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Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Martes, 17 de octubre de 2017

  • Memorias de eventos/Strategy Day
    Planeación Estratégica de Gestión Humana 2018
    Durante la jornada académica y práctica los asistentes profundizaron sobre construcción de un modelo de experiencia total, felicidad organizacional, creación de propuesta de valor al empleado y retorno sobre la inversión en gestión humana.
    Por: Gestionhumana.com


  • Opinión
    ¿Cuál será el papel del gerente de gestión humana en el 2020?
    Los líderes de estas áreas deberán identificar y diseñar estrategias adaptativas que le permitan a la organización ajustarse en el corto plazo a los retos impuestos por el cambio y así lograr ventajas competitivas.
    Por: John Jairo Gil Toledo
    Docente Asociado II| Escuela de Administración, Contaduría y Mercadeo
    Universidad Jorge Tadeo Lozano



  • Desarrollo Empresarial
    Impacto del área de gestión humana en el cumplimiento de metas comerciales
    El departamento comercial es uno de los más sensibles a nivel organizacional. La responsabilidad de su gestión recae en una estrategia que combina el apoyo de RR.HH. en selección y cierre de brechas, y de los ejecutivos encargados de liderar el proceso.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    Generación de valor desde el rol de ejecutivo de gestión humana hacia la empresa
    En un mundo en constante cambio, la necesidad de identificar cómo los profesionales de gestión humana deben desarrollar sus competencias es vital para contribuir plenamente en el crecimiento y cumplimiento de los objetivos de las organizaciones.
    Por: Gestionhumana.com


  • Memorias de eventos/sesión de la tarde
    Human Resource Workshop 2017: Talent and effectiveness the drivers of business
    En horas de la tarde el foco de la jornada se centró en el liderazgo situacional y la efectividad, para lo cual se contó con la presentación de un proceso metodológico, además del acompañamiento de dos experiencias empresariales.
    Por: Gestionhumana.com


  • Investigación
    Liderazgo situacional y efectividad
    El estilo de gestión gerencial, con sus connotaciones de efectividad, no puede definirse simplemente con referencia al comportamiento, pues hace énfasis a las demandas de cada situación. Conozca en profundidad este tema.
    Por: Reddin Consultants


  • Caso empresarial
    DOW revela su estrategia de crecimiento, focalizada en el capital humano
    Liderazgo y desarrollo, diversidad e inclusión, compensación total, reconocimiento y sostenibilidad son los principales pilares de DOW Química de Colombia, que han impacto el crecimiento de la compañía en el mercado nacional.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    Análisis de indicadores: reoriente su estrategia de gestión del capital humano
    Identificar la forma en que las diferentes organizaciones toman decisiones en temas como políticas salariales, capacitación y contratación, entre otros, ayudará a los ejecutivos de RRHH a propiciar una mayor productividad empresarial.
    Por: Gestionhumana.com


  • Actualidad Laboral/ Videoconferencia
    Recomendaciones para el manejo de investigaciones del Ministerio de Trabajo
    Analiza en la siguiente video conferencia de qué forma atender los requerimientos de esta entidad, por medio de casos prácticos y una guía concreta del trámite legal.


  • Tendencias
    ¿Qué prioridades tienen los CEO en Colombia?
    Los cambios en la estructura social y económica del país han generado nuevas percepciones en las necesidades y preocupaciones de los CEO. Temas como el manejo de precios de cara al consumidor y controlar fraudes internos han cobrado mayor interés.
    Por: Estudio desarrollado por Sinnetic


  • Tendencias/Investigación
    ¿Cuál es el perfil del nuevo líder de gestión humana?
    Encuentre las características y cambios que componen este rol a través de encuestas a diferentes líderes del área en Colombia.
    Por: Grupo HAYS


  • Mejores Prácticas
    Sodexo revela sus estrategias de compromiso, liderazgo y cultura organizacional
    Gracias a un trabajo sostenido con el capital humano, que ha permeado todos los niveles de la estructura organizacional, la compañía ha fortalecido su imagen como empleador y mantenido la productividad y el crecimiento en el mercado nacional.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas
    Google y DHL: dos empresas donde se vive el liderazgo
    Conoce la experiencia de estas dos organizaciones, donde existe un foco muy claro en el desarrollo de los líderes y su influencia en el crecimiento y éxito de los equipos de trabajo
    Por: Gestionhumana.com


  • Gerencia Estratégica
    Gestión del cambio por medio del neuroliderazgo
    El reto del cambio presenta nuevas herramientas en una mezcla de neurociencia, emociones y liderazgo, para dar un nuevo enfoque a la gestión del mismo. Es este escenario donde motivación, pasión y compromiso son elementos para implementar el cambio.
    Por: Carmen Santos
    Partner de 3Weeks Consulting
    Consultora y Coach



  • Memorias de eventos/Strategy Day
    Las cuatro responsabilidades del liderazgo
    A los directivos se les mide actualmente por su capacidad de crear valor para otros, ya sean colegas, colaboradores, clientes y/o accionistas, es por esto que su aporte será vital para movilizar hacia el resultado.
    Por: César Nieto-Licht*
    Investigador y Gerente Gestión Humana de la Universidad Los Libertadores



  • Desarrollo Empresarial
    ¿De qué forma implementar una estrategia de felicidad laboral?
    La ejecución de un modelo de felicidad laboral en la organización parte de tres instancias esenciales: la intervención a nivel de los colaboradores, la forma en la que los líderes interactúan con sus equipos y la oferta de valor de la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    Las 7 tendencias de impacto en gestión humana para el 2016
    El éxito en los nuevos procesos de gestión humana debe partir de un análisis de las competencias que manejan sus ejecutivos para fortalecerlas y el entendimiento del negocio al que aporta como socia estratégica.
    Por: Hermes Ruiz Rincón
    Líder de Optimismo y Soluciones
    Firma Internacional Olewow



  • Liderazgo
    Los tres pasos para ser un líder que inspire confianza
    Ser un líder en el que la gente confía implica la manifestación de una serie de comportamientos que provienen de la seguridad y la credibilidad que proyecta. Identifique cómo construir confianza con su equipo de trabajo.
    Por: Gestionhumana.com


  • Opinión
    ¿Qué hacer con el talento senior de la organización?
    Y si a pesar de estar enfocados en la atracción y compromiso del talento de la “Generación Y” en la empresa este permanece un tiempo muy corto, ¿qué pasaría si se analiza la alternativa del talento senior?
    Por: Rafael González
    Director de 3Weeks Consulting



  • Liderazgo
    Seis claves para ser un líder que gestiona el talento joven
    Si como directivo ha visto como el capital humano que viene creciendo en su compañía está nutrido por jóvenes de “Generación Y”, y aún no sabe cómo comunicarse con ellos o llevarlos a su máximo potencial, es hora de hacer una reingeniería de su liderazgo.
    Por: Gestionhumana.com



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