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Banco de conocimiento - Cultura/Clima organizacional
Miércoles, 26 de junio de 2019

  • Desarrollo organizacional
    Los grupos informales
    Además de los equipos formalmente establecidos por la gerencia, existen otros grupos informales que también influyen sobre los niveles de productividad.
    Por: Marco A. Franco, M.D.O. (*)


  • Calidad de vida
    El jefe: líder del clima en Cafam
    Para Cafam, el liderazgo es una variable determinante en la construcción y mantenimiento del clima organizacional óptimo.
    Por: gestionhumana.com


  • Ambiente de trabajo
    TECLA: Dimensiones del clima organizacional
    Una investigación realizada por la Universidad de Los Andes demostró que hay una estrecha correlación entre la calidad del clima organizacional, el tipo de organización y el sector en el que funciona.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Sales del llano
    El caso de una empresa que resucitó y salió de la crisis
    Extrabajadores recapitalizaron y revivieron la empresa recién cerrada invirtiendo el dinero que recibieron como liquidación introduciendo sustanciales cambios en los principios y filosofía personales y empresariales: eficiencia, competitividad y transparencia.
    Por: Orlando Urdaneta Ballén(*)


  • Clima organizacional
    Un termómetro para empresas
    El clima organizacional tiene efectos claros sobre la calidad de vida de los trabajadores y por esta vía sobre la efectividad y la productividad de la organización.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso de servicio al cliente
    Centro Médico Imbanaco: "Cuide a sus empleados que ellos cuidarán a sus clientes"
    El compromiso de la gerencia, la capacitación constante, la motivación y el empoderamiento facultativo son los factores que han hecho del Centro Médico Imbanaco una entidad pionera en la cultura de servicio en el sector de la salud en el Valle del Cauca.
    Por: Ana María Serna*


  • Punto de encuentro de ABN-Amro Bank
    La Intranet, gigante en el manejo del conocimiento
    ABN-Amro Bank integró y agilizó los procesos clave de la organización tras la implementación de su red interna. Capacitación virtual, atención de solicitudes internas y extractos de nómina al alcance de todos son algunas de las fortalezas de esta Intranet. Sistemas de seguridad y políticas de uso, sus aliados.
    Por: gestionhumana.com


  • Manejo del cambio
    ¿Es posible el cambio de valores y actitudes en el corto plazo?
    Mediante el análisis de casos concretos, el sicólogo organizacional Orlando Urdaneta Ballén nos muestra cómo no sólo es posible promover y lograr el cambio cultural al interior de las empresas sino también hacerlo en un corto plazo.
    Por: Orlando Urdaneta Ballén*


  • Exigencias laborales contemporáneas
    El mundo del trabajo...¿mi único mundo?
    Una de las principales trabas que afronta la dinámica laboral hoy es la creencia de que la vida privada y vida laboral son dos dimensiones esencialmente enfrentadas y contradictorias.
    Por: gestionhumana.com


  • Un nuevo concepto
    Gerencia hacia arriba
    A medida que las estructuras empresariales se vuelven menos autocráticas, los empleados talentosos tienen más poder de decisión. Conozca lo que dicen sobre este tema reconocidos autores de la literatura gerencial.
    Por: gestionhumana.com


  • Más allá de carteleras y boletines
    Celumovil dialoga con su cliente interno
    Desde que Celumovil inició operaciones en el país quiso manejar la comunicación organizacional sin que en ese momento tuviera muy claro lo que quería del área ni lo que, a su vez, una dirección de comunicaciones le podía ofrecer a la compañía. Pero, tras un trabajo constante, esta área ha tenido un vertiginoso desarrollo dentro de la organización. Conozca cómo lo hizo.
    Por: Angela María Díaz P.(*)


  • Unidad estratégia
    En Noel, la comunicación es el mejor camino para formar visionarios del negocio
    Beatriz Acevedo le contó a gestionhumana.com cómo, a través de una estrategia de comunicación interna enfocada hacia el bienestar del capital humano de la organización, Noel llegó a postularse como una de las mejores compañías del sector. Rescatar el valor agregado de la comunicación y concebir a los empleados como socios de valor son los pilares de esta estrategia.
    Por: gestionhumana.com


