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Banco de conocimiento - Cultura/Clima organizacional
Martes, 20 de agosto de 2019

  • Análisis
    Cómo recuperar el liderazgo, después de haber tenido una huelga
    Uno de los errores más críticos, una vez realizada una huelga, es la búsqueda de los culpables por parte de algunos líderes que quieren dejar un precedente para que fenómenos como estos no vuelvan a ocurrir.
    Por: Manuel Jaramillo
    Experto en negociación y relaciones laborales
    Especial Revista Actualidad Laboral, Ed.205



  • Desarrollo Empresarial
    Conozca otra alternativa para transformar la cultura empresarial
    Una de las características más sobresalientes de las organizaciones es su cultura, especialmente si es efectiva y equilibrada; en otras palabras, efectiva en la medida en que está alineada a una estrategia, y equilibrada, porque no solo se orienta a resultados sino también a las personas.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito empresarial
    Dow Química revela cómo diseñar un programa de equidad de género en las empresas
    La diversidad trae ventajas competitivas para los negocios. “Se estima que las empresas que tienen por lo menos 30 % de mujeres en posiciones de liderazgo son más rentables que las que no cuentan con ellas”, afirmó María Jimena Tovar, la sponsor de WIN para la multinacional Dow Química.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito empresarial
    P&G Colombia: ¿Cuáles son sus modelos de selección y de liderazgo?
    Fuentes de selección, pruebas aplicadas, perfil buscado, proceso de crecimiento de las personas, metodología para el desarrollo de líderes e impacto del liderazgo en la consecución de metas corporativas son algunos de los temas que comparte la organización con nuestra comunidad.
    Por: Gestionhumana.com


  • Investigación
    Principales prácticas de gestión humana de las empresas nacionales
    Analice una serie de indicadores que reflejan las prácticas de talento humano de diferentes compañías del mercado colombiano, las cuales le permitirán realizar ajustes y comparación con respecto a los índices actuales en la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    Eficiencia financiera: ¿Cómo crear una cultura de medición y de gestión de indicadores?
    En el momento en que las organizaciones comienzan a crecer, diversificarse, ampliar líneas de negocio, innovar o lanzar nuevos productos, se va perdiendo la visibilidad y el control, aumentando la dependencia de terceros para ejecutar las acciones y la administración. Ante estas situaciones el uso de nuevas herramientas de medición y control se vuelve indispensable.
    Por: Marcial del Castillo*
    Socio de Affirma
    www.affirma.com.co
    Especial Revista Acoset



  • Actualidad Laboral
    La nueva obligación de los empleadores para garantizar el desarrollo integral de la familia
    Con el propósito de fomentar el desarrollo integral de la familia, como núcleo fundamental de la sociedad, el Congreso de la República expidió la Ley 1857 de 2017. Si bien esta norma, en materia laboral, consagra algunas cargas para los empleadores. Mediante el presente escrito se busca aclarar su alcance, teniendo en cuenta que, a su expedición, la norma tuvo algunas interpretaciones que difieren de su verdadera aplicación y forma de implementación.
    Por: Irene Duarte Villalobos
    Godoy Córdoba Abogados



  • Desarrollo Empresarial/Videos
    Investigación: ¿Cuáles son las compañías más atractivas para los Millennials en el país a la hora de buscar empleo?
    A pesar de que algunas compañías ofrecen importantes paquetes remuneratorios a los colaboradores de la generación Millennial este factor no se ha convertido en un elemento decisivo para que elijan quedarse en la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    ¿Cómo cautivar a los Millennials?
    Los propósitos de esta generación giran alrededor de encontrar un espacio social y laboral que entregue significados permanentes para sus vidas, sin sacrificar la sensibilidad estética de los satisfactores, a lo que nunca renuncian.
    Por: Mario Sigfrido Huertas L.
    Head of Management de MSH Consulting
    www.mariosigfridohuertas.com



