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Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Jueves, 21 de marzo de 2019

  • Plan de Marketing
    Consultoría interna en marketing de Gestión Humana/Caso de estudio
    La especialista uruguaya enTalento Humano, Mariela Marenco, analiza el procedimiento realizado en consultoría interna para una compañía en las áreas de clima laboral y posicionamiento del Departamento de Gestión Humana.
    Por: Mariela Marenco
    Especial para Gestionhumana.com



  • Análisis
    Acople, incentivo y compromiso de perfiles por generación
    Alejandro Delobelle, investigador argentino señala herramientas y técnicas que apuntan a satisfacer los valores personales de las diferentes generaciones, así como hacer una transición efectiva hacia la adopción en el mercado laboral de la Generación Y.
    Por: Alejandro G. Delobelle* /Zensitive
    www.ezensitive.com
    Buenos Aires, Argentina



  • Estudio
    Consultoría interna para desarrollar un cuestionario de capacitación
    Detectar necesidades de capacitación puede dejar de ser una de las tantas tareas para convertirse en una oportunidad de alto valor para reforzar la imagen de RR.HH. Alejandro Gastón Delobelle Investigador argentino, explica cómo lograrlo.
    Por: Alejandro G. Delobelle* /Zensitive
    www.ezensitive.com
    Buenos Aires Argentina



  • Desarrollo empresarial
    Manual para elegir un “coach”
    Todas las personas que dicen ser “coaches” no lo son. Caer en esta trampa es algo común para organizaciones que necesitan facilitadores de aprendizaje. Gloria Ortiz, Coach Personal Certificada explica la forma de realizar una elección correcta.
    Por: Gloria Ortiz
    Coach Personal Certificada
    Instituto Internacional Ola Coach- España-
    Socia- Consultora de Sight Consulting



  • Desarrollo personal
    Errores frecuentes al desarrollar un plan de carrera
    ¿Cuál es el rol que debe asumir la organización para que el trabajador lidere su carrera? Antes de responder evalúe: oferta de oportunidades para talento interno, ambiente de aprendizaje, inversión en tecnología y formación de coaches y mentores.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Integre con éxito marketing, ventas y servicio al cliente
    Escuche los elementos que expone José María Pons, especialista en dirección comercial y presidente de Axioma Consultores, para lograr una estrategia comercial exitosa, en donde el servicio al cliente es un pilar de alto valor.


  • Guías y modelos
    Planeación estratégica de zonas y rutas de ventas
    Desarrolle una planificación de las zonas que va a cubrir con su fuerza de ventas y determine clientes efectivos y potenciales, además del costo medio por visita.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    ¿Cómo potenciar CRM para su estrategia de negocio?
    El escenario ideal para una solución de CRM debe enmarcarse por: control, para saber lo que ocurre en el negocio; e intercambio de información, con el fin de mejorar la comunicación de empleados con clientes y de empleados entre sí.
    Por: Gestionhumana.com


  • Evaluación 360 grados
    Plan de acción: consolide y retroalimente
    El paso siguiente a la evaluación 360 grados es el de gestionar los resultados de forma eficiente, con el fin de estimular el crecimiento organizacional y la productividad laboral.


    Por: Gestionhumana.com


  • Artículo gratis/Evento
    ¿Cómo reducir gastos en Gestión Humana?
    Para algunos, el único papel que desempeña la gerencia de Gestión Humana en la reducción de gastos es el cálculo de las indemnizaciones en el despido de personal, la eliminación de la capacitación y la búsqueda de funcionarios menos costosos.
    Por: Luis Carlos Ibarra
    Gerente de Professional



  • Selección
    Guía de soluciones para retener talento
    Sensibilización, plan de acción y medición serán las acciones que permitirán tener control sobre lo que ocurre con la rotación de personal en la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías modelos y formatos
    Identifica las condiciones reales de la organización frente factores retención de talento
    Con la siguiente encuesta podrás saber las necesidades de tus colaboradores y hallar el indicador de rotación de personal en tu compañía.


  • Guías y Modelos
    Realizar la medición de la eficiencia y eficacia en procesos de gestión de capital humano
    Mida el esfuerzo de las personas y eficiencia de las actividades realizadas en el área de Talento Humano en su organización mediante este formato de Excel.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Modelo de analisis de consecuencias para la toma de decisiones
    Tomar decisiones requiere de un proceso cognitivo, donde se sigue un orden lógico. A continuación encontrará una guía para realizar un análisis de consecuencias, que lo llevarán a determinar el grado de incertidumbre frente a la desición.


  • Selección y retención
    El paso a paso de una entrevista por competencias
    Se ha preguntado por qué, a pesar de un extenso proceso de selección, las personas que escogió para cargos estratégicos no actúan como usted espera. Si esta es su realidad es hora de implementar entrevistas por competencias.
    Por: Gestionhumana.com


  • Gerencia estratégica
    El arte de potenciar el músculo comercial
    Llegó la hora de brindarle a la gestión comercial un abordaje sistémico, metodológico, científico, riguroso y de procesos, similar al que el director de producción otorga a su función. Encuentre aquí los pasos para hacerlo.
    Por: Andrés Frydman*


  • Desarrollo organizacional
    Cómo ser innovador
    Para que un proceso de innovación sea exitoso le recomendamos los siguientes pasos para que su proceso sea satisfactorio.
    Por: Adriana Suárez


  • Desarrollo de personal
    Obstáculos para ser innovador
    Conozca algunas razones que podrían estar impidiendo el desarrollo de la innovación en la empresa.



  • “Un buen jefe respeta la vida de sus empleados, el tiempo y los acuerdos que se hacen”
    María Alexandra Suárez, consultora en planeación estratégica desde el ser humano, revela los puntos importantes para tener en cuenta para ser un buen jefe.


  • Liderazgo
    ¿Qué tener en cuenta para evaluar a colaboradores?
    Antes de iniciar un proceso de medición del desempeño analice que variables (clima laboral, conocimiento de objetivos, implementos de trabajo, entre otros) pueden estar influyendo en el rendimiento de su equipo de trabajo.
    Por: Gestionhuamana.com



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