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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Cultura/Clima organizacional
Domingo, 23 de febrero de 2020

  • RSE
    Responsabilidad Social Empresarial: más que un buen negocio
    La responsabilidad social empresarial es un término que cada vez toma más fuerza en el mundo. Conozca de qué se trata, cuáles son sus antecedentes y por qué debería pensar en implementarla en su empresa.
    Por: Ana Carolina González P. - gestionhumana.com


  • Clima organizacional
    Metodologías de punta en la medición de Clima Organizacional
    Las mediciones de clima organizacional exitosas deben contar con un instrumento ganador que mida los “Signos Vitales Organizacionales” y que permita identificar las palancas a mover para generar resultados exitosos posteriores a la medición.
    Por: Por: Francisco Sanchez - Synergy Consulting Group*


  • Clima Organizacional
    Variables para evaluar el Clima Organizacional
    La definición de las dimensiones o variables a evaluar se constituyen en uno de los elementos más importantes de cada medición de clima organizacional. El éxito al identificar las variables es que estén perfectamente correlacionadas con el negocio.
    Por: Por: Francisco Sanchez - Synergy Consulting Group*


  • Clima Organizacional
    Un factor estratégico en la organizaciones
    El clima organizacional se constituye en una de las mejores herramientas para conocer “formalmente” aquello que los colaboradores están pensando o percibiendo de su compañía, con respecto a las múltiples variables que intervienen en la organización.
    Por: Por: Francisco Sánchez - Synergy Consulting Group*


  • Gary McLean
    Un vistazo al desarrollo organizacional
    El desarrollo organizacional ayuda a las corporaciones a mejorar sus procesos internos y externos, a partir de los valores y cultura propias. Estas son algunas generalidades para tener en cuenta antes de adoptar esta tendencia.
    Por: gestiónhumana.com


  • Reglamentaciones internacionales
    Leyes anti-mobbing en el mundo
    La Unión Europea, Australia, Nueva Zelanda, Brasil, Uruguay y Argentina, son claros ejemplos de lucha contra el acoso laboral.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Ley 1010 busca armonía al interior de las empresas
    Acosadores laborales, al paredón
    Los acosadores laborales serán sancionados de ahora en adelante, según anuncia la Ley 1010 de 2006. Los empresarios están obligados a incluir en los reglamentos laborales, los mecanismos que crean necesarios para evitar y tratar este tipo de acoso dentro de sus organizaciones.
    Por: Ana Carolina González P. - gestionhumana.com


  • Entrevista con el senador Mario Uribe, ponente de la Ley
    Ley de Acoso Laboral no sirve para que los trabajadores eludan sus responsabilidades
    La Ley 1010, sancionada el 23 de enero de 2006, tiene por objeto facilitar la armonía laboral, a partir de la prevención y corrección del acoso laboral, sin que esto pueda llegar a convertirse en un pretexto para que los trabajadores eludan sus responsabilidades.
    Por: Ana Carolina González P. - gestionhumana.com


  • Carly Fiorina, ex presidente de Hewlett Packard.
    El líder que inspira a los demás
    Confianza, equilibrio, humildad, diversidad y honestidad son algunas de las principales características con que se debe contar, según la ejecutiva.
    Por: gestionhumana.com


  • Richard Branson, fundador de Virgin
    Consejos de un billonario
    Delegar funciones, contratar buenas personas y prestar atención a los detalles son las tres claves del magnate inglés.
    Por: gestionhumana.com


  • Cultura organizacional en Meals de Colombia
    De la filosofía a la práctica
    Es importante que la relación empresa-trabajadores esté definida como colaboración y crecimiento mutuo, desde el direccionamiento estratégico de la organización. Así lo piensa esta compañía y ha elaborado estrategias para fomentar esta interacción.
    Por: gestionhumana.com


  • Los propósitos de las personas estimulan
    La clave no escrita de la motivación
    Conozca en qué consiste la coestima y cuál es su importancia en el desarrollo de la organización.
    Por: Félix Socorro (*)


  • Caso empresarial de gestión del desempeño
    Petrobras cree en la excelencia de su talento
    Con un modelo enfocado en el compromiso de las personas, la compañía logró alinear los resultados individuales, grupales y corporativos. Es una de las mejores empresas para trabajar en Colombia.
    Por: gestionhumana.com


  • Uno de los mejores lugares para trabajar
    British American Tobacco, con cultura ganadora
    El gerente de gestión humana de la empresa contó a gestionhumana.com que una mezcla entre talento y un buen clima para trabajar la llevó a ganarse el galardón que entregó el GPTW® en el 2004.
    Por: gestionhumana.com


  • Escogida por Great Place to Work®
    Protección, con solidez para sus trabajadores
    Para este fondo de pensiones y cesantías, haber sido galardonada como la cuarta mejor empresa para trabajar en Colombia es un aliciente para seguirle apostando a las políticas en gestión humana.
    Por: gestionhumana.com


  • Evaluación de competencias
    Assessment Center: herramienta para la medición
    Predecir el comportamiento de las personas frente a un cargo aumenta la probabilidad de escoger al talento apropiado. Una metodología basada en simulaciones facilita esa acción.
    Por: Talentos Únicos Ltda.*


  • Entrevisa a Robert Levering
    La confianza, el factor más importante en la relación laboral
    El fundador del GPTW® Institute y autor de varios libros sobre los buenos lugares para trabajar explicó que en Colombia hay empresas de "clase mundial".
    Por: gestionhumana.com


  • Corte Suprema de Justicia
    Las simples desavenencias no son causal de despido
    De acuerdo con una Sentencia proferida por la Corte Suprema de Justicia las cláusulas en los contratos de trabajo deben tener en cuenta la condición humana.
    Por: Ámbito Jurídico


  • Análisis de clima organizacional
    Una mirada a las mejores empresas para trabajar
    Camaradería y orgullo, grandes fortalezas de las organizaciones en Colombia. Respeto e imparcialidad, factores en los que deben trabajar más nuestras compañías.
    Por: Jaime Urquijo (*)


  • Visión posmoderna/Teoría
    La nueva cultura organizacional
    Podemos ver como el percibir la cultura como componente activo y movilizador de la organización, permite diseñar estrategias específicas dentro de la misma que ayuden a promover un mayor sentido de pertenencia.
    Por: Piedad Angarita*



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