  • El aliado perfecto para el éxito empresarial
    El manejo de la comunicación organizacional
    Recientes estudios realizados en nuestro país concluyen que uno de los grandes problemas que enfrentan los altos ejecutivos en las organizaciones tiene que ver con el manejo de la comunicación y su dificultad para estructurar destrezas efectivas de comunicación organizacional que acompañen los planes estratégicos de las compañías.
    Por: Angela Díaz(*)


  • ¿Cómo estar en la lista de las 100 empresas en las que los empleados anhelarían trabajar?
    Trabajadores con Internet en su casa, gracias a su empleador
    En un mercado laboral cada vez más competido, algunas empresas luchan por conseguir y retener el valioso capital humano a través, por ejemplo, del mejoramiento de las relaciones con los empleados y de las condiciones para su desempeño profesional, social y hasta familiar.
    Por: gestionhumana.com


  • En busca del desarrollo sostenido
    Una mirada a las empresas colombianas, su cultura y su gente
    Alcanzar el más alto desempeño requiere de un estilo gerencial que mire al ser humano, que se detenga a conocerlo, apreciarlo y valorarlo para que en armonía con el entorno en que se desenvuelve, produzca, pleno de satisfacciones, al límite de sus capacidades. La ciencia de la cultura y los estudiosos del comportamiento humano han proporcionado los instrumentos para hacer esto de la forma más eficiente.
    Por: Jorge Eduardo Motta V.*


  • Gerencia del conocimiento/BP
    Compartiendo experiencias
    Para BP, la multinacional petrolera con sede en Colombia, la gestión del conocimiento es un asunto que va mucho más allá de tener lo último en software. La receta para hacer de éste un patrimonio de la organización consiste en facilitar las relaciones entre la gente y eso requiere de una cultura de la cooperación. Los resultados del manejo que le han dado al conocimiento son contundentes: el costo actual de los pozos es un 60% menor.
    Por: gestionhumana.com


  • ¿Qué hay detrás de la gerencia del conocimiento?
    En la jungla global el que conoce es rey
    El conocimiento le ha otorgado el poder al individuo. Por eso, las organizaciones que deseen ubicarse en la cima deben proporcionar todas las condiciones para que ese individuo se pueda desempeñar cabalmente. De ello depende la ventaja.
    Por: gestionhumana.com


  • Knowledge Management/Skandia
    El conocimiento que da la ventaja
    gestionhumana.com habló con el gerente del proyecto de desarrollo de capital intelectual para Suramérica de Skandia, Gerardo González. Les presentamos las principales conclusiones de la entrevista que les servirán para lograr la ventaja competitiva que requiere su organización por medio de la gestión del conocimiento.



    Tiempo estimado de lectura: 15 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Fernando González presente en chat de gestionhumana.com
    El líder exitoso es el líder comprometido
    Estar al tanto de las últimas tendencias en el tema de liderazgo, conocer cuáles son las cualidades del verdadero líder y cómo desarrollarlas a plenitud en la empresa fueron algunas de las inquietudes que se presentaron durante el chat de gestionhumana.com. Fernando González, experto en el tema, dio las claves para lograr ser un líder exitoso en menos de lo que usted piensa.
    Por: gestionhumana.com


  • Gestión de la diversidad
    ¿Recetas para el éxito?
    La tercera guerra mundial está muy lejos de utilizar armas nucleares. La verdadera guerra, la global, es una guerra sin cuarteles por el talento, por la competitividad, en un mundo que no está creando un "alma global" en la que se apoyarán todos los ganadores. Es justamente lo contrario: mayor diversidad y no menor. La gerencia de esa diversidad será el ingrediente clave del éxito personal, empresarial y nacional.
    Por: G. Pascal Zachary(*)



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