule todas las mejores prácticas y estrategia para diseñar las bases del plan (beneficios, desarrollo profesional y de carrera, entre otros) con el fin de tocar las necesidades de diferentes grupos de colaboradores dentro de la compañía.
    Por: Gestionhumana.com


  • Plan de Lealtad, pasos 5 y 6
    Guía: planes piloto y de lanzamiento
    Con el fin de medir el impacto y la acogida de los colaboradores con respecto al Plan de Lealtad se diseña una prueba piloto. Posteriormente, con la articulación de una estrategia de comunicaciones se difunde el Plan en toda la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Plan de Lealtad, pasos 2 y 3
    Guía: defina la estrategia y cree una marca interna
    Los encargados del Plan de Lealtad deberán reunirse para determinar los objetivos del plan así como crear una “marca sombrilla” que cobijará el concepto y las acciones enmarcadas en el plan.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Desarrolle un plan de compromiso
    Por medio de esta guía elabore un programa que aborde factores de compromiso empresarial. Consigne objetivos, formule indicadores y realice seguimientos sobre su avance.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    ¿Cómo convertirse en un consultor interno de RR.HH.?
    Liderazgo, trabajo en equipo, evaluaciones de desempeño y programas de capacitación hacen parte de las opciones de consultoría más demandadas por las organizaciones. Aprenda cómo afrontar este reto como ejecutivo de Gestión Humana.
    Por: Gestionhumana.com


  • Casos prácticos
    Simulación de consultoría interna
    El investigador internacional Alejandro Delobelle y el consultor Francisco Sánchez, ilustran mediante dos ejemplos prácticos la aplicación de la consultoría interna en: un proceso de fusión; y en el desarrollo de un cuestionario de capacitación.


  • Plan de Marketing
    Consultoría interna en marketing de Gestión Humana/Caso de estudio
    La especialista uruguaya enTalento Humano, Mariela Marenco, analiza el procedimiento realizado en consultoría interna para una compañía en las áreas de clima laboral y posicionamiento del Departamento de Gestión Humana.
    Por: Mariela Marenco
    Especial para Gestionhumana.com



  • Análisis
    Acople, incentivo y compromiso de perfiles por generación
    Alejandro Delobelle, investigador argentino señala herramientas y técnicas que apuntan a satisfacer los valores personales de las diferentes generaciones, así como hacer una transición efectiva hacia la adopción en el mercado laboral de la Generación Y.
    Por: Alejandro G. Delobelle* /Zensitive
    www.ezensitive.com
    Buenos Aires, Argentina



  • Estudio
    Consultoría interna para desarrollar un cuestionario de capacitación
    Detectar necesidades de capacitación puede dejar de ser una de las tantas tareas para convertirse en una oportunidad de alto valor para reforzar la imagen de RR.HH. Alejandro Gastón Delobelle Investigador argentino, explica cómo lograrlo.
    Por: Alejandro G. Delobelle* /Zensitive
    www.ezensitive.com
    Buenos Aires Argentina




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