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Banco de conocimiento - Cultura/Clima organizacional
Lunes, 17 de junio de 2019

  • Desarrollo Empresarial
    Eficiencia financiera: ¿Cómo crear una cultura de medición y de gestión de indicadores?
    En el momento en que las organizaciones comienzan a crecer, diversificarse, ampliar líneas de negocio, innovar o lanzar nuevos productos, se va perdiendo la visibilidad y el control, aumentando la dependencia de terceros para ejecutar las acciones y la administración. Ante estas situaciones el uso de nuevas herramientas de medición y control se vuelve indispensable.
    Por: Marcial del Castillo*
    Socio de Affirma
    www.affirma.com.co
    Especial Revista Acoset



  • Actualidad Laboral
    La nueva obligación de los empleadores para garantizar el desarrollo integral de la familia
    Con el propósito de fomentar el desarrollo integral de la familia, como núcleo fundamental de la sociedad, el Congreso de la República expidió la Ley 1857 de 2017. Si bien esta norma, en materia laboral, consagra algunas cargas para los empleadores. Mediante el presente escrito se busca aclarar su alcance, teniendo en cuenta que, a su expedición, la norma tuvo algunas interpretaciones que difieren de su verdadera aplicación y forma de implementación.
    Por: Irene Duarte Villalobos
    Godoy Córdoba Abogados



  • Desarrollo Empresarial/Videos
    Investigación: ¿Cuáles son las compañías más atractivas para los Millennials en el país a la hora de buscar empleo?
    A pesar de que algunas compañías ofrecen importantes paquetes remuneratorios a los colaboradores de la generación Millennial este factor no se ha convertido en un elemento decisivo para que elijan quedarse en la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    ¿Cómo cautivar a los Millennials?
    Los propósitos de esta generación giran alrededor de encontrar un espacio social y laboral que entregue significados permanentes para sus vidas, sin sacrificar la sensibilidad estética de los satisfactores, a lo que nunca renuncian.
    Por: Mario Sigfrido Huertas L.
    Head of Management de MSH Consulting
    www.mariosigfridohuertas.com



  • Desarrollo Empresarial
    Uso del employer branding en la fidelización y atracción del capital humano
    Los colaboradores de la organización, en la mayoría de los casos, son quienes hacen que el cliente final use, adquiera y permanezca con los productos o servicios de la compañía. Es en esta relación donde el employer branding ha cobrado relevancia.
    Por: Paola Frías Ávila
    Alvaro Rocha Jiménez
    Consultores Organizacionales de PFA Consultant
    www.pfaconsultant.com



  • Mejores Prácticas
    Schneider Electric presenta su oferta de valor al colaborador
    A través de una serie de estrategias focalizadas en el capital humano, que han impactado favorablemente en el crecimiento y expansión de la compañía, Schneider Electric se consolida en Colombia y el clúster andino.
    Por: Gestionhumana.com


  • Actualidad Laboral
    Alcances laborales del derecho a la desconexión
    Se ha comenzado a reflexionar en torno a la necesidad de evitar que la telefonía móvil y la internet socaven el derecho de los trabajadores a disfrutar su tiempo al término de la jornada laboral.
    Por: Revista Actualidad Laboral
    Especial para Gestionhumana.com



  • Memorias de eventos/Strategy Day
    Employer Branding: Propuesta de valor al empleado y marca empleadora
    Analice ¿De qué forma se desarrolla una Propuesta de Valor al Empleado (PVE)? ¿Qué determina la experiencia de un colaborador en una empresa? Y ¿De qué forma se logra la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo? entre otros temas.
    Por: Consultores Organizacionales
    Cia de Talentos



  • Actualidad Laboral
    Escenario legal de los fueros de trabajadores en Colombia
    Cuáles son los criterios que garantizan el equilibrio entre los derechos del trabajador y los del empleador cuando se toman decisiones judiciales y administrativas relativas a los fueros que cobijan a los trabajadores.
    Por: Revista Actualidad Laboral
    Especial para Gestionhumana.com



  • Desarrollo Empresarial
    Competencias: Generación de valor desde el rol de ejecutivo de gestión humana hacia la empresa
    En un mundo en constante cambio, la necesidad de identificar cómo los profesionales de gestión humana deben desarrollar sus competencias es vital para contribuir plenamente en el crecimiento y cumplimiento de los objetivos de las organizaciones.
    Por: Gestionhumana.com


  • Memorias de eventos/sesión de la tarde
    Human Resource Workshop 2017: Talent and effectiveness the drivers of business
    En horas de la tarde el foco de la jornada se centró en el liderazgo situacional y la efectividad, para lo cual se contó con la presentación de un proceso metodológico, además del acompañamiento de dos experiencias empresariales.
    Por: Gestionhumana.com


  • Memorias de eventos/sesión de la mañana
    Human Resource Workshop 2017: Talent and effectiveness the drivers of business
    Con un marco temático que giró en torno a los programas de atracción, desarrollo y promoción del talento al interior de las organizaciones como ventaja competitiva y los programas de sucesión se dio inicio a la primera sesión de conferencias.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas
    Unilever: Conozca la oferta integral y de desarrollo para sus colaboradores
    Por medio de una estrategia que combina la creación de una cultura diversa, el desarrollo de colaboradores, una remuneración competitiva, la gestión de la innovación y el impulso del liderazgo, Unilever se ha venido posicionado como un gran empleador.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    Millennials:Top 10 de las empresas en Colombia en las que desean trabajar
    El desarrollo profesional continúa como el principal atributo por parte de los Millennial frente a la empresa donde desearían emplearse y consideran que realizarse profesionalmente no necesariamente se relaciona con alcanzar roles de liderazgo formal.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas
    ¿Por qué los colaboradores de DHL son conocidos como “gente motivada”?
    Uno de los pilares principales del servicio se origina en colaboradores felices con lo que hacen a diario, pues, emocionalmente entregarán su máximo compromiso en el trabajo y fidelizarán al cliente por medio de su atención y satisfacción de necesidades.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso empresarial
    DOW revela su estrategia de crecimiento, focalizada en el capital humano
    Liderazgo y desarrollo, diversidad e inclusión, compensación total, reconocimiento y sostenibilidad son los principales pilares de DOW Química de Colombia, que han impacto el crecimiento de la compañía en el mercado nacional.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Organizacional
    Relaciones amorosas en un entorno laboral: análisis jurídico y posibles efectos
    Sería la perturbación misma de la “normalidad” laboral lo que se torna censurable por el empleador hacia un evento fáctico de relaciones sexuales o amorosas entre compañeros de trabajo, mas no el acto per se.
    Por: Andrés D´Acosta Herrera*


  • Caso empresarial
    Natura Cosméticos: gestión de la diversidad como ventaja competitiva
    Analice la estrategia que maneja la organización para gestionar las diferentes generaciones, con el fin de estimular la competitividad y el resultado. Conozca las estrategias referentes al manejo de la diversidad e inclusión.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas
    Sodexo revela sus estrategias de compromiso, liderazgo y cultura organizacional
    Gracias a un trabajo sostenido con el capital humano, que ha permeado todos los niveles de la estructura organizacional, la compañía ha fortalecido su imagen como empleador y mantenido la productividad y el crecimiento en el mercado nacional.
    Por: Gestionhumana.com


  • Investigación
    ¿Qué hace que los colaboradores pierdan confianza en sus empleadores?
    Entre los factores que restan a la confianza de los colaboradores frente a los empleadores están las oportunidades equitativas de pago y ascenso y la carencia de liderazgo fuerte.
    Por: Firma consultora EY



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