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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Liderazgo/Habilidades de personal
Miércoles, 3 de junio de 2020

  • Laboral y Seguridad Social
    COVID-19: ¿Cuáles son las responsabilidades de los empleadores ante eventuales contagios?
    Las siguientes guías prácticas generales son escenciales para lograr una implementación exitosa de las medidas que deben ser adoptadas y adaptadas en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo durante la situación excepcional del COVID-19 para prevenir riesgos en materia de culpa patronal.
    Por: Carolina Camacho*
    Socia de la firma Posse Herrera Ruiz



  • Desarollo Empresarial/COVID-19
    Nueva normalidad: Hacia organizaciones digitales y estrategias comerciales diferenciadas
    Como consecuencia de las medidas tomadas para la contención del COVID-19, donde se ha presentado una caída generalizada en varios sectores económicos, especialmente en aquellos que utilizaban los canales presenciales para generar el porcentaje más alto de sus ingresos, las organizaciones tendrán que reinventarse hacia un modelo de gestión, donde se trabaje con el capital humano, en una cultura donde se piense, procese y ejecute en digital. ¿Cuáles serán las transformaciones a nivel organizacional y, especialmente, en procesos comerciales, con un consumidor que ha cambiado sus hábitos?
    Por: Legis Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    Futuro laboral: Entre el distanciamiento social y la intermitencia del trabajo
    La cuarentena generada por el COVID-19 terminará de forma parcial para algunos sectores a finales de abril, lo que para muchos trabajadores significará encontrar soluciones para realizar sus labores semipresencialmente, al mismo tiempo que garantizar el cuidado y educación de sus hijos en casa. Jornadas diferentes y variaciones en medios de transporte serán esenciales. Así mismo, ¿cuál deberá ser el nuevo direccionamiento del capital humano?
    Por: Legis Gestionhumana.com


  • Diversidad e Inclusión
    Mujeres ganan terreno como trabajadoras en diferentes sectores económicos
    Promover la equidad de género se ha convertido es un aspecto clave, no solo en temas de derechos humanos, sino en los ámbitos de desarrollo económico y empresarial. Según cálculos del McKinsey Global Institute, si las mujeres tuvieran la misma participación que los hombres en la economía, el impulso potencial en este aspecto en América Latina podría ser de USD 2.6 trillones, o un 34% del PIB regional anual.
    Por: Informe especial con colaboración de voceros PageGroup.


  • Inclisión y diversidad
    Historia de vida: La otra visión de los programas de inclusión y diversidad
    Garantizar la inclusión y la diversidad de las organizaciones son algunos de los retos más importantes para contribuir al employer branding y a una filosofía de bienestar y sostenibilidad. Sin embargo, todavía existe una brecha importante. Tan solo en América Latina y el Caribe coexisten cientos de culturas, idiomas y religiones. En este sentido, la verdadera diversidad va más allá, pues también tiene que ver con las capacidades diferentes. A continuación, Eduardo Frontado Sánchez explica cómo crear políticas que contribuyan a tal fin, a través de su vivencia personal.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Eduardo Frontado Sánchez, licenciado en comunicación, consultor y motivador organizacional



  • Caso de éxito
    Philips:¿Cómo lograr engagement a través de la felicidad laboral?
    Cuando un colaborador es genuinamente feliz y tiene una experiencia memorable con sus pares, no solo mejora su rendimiento sino el de su entorno y, por ende, el de la compañía. Un gran lugar para trabajar es donde cada uno de los colaboradores, sin importar quién es y lo que hace, vive de forma consistente experiencias positivas confiando en sus líderes, disfrutando trabajar con sus compañeros y sintiendo orgullo por su contribución a la organización. El engagement se convierte entonces en la llave universal capaz de abrir todas las puertas del potencial organizacional. ¿Cómo lograr ese vínculo? Aquí te contamos cómo Philips ha logrado un engage con su capital humano mediante la felicidad laboral.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Santiago Baistrocchi, HR Manager North Latam (Philips)



  • Cultura & Clima
    Felicidad laboral 2020: Tendencias para construir una propuesta de valor tentadora
    La felicidad de los empleados es (o debería ser) una de las principales preocupaciones de toda empresa. Muchas compañías se están dando cuenta de que, para mantener contentos a sus clientes, primero deben tener empleados felices y comprometidos. Es por eso que empresas de todos los sectores han comenzado a focalizarse en la atracción y retención de su capital humano, buscando distintas estrategias para incrementar el engagement de su fuerza de trabajo. Con esto en mente, han comenzado a apostar por brindar la mejor versión de su propuesta de valor al empleado (PVE), la cual se ha posicionado como un elemento clave a la hora de captar y fidelizar el talento. En este sentido, es posible decir que la felicidad laboral se ha convertido en un factor importante de crecimiento económico. A continuación, conoce las tendencias sobre la felicidad laboral para el 2020 y qué deberías contemplar al diseñar tu propuesta de valor.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Sebastián Vazquez, líder de la comunidad de talento LATAM (Mercer)



