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Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Lunes, 23 de septiembre de 2019

  • Caso de éxito
    Inilid: Impacto del liderazgo transformador en la gestión femenina
    Carlos Pardo, Presidente INILID, analiza las competencias que tienen las mujeres y cómo a través del direccionamiento correcto de su sensibilidad emocional e inteligencia relacional pueden dirigir cualquier organización de manera exitosa.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito
    Propaís: Ser líder ¿cuestión de género?
    María Lucía Castrillón, Gerente de Propaís (Corporación para el Desarrollo de las Microempresas) nos cuenta su proceso de inserción, en un mercado dominado por los hombres, como líder de una organización.


  • Análisis
    Competencias del liderazgo femenino
    Bibiana Cortazar, Master Coach y Coach Ejecutiva del ICL nos presenta un artículo donde recoge las principales competencias de las mujeres líderes, así como consejos prácticos sobre administración del tiempo femenino.
    Por: Bibiana Cortazar
    bibiana@vigorempresarial.com



  • Resultados encuesta de liderazgo femenino
    El 72% de los líderes de Gestión Humana son mujeres
    Encuesta realizada por Gestionhumana.com referente al papel de las mujeres en los departamentos de Gestión Humana. Selección y Bienestar ocupan los primeros lugares en cuanto a las áreas atendidas por las ejecutivas.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Guías y Modelos
    Test: ¿Es usted una líder de alto desempeño?
    Compare sus actuales competencias con las de otras líderes y empiece a descubrir cómo podría mejorar su desempeño hacia el futuro.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Social Media como vehículo del cambio
    Cristhian Baldarrago, asesor del equipo de social media del presidente estadounidense Barack Obama, analiza los procesos que deben seguir las organizaciones hacia el trabajo con redes sociales.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    ARP Sura: Impacto del cambio en un proceso de fusión/ Caso de éxito
    Jeaneth Zapata Camacho, Gerente técnica de la compañía ARP Sura narra las situaciones que se presentaron al interior de la organización con el proceso de cambio que se vivió durante la fusión de Sura con Agrícola de Seguros.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Lista de verificación: Evaluación del proceso de cambio
    Analice qué variables influyeron en el cambio organizacional y estudie qué acciones tomar para el futuro.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Modelo de disposición organizacional para el cambio
    La siguiente guía le ayudará a determinar el grado de disposición de la organización para afrontar el cambio o, en caso de ser necesario, pensar en una intervención para tratar las barreras que existan.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito
    Compromiso social con los colaboradores
    Mauricio Martínez Hernández, Gerente Administrativo y de Capital Humano de la organización Aguazul Bogotá S.A. ESP, explica cómo enfocar la Responsabilidad Social hacía el interior de la empresa teniendo en cuenta el bienestar de los colaboradores.


  • Guías y Modelos
    Lista de verificación individual de beneficios
    Utilice la siguiente plantilla para darle a conocer al colaborador los beneficios de los que goza por pertenecer a la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Presentación interactiva
    Alcance inicial de la medición del Balanced Scorecard de Talento Humano
    Becker, Huselid y Ulrich en el libro “El cuadro de mando de RRHH”, sugiere una metodología compuesta por siete pasos para desarrollar el BSC.
    Por: Gestionhumana.com


  • Base metodológica para desarrollar un BSC orientado a Gestión Humana
    Ricardo Martínez Rivadeneria, MBA del Instituto de Alta Dirección Empresarial (Inalde) y experto en Balanced Scorecard (BSC), explora cómo crear y gerenciar indicadores del área de Gestión Humana.


  • Balanced Scorecard
    Formato para desarrollar medición de Gestión Humana
    Utilice la siguinte guía para llevar control de la medición del área de talento humano.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Estrategia de High Potentials
    Gustavo Martín, Gerente de Entrenamiento y Desarrollo de HPI Vásquez Kennedy Inc., explica la forma en la cual la organización prepara, planea y ejecuta un programa de High Potential.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Grupo Atlas de Seguridad: formación para fortalecer el desempeño
    La firma de origen caleño ha sido reconocida en el país por ser un modelo de bienestar centrado en los trabajadores y sus familias, que se basa en la formación.
    Por: Gestionhumana.com


  • Diálogos Comunidad Gestionhumana.com
    Estrategia de valor para medir clima laboral
    Diana Rodríguez, Directora de Bienestar y Comunicaciones del Grupo Legis, analiza las diferentes etapas de la medición de clima y explica estrategias para maximizar el resultado de este proceso, con su implicación en el crecimiento de la organización.


  • Guías y Modelos
    Guía de análisis de causa y de planes de acción para mejorar clima organizacional
    Analice los resultados de la medición de clima laboral y establezca planes de acción para mejorar las condiciones puntuadas con baja percepción de satisfacción y mantener las que puntúan con un alto nivel entre los trabajadores.
    Por: Diana Rodriguez
    Directora de Bienestar y Comunicaciones del Gupo Legis



  • Guías y Modelos
    Informe de avance sobre asignaciones internacionales
    Encuentre una lista de chequeo con los principales factores que se deben tener en cuenta para medir el progreso de relocalización. Debe ser entregada y explicada al colaborador.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Estrategia de High Potentials
    Gustavo Martín, Gerente de Entrenamiento y Desarrollo de HPI Vásquez Kennedy Inc., explica la forma en la cual la organización prepara, planea y ejecuta un programa de High Potential.
    Por: Gestionhumana.com



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