  • Desarrollo Empresarial
    Uso del employer branding en la fidelización y atracción del capital humano
    Los colaboradores de la organización, en la mayoría de los casos, son quienes hacen que el cliente final use, adquiera y permanezca con los productos o servicios de la compañía. Es en esta relación donde el employer branding ha cobrado relevancia.
    Por: Paola Frías Ávila
    Alvaro Rocha Jiménez
    Consultores Organizacionales de PFA Consultant
    www.pfaconsultant.com



  • Mejores Prácticas
    Schneider Electric presenta su oferta de valor al colaborador
    A través de una serie de estrategias focalizadas en el capital humano, que han impactado favorablemente en el crecimiento y expansión de la compañía, Schneider Electric se consolida en Colombia y el clúster andino.
    Por: Gestionhumana.com


  • Actualidad Laboral
    Alcances laborales del derecho a la desconexión
    Se ha comenzado a reflexionar en torno a la necesidad de evitar que la telefonía móvil y la internet socaven el derecho de los trabajadores a disfrutar su tiempo al término de la jornada laboral.
    Por: Revista Actualidad Laboral
    Especial para Gestionhumana.com



  • Memorias de eventos/Strategy Day
    Employer Branding: Propuesta de valor al empleado y marca empleadora
    Analice ¿De qué forma se desarrolla una Propuesta de Valor al Empleado (PVE)? ¿Qué determina la experiencia de un colaborador en una empresa? Y ¿De qué forma se logra la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo? entre otros temas.
    Por: Consultores Organizacionales
    Cia de Talentos



  • Actualidad Laboral
    Escenario legal de los fueros de trabajadores en Colombia
    Cuáles son los criterios que garantizan el equilibrio entre los derechos del trabajador y los del empleador cuando se toman decisiones judiciales y administrativas relativas a los fueros que cobijan a los trabajadores.
    Por: Revista Actualidad Laboral
    Especial para Gestionhumana.com



  • Desarrollo Empresarial
    Competencias: Generación de valor desde el rol de ejecutivo de gestión humana hacia la empresa
    En un mundo en constante cambio, la necesidad de identificar cómo los profesionales de gestión humana deben desarrollar sus competencias es vital para contribuir plenamente en el crecimiento y cumplimiento de los objetivos de las organizaciones.
    Por: Gestionhumana.com


  • Memorias de eventos/sesión de la tarde
    Human Resource Workshop 2017: Talent and effectiveness the drivers of business
    En horas de la tarde el foco de la jornada se centró en el liderazgo situacional y la efectividad, para lo cual se contó con la presentación de un proceso metodológico, además del acompañamiento de dos experiencias empresariales.
    Por: Gestionhumana.com


  • Memorias de eventos/sesión de la mañana
    Human Resource Workshop 2017: Talent and effectiveness the drivers of business
    Con un marco temático que giró en torno a los programas de atracción, desarrollo y promoción del talento al interior de las organizaciones como ventaja competitiva y los programas de sucesión se dio inicio a la primera sesión de conferencias.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas
    Unilever: Conozca la oferta integral y de desarrollo para sus colaboradores
    Por medio de una estrategia que combina la creación de una cultura diversa, el desarrollo de colaboradores, una remuneración competitiva, la gestión de la innovación y el impulso del liderazgo, Unilever se ha venido posicionado como un gran empleador.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    Millennials:Top 10 de las empresas en Colombia en las que desean trabajar
    El desarrollo profesional continúa como el principal atributo por parte de los Millennial frente a la empresa donde desearían emplearse y consideran que realizarse profesionalmente no necesariamente se relaciona con alcanzar roles de liderazgo formal.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas
    ¿Por qué los colaboradores de DHL son conocidos como “gente motivada”?
    Uno de los pilares principales del servicio se origina en colaboradores felices con lo que hacen a diario, pues, emocionalmente entregarán su máximo compromiso en el trabajo y fidelizarán al cliente por medio de su atención y satisfacción de necesidades.
    Por: Gestionhumana.com



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