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Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Lunes, 23 de septiembre de 2019

  • Plan de talento/Fase 3
    Haga un “check-list” de competencias y analice resultados de retroalimentación o “feedback”
    Identifique ‘quién es quién’ de su pool actual de colaboradores y analice los ejercicios de retroalimentación que haya desarrollado.


  • Plan de talento/Fase 2
    Identifique posiciones críticas
    Establezca cuáles son los cargos críticos que deberán ser cubiertos con la ayuda del programa de talento.


  • Plan de Talento/Fase 1
    Determine alcances del plan y la comunicación de objetivos
    Proponga los objetivos del programa de talento y véndalo de la mejor forma a la organización.


  • Plan de Lealtad, paso 4
    Estrategias que integran el Plan de Lealtad
    Articule todas las mejores prácticas y estrategia para diseñar las bases del plan (beneficios, desarrollo profesional y de carrera, entre otros) con el fin de tocar las necesidades de diferentes grupos de colaboradores dentro de la compañía.
    Por: Gestionhumana.com


  • Plan de Lealtad, pasos 5 y 6
    Guía: planes piloto y de lanzamiento
    Con el fin de medir el impacto y la acogida de los colaboradores con respecto al Plan de Lealtad se diseña una prueba piloto. Posteriormente, con la articulación de una estrategia de comunicaciones se difunde el Plan en toda la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Plan de Lealtad, pasos 2 y 3
    Guía: defina la estrategia y cree una marca interna
    Los encargados del Plan de Lealtad deberán reunirse para determinar los objetivos del plan así como crear una “marca sombrilla” que cobijará el concepto y las acciones enmarcadas en el plan.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Desarrolle un plan de compromiso
    Por medio de esta guía elabore un programa que aborde factores de compromiso empresarial. Consigne objetivos, formule indicadores y realice seguimientos sobre su avance.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    ¿Cómo convertirse en un consultor interno de RR.HH.?
    Liderazgo, trabajo en equipo, evaluaciones de desempeño y programas de capacitación hacen parte de las opciones de consultoría más demandadas por las organizaciones. Aprenda cómo afrontar este reto como ejecutivo de Gestión Humana.
    Por: Gestionhumana.com


  • Casos prácticos
    Simulación de consultoría interna
    El investigador internacional Alejandro Delobelle y el consultor Francisco Sánchez, ilustran mediante dos ejemplos prácticos la aplicación de la consultoría interna en: un proceso de fusión; y en el desarrollo de un cuestionario de capacitación.


  • Plan de Marketing
    Consultoría interna en marketing de Gestión Humana/Caso de estudio
    La especialista uruguaya enTalento Humano, Mariela Marenco, analiza el procedimiento realizado en consultoría interna para una compañía en las áreas de clima laboral y posicionamiento del Departamento de Gestión Humana.
    Por: Mariela Marenco
    Especial para Gestionhumana.com



  • Análisis
    Acople, incentivo y compromiso de perfiles por generación
    Alejandro Delobelle, investigador argentino señala herramientas y técnicas que apuntan a satisfacer los valores personales de las diferentes generaciones, así como hacer una transición efectiva hacia la adopción en el mercado laboral de la Generación Y.
    Por: Alejandro G. Delobelle* /Zensitive
    www.ezensitive.com
    Buenos Aires, Argentina



  • Estudio
    Consultoría interna para desarrollar un cuestionario de capacitación
    Detectar necesidades de capacitación puede dejar de ser una de las tantas tareas para convertirse en una oportunidad de alto valor para reforzar la imagen de RR.HH. Alejandro Gastón Delobelle Investigador argentino, explica cómo lograrlo.
    Por: Alejandro G. Delobelle* /Zensitive
    www.ezensitive.com
    Buenos Aires Argentina



  • Desarrollo empresarial
    Manual para elegir un “coach”
    Todas las personas que dicen ser “coaches” no lo son. Caer en esta trampa es algo común para organizaciones que necesitan facilitadores de aprendizaje. Gloria Ortiz, Coach Personal Certificada explica la forma de realizar una elección correcta.
    Por: Gloria Ortiz
    Coach Personal Certificada
    Instituto Internacional Ola Coach- España-
    Socia- Consultora de Sight Consulting



  • Desarrollo personal
    Errores frecuentes al desarrollar un plan de carrera
    ¿Cuál es el rol que debe asumir la organización para que el trabajador lidere su carrera? Antes de responder evalúe: oferta de oportunidades para talento interno, ambiente de aprendizaje, inversión en tecnología y formación de coaches y mentores.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Integre con éxito marketing, ventas y servicio al cliente
    Escuche los elementos que expone José María Pons, especialista en dirección comercial y presidente de Axioma Consultores, para lograr una estrategia comercial exitosa, en donde el servicio al cliente es un pilar de alto valor.


  • Guías y modelos
    Planeación estratégica de zonas y rutas de ventas
    Desarrolle una planificación de las zonas que va a cubrir con su fuerza de ventas y determine clientes efectivos y potenciales, además del costo medio por visita.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    ¿Cómo potenciar CRM para su estrategia de negocio?
    El escenario ideal para una solución de CRM debe enmarcarse por: control, para saber lo que ocurre en el negocio; e intercambio de información, con el fin de mejorar la comunicación de empleados con clientes y de empleados entre sí.
    Por: Gestionhumana.com


  • Evaluación 360 grados
    Plan de acción: consolide y retroalimente
    El paso siguiente a la evaluación 360 grados es el de gestionar los resultados de forma eficiente, con el fin de estimular el crecimiento organizacional y la productividad laboral.


    Por: Gestionhumana.com


  • Artículo gratis/Evento
    ¿Cómo reducir gastos en Gestión Humana?
    Para algunos, el único papel que desempeña la gerencia de Gestión Humana en la reducción de gastos es el cálculo de las indemnizaciones en el despido de personal, la eliminación de la capacitación y la búsqueda de funcionarios menos costosos.
    Por: Luis Carlos Ibarra
    Gerente de Professional



  • Selección
    Guía de soluciones para retener talento
    Sensibilización, plan de acción y medición serán las acciones que permitirán tener control sobre lo que ocurre con la rotación de personal en la organización.
    Por: Gestionhumana.com



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