Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal

Sábado, 18 de mayo de 2013

• Caso de éxito/Audios
  Permoda: ¿Cómo fortalecer la confianza y el compromiso de los colaboradores desde Gestión Humana?
  Carolina Silva, Gerente de Capacitación y Bienestar de Permoda, compañía que maneja marcas como Armi y Pronto, entre otras, explica la estrategia organizacional para llegar al compromiso.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Caso de éxito/Audios
  Bancolombia: Modelo de transformación cultural con impacto positivo en el crecimiento de las personas y del negocio
  Luis Arturo Penagos, Vicepresidente de Gestión de lo Humano de la organización narra el proceso de cambio organizacional.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Tendencias/Video
  Gestión generacional: Estrategias para atraer y retener talento
  Beltrán Benjumea, director ejecutivo de Michael Page para Colombia, explica como desarrollar planes para la atracción y retención del talento.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Actualidad/Video
  ¿Cómo es la anatomía del talento ejecutivo?
  Diego Cardozo, gerente de PSIGMA Corporation, e invitado al Strategy Day de Gestionhumana.com, explica las características comunes que poseen los ejecutivos de alto desempeño.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Investigación
  Score de Competencias como fórmula para mejorar el desempeño
  Jorge H. Atehortúa R. de CCO Consultores, explica el uso del Score de Competencias, método basado en el análisis de las contribuciones individuales a los procesos del negocio, para identificar y desarrollar competencias.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Especial investigativo
  Caracterización del rol y posicionamiento actual de los psicólogos de gestión humana
  Según el trabajo de las consultoras de Gestión Humana Rubiela Galindo y Laura Martinez es necesario un perfil competitivo del psicólogo organizacional, cuyo rol es el de un especialista del comportamiento humano capaz de implementar estrategias.
  Por: Rubiela Galindo
  Laura Martinez
  Consultoras en Gestión Humana.
  
  
  
• Desarrollo Empresarial
  4 pasos que no deben faltar en un programa de high potential
  Definir el nivel de contribución de cada uno de los roles e identificar el talento natural de las personas, están entre los pasos que recomienda Diego Cardozo, Gerente de Psigma Corp para implementar un programa de High Potential.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Bienestar/Videos
  Pensamiento visual como herramienta para manejar conflictos y mejorar el desempeño
  Sonia Caldas Bermúdez, directora de negocios de Openmind Consulting & Experiences, explica como a través del pensamiento visual y el uso de herramientas lúdicas, los líderes pueden lograr una retroalimentación más efectiva de sus colaboradores.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Bienestar/Audios
  3 pasos para resolver conflictos al interior de las compañías
  Reconocer la situación, comprenderla desde diferentes posiciones y generar acciones que permitan un compromiso, son las tres tácticas fundamentales que plantea Walter F. Torre, especialista en Gestión Humana para dirimir conflictos.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Opinión
  ¿Cómo lidiar con el conflicto intergeneracional en las empresas?
  En el conflicto intergeneracional, la clave está en la diferencia de edades y sus diferentes perspectivas sobre los mismos hechos.
  Por: Martín Padulla
  Secretario CLETT&A (Confederación Latinoamericana de Empresas de Trabajo Temporario y Afines)
  Cortesía Acoset
  
  
  
• Artículo
  Factores psicosociales en el trabajo: comprendiendo su significado
  Desarrollo Empresarial// La intervención de los factores psicosociales es una estrategia inseparable de la gestión empresarial por aspectos como la calidad de las relaciones humanas. Profundice en estos conceptos en el siguiente artículo del Consejo Colombiano de Seguridad.
  Por: Fabiola María Betancur Gómez
  Magíster en Educación
  Cortesía Consejo Colombiano de Seguridad
  
  
  
• Caso de éxito/videos
  Multiproyectos: Tácticas para promover el autocuidado y el bienestar integral en el ambiente de trabajo
  Trabajo en red y actividades dirigidas a promover relaciones sociales son tácticas de Multiproyectos para implementar el programa de vigilancia epidemiológica para el riesgo psicolaboral, según Harold Muñoz, de la Jefatura de Gestion Humana.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Actualidad
  ¿Cuál es el perfil de un profesional en mercadeo?
  Existe una dualidad en el mercado con respecto al perfil del profesional de mercadeo que deben buscar las compañías y las funciones que desarrollarán. Encuentra más sobre este tema en el siguiente artículo de la revista M2M.
  Por: Revista M2M
  www.m2m.com.co
  
  
  
• Tendencias/Audios
  6 pasos para analizar riesgos en el proceso de selección
  Examinar los procedimientos llevados a cabo la selección y realizar el levantamiento de información con los funcionarios que intervienen, hacen parte de los pasos que recomienda José Leonel Chavarro, Gerente de Seguridad de Incocrédito.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Caso de éxito empresarial/Video
  Grupo Linde: Uso eficaz del Assessment Center en selección de personal
  Stella Palomino Santamaría, Jefe de Selección y Desarrollo, explica de qué manera utilizar esta herramienta para seleccionar a los candidatos más idóneos para la organización.Gracias a este trabajo el nivel de rotación del personal llega hoy al 1%.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Tendencias/Audios
  ¿Cómo se proyecta Colombia en generación de empleo para el sector de hidrocarburos?
  Silvana Vergel de la División de Petróleo y Gas e Ingenierías de la compañía consultora Hays, analiza los resultados de la guía “Índice de empleo global en el sector Petróleo y Gas” y las expectativas de crecimiento de Colombia frente a otros países.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Caso de éxito/Audios
  EPM Une Telecomunicaciones: ¿Cómo utilizar la formación virtual para alcanzar el resultado corporativo?
  Claudia Aristizabal Hoyos, de la Subdirección de Desarrollo Humano de UNE, nos cuenta como a través de la plataforma de aprendizaje virtual han logrado vencer las barreras de ubicación geográfica y disponibilidad horaria de sus colaboradores.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Guías y Modelos
  Las tres etapas del liderazgo moderno
  Protagonismo, Principios y Propósitos son los tres elementos esenciales que integran el modelo de liderazgo, de acuerdo con el experto internacional Fredy Kofman, autor de la trilogía: Metamanagement.
  Por: Tomado de Fredy Kofman
  Evento, “Día del Ejecutivo de Gestión Humana 2013”
  organizado por ACRIP Bogotá y Cundinamarca.
  
  
  
• Caso de empresarial/Video
  Visión del líder en procesos de sostenibilidad
  Albano Pera, Gerente General del Grupo Indes Ltda., explica de qué forma el plan estratégico de la organización se articula en el plano de la normalidad social para implementar políticas que contribuyan al desarrollo sostenible.
  Por: Gestionhumana.com
  
  
  
• Tendencia/Audios
  Fredy Kofman: ¿Cómo un líder puede inspirar a su equipo?
  “Adicional a la experticia técnica, el líder requiere madurez espiritual, pues son sus valores los que le dan legitimidad ética para ser acreedor del esfuerzo y la pasión de quienes lo siguen”, indica Fredy Kofman, autor de la Trilogía Metamanagement.
  Por: Gestionhumana.com
  Evento Día del Ejecutivo de Gestión Humana
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