  • Cultura & Clima
    ¿Hasta dónde es posible tener una cultura organizacional transparente y honesta?
    Aunque una cultura de transparencia y honestidad dentro de las empresas puede ser beneficiosa, demasiada apertura, sin crear unas condiciones especiales de acuerdo con la cultura organizacional, puede crear condiciones donde los empleados sientan que su autonomía y singularidad están siendo desafiadas y convertirse en un modelo contraproducente.

    Por tradición, la sabiduría convencional afirma que: "el conocimiento es poder", desde siempre traduciéndose en aquellos líderes que validan su posición al esconder el conocimiento de sus competidores y, con frecuencia, de sus compañeros de trabajo como un juego de poder. Sin embargo, este proverbio hace algún tiempo ha cobrado un significado nuevo. Este concepto, “el conocimiento es poder”, también puede ser interpretado y aplicado de una forma positiva en el trabajo. Aquí te enseñamos cómo.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Paola Pulgarín, Associate Partner de Page Executive (PageGroup)



  • Cultura & Clima
    Estrategias de negociación y resolución de conflictos
    Todo entorno que contenga una interacción humana es susceptible de enfrentar conflictos, sobretodo en una organización. En ese sentido, es normal que en una empresa se presenten situaciones que amenacen con desestabilizar el ambiente laboral y afectar la cultura corporativa. Sin embargo, es fundamental saber gestionarlos para que se resuelvan pronto y de forma satisfactoria para todas las partes. Para ello, las estrategias de negociación y resolución de conflictos cobran fuerza, puesto que de la capacidad de acuerdo depende la evolución de la situación. A continuación, la firma PFA Consultant explica cómo las contradicciones o ideas diferentes también pueden contribuir de manera positiva al entorno laboral.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Paola Frías Ávila, Gerente General en PFA Consultant
    Clara Inés Peláez Arango, Gerente de Formación y Desarrollo en PFA Consultant



  • Desarrollo Empresarial
    ¿Existen alternativas para las personas frente a la automatización?
    Si bien es cierto que algunos trabajos desaparecerán, la mayoría se transformarán. Así mismo, será muy difícil a corto plazo automatizar empleos que requieren inteligencia creativa e inteligencia social, por las capacidades actuales de la inteligencia artificial.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    con apoyo de Manpower Group y Deloitte



  • Memorias de eventos/Congreso Human Resource Workshop 2019
    Los desafíos digitales del capital humano frente a la automatización
    La Cuarta Revolución Industrial es la base a través de la cual se empieza a trazar el rumbo de lo que será el futuro de capital humano en su integración con nuevas formas de trabajo, en un entorno en donde la inteligencia artificial, la robótica, la nanotecnología y las transacciones financieras digitales, entre otros avances, serán los escenarios dominantes. Analiza el impacto de estos cambios en la gestión organizacional y el rol de la academia frente al desarrollo de las competencias futuras.
    Por: Legis Gestionhumana.com


  • Caso de éxito
    Adecco Group: ¿Cómo ser 'CEO for One Month'?
    Existen numerosas iniciativas a las que empresarios de todo el mundo han apostado son las indicadas para lograr posicionar su marca como una de las mejores para trabajar. Sin duda, 'CEO for One Month' de Adecco Group es un caso de éxito por su fuerte estrategia de Employer Branding al ofrecer la oportunidad de ser Director Ejecutivo por un mes, bajo la supervisión directa del CEO de Adecco Group, Alain Dehaze.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Jorge Macías, Gerente Nacional de Ventas (Adecco Colombia)



  • Desarrollo Empresarial
    Tres tendencias para el cambio empresarial 2020
    El 2020 es prometedor, la Industria 4.0 o Cuarta Revolución Industrial trae consigo aprendizaje automático, robótica avanzada e inteligencia artificial. Estos desarrollos no solo transformarán la forma en que vivimos, sino la manera en la que trabajamos, por lo que algunos puestos laborales desaparecerán, otros crecerán y tareas que ni siquiera existen hoy se convertirán en algo común. Lo que es seguro es que la fuerza laboral del futuro deberá alinear sus habilidades para seguir vigente. Así lo estima el estudio de Tendencias Globales de Capital Humano 2019 de Deloitte.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Alejandra D'Angostino, Socia de Capital Humano para Colombia y Perú (Deloitte)



  • Liderazgo
    Liderazgo directivo 360
    Diferentes tendencias e investigaciones hacen hincapié en la necesidad de que los líderes en cargos directivos deben ser íntegros: inspiradores, convocadores, retadores, gestores del cambio, estratégicos, genuinos y, además, versátiles en sus roles. Así mismo, las personas ya no buscan ser las mejores “en” la empresa, sino “para” la empresa. Entonces, ¿Qué debería tener un líder directivo de alto impacto? A continuación, profundiza en las habilidades de gestión y soluciones prácticas para dominar las competencias que diferencian a un buen gerente de un verdadero líder.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Rosita Manrique, Presidenta de Origen Comunidad de Liderazgo
    Marta Isabel Velez, Socia de Aristos Consultores de Gerencia S.A.



  • Memorias de eventos/Strategy Day
    Planeación estratégica de RR.HH. y aplicación de la metodología adaptativa
    Nuestra comunidad se reunió para trabajar frente a los retos que exigirá el próximo ejercicio de planeación estratégica en las organizaciones y donde el área de gestión humana jugará un rol protagónico, a través de inversiones clave en el capital humano hacia el cumplimiento de metas de negocio, además de presentar mejoras en su diseño del servicio.
    Por: Legis Gestionhumana.com y OpenMind Consulting


  • Cultura: diversidad e inclusión
    Empower: programa para impulsar la inclusión en empresas latinoamericanas
    Juventud y diversidad, dos factores clave para empalmar la innovación y la creatividad hacia un futuro empresarial sostenible. De esto trata la iniciativa Empower, del Grupo Adecco y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) que, tras exitosos resultados en proyectos similares, han empleado a millares de jóvenes en Latinoamérica desde el año 2004. Adoptar políticas que apoyen la diversidad e inclusión se ha vuelto prioridad en las organizaciones más exitosas del mundo. Conoce en qué consiste la iniciativa, cómo ser inclusivos en los procesos de reclutamiento y de qué forma se ve reflejado en los indicadores generales de la compañía.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Francisco Mesonero, Dir. Gral. Fundación Adecco & RSE Adecco Group Iberia y Latam



  • Casos de éxito
    British American Tobacco: ¿Cómo lograr una certificación Top Employer?
    Lograr altos estándares de condiciones en el trabajo para los empleados es un reto al que se han sumado miles de compañías en el mundo. Sin embargo, tener una certificación del Top Employer Institute no es tarea fácil, estas organizaciones deben superar un exigente proceso de evaluación de más de 600 prácticas que demuestren la excelencia en el desarrollo de su talento humano. Conoce cómo British American Tobacco (BAT) ha alcanzado el top a nivel global, en Latinoamérica y cómo ha sido su trayectoria desde hace tres años que aceptó el desafío en Colombia, permaneciendo desde entonces en las primeras posiciones del ranking.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Sergio Berlanga, Director de RRHH para BAT Colombia, Venezuela y el Caribe



  • Adquisición de talento / Contratación
    ¿Qué regulación aplica frente a cargos de dirección, confianza o manejo?
    En las organizaciones existen diferentes niveles de jerarquía y, aunque el Código Sustantivo del Trabajo define numerosos estilos de vinculación laboral, el concepto de empleado o trabajador de dirección, de confianza o manejo, ha sido tratado en su mayoría a nivel de jurisprudencia. Conozca los errores que puede cometer un empleador por no definir con certeza este tipo de vinculación.
    Por: Leopoldo Alejandro Ruiz, abogado y asociado senior (Baker McKenzie)


  • Cultura: diversidad e inclusión
    Economía digital y TI: El rol de la mujer en la eficiencia y el resultado empresarial
    El estereotipo consolidado del hombre al frente de una gran empresa o de un gran negocio hace que la sociedad crea que son mejores líderes que las mujeres, sobre todo en áreas relacionadas con ingeniería, tecnología y analítica. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) actualmente la mayor parte de los puestos directivos y de responsabilidad de las empresas están ocupados por hombres, de ahí que se hable de un estereotipo consolidado. Analaura Schurmann, directora regional de Recursos Humanos para SAS Latinoamérica y Norte, asegura que, independientemente de la capacidad intelectual de la persona, las mujeres poseen habilidades exponenciales otorgadas por su propia naturaleza y rol femenino dentro de las organizaciones.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Analaura Schurmann, directora regional de Recursos Humanos para SAS Latinoamérica y Norte



  • Tendencias
    Estrategias para aplicar el Team Building en la organización
    El team building (construcción de equipos) consiste en organizar actividades para fomentar y mejorar el trabajo en grupo, la comunicación y la cohesión entre los empleados de una empresa. El objetivo es mejorar la relación entre ellos e incrementar su implicación y su compromiso con la organización. A continuación, conozca las dinámicas más eficaces de esta poderosa estrategia.
    Por: Gestionhumana.com



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