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Banco de conocimiento - Cultura/Clima organizacional
Miércoles, 18 de septiembre de 2019

  • Merck Colombia
    Autogestión: todos los empleados son líderes
    Los equipos autogestionados en niveles operativos generan compromiso con el trabajo, al tiempo que elevan la autoestima y confianza entre los colaboradores. Esta es la experiencia de la filial colombiana de Merck, una de las multinacionales farmacéuticas más importantes del mundo.
    Por: gestionhumana.com


  • Claves para que los buenos empleados no abandonen su empresa
    El éxito de una empresa radica en su capital humano. Sin embargo, para lograr un equipo de trabajo efectivo y consolidado, es necesario garantizar que los colaboradores no tengan en sus planes abandonar la organización.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Desarrollo empresarial
    10 tips de valor para aplicar un proceso de clima organizacional
    La medición del clima laboral se constituye en una herramienta de gestión y de evolución empresarial.
    Por: Francisco Sánchez – Open Mind Consulting*


  • Clima Organizacional
    Para qué medir el clima organizacional
    Si formulamos esta pregunta a un miembro de Recursos Humanos, podría sonar obvia e incluso ofensiva. Sin embargo, dadas las circunstancias de cambio organizacional y desarrollo tecnológico, creo que la pregunta cobra una vigencia importante.
    Por: Juan Ricardo Orduz - Synerghy Consulting Group*


  • Clima organizacional
    Medir clima y cultura es saber lo que significa su marca internamente
    Las compañías invierten mucho dinero en entender lo que piensan los clientes acerca de sus productos, sus soluciones, sus organizaciones y sus marcas.
    Por: Iván E. Orduz R. - Synergy Consulting Group*


  • Textos de aliados
    Comunicación, la tormenta del clima
    Cerca del 80% de las investigaciones de clima organizacional concluyen en bajas calificaciones de la comunicación interna, ¿qué hacer para solucionarlo?
    Por: Jorge Aguilera*


  • Great Place To Work
    Proexport: ejemplo de buen clima en empresas del Estado
    Compensación variable, comunicación abierta y transparente y un compromiso notable de parte de la presidencia con las políticas de desarrollo del talento humano son algunos de los factores claves de esta entidad.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Responsabilidad social empresarial
    Meals de Colombia: mejorando las instituciones educativas del país
    “La responsabilidad social empresarial no implica necesariamente la inversión de grandes sumas de dinero; para la Fundación Crem Helado y su Proyecto Educativo Líderes Siglo XXI, el conocimiento, la experiencia y la voluntad son el punto de partida”.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Responsabilidad Social Empresarial
    Gran Estación: por la reinserción laboral de los discapacitados
    Conozca cómo este centro comercial ha desarrollado políticas y metodologías de alto impacto en responsabilidad social que pueden ser adoptadas por otras organizaciones.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Vinculación afectiva de los clientes internos a la organización
    En un mercado competitivo, las organizaciones no pueden perder a sus mejores clientes internos, como principio político. Atraer y retener a los clientes internos más eficaces y rentables, supondrá una verdadera inversión en el crecimiento empresarial.

    Por: Por Fernando Rojas - Especial para Gestionhumana.com


  • Recomendaciones
    Evite que el desgaste 'queme' a sus colaboradores
    Conozca las medidas que debe tomar su organización para resolver y evitar los casos de desgaste laboral.


  • Patología laboral
    Burn Out: el síndrome de los empleados desmotivados
    Los sentimientos de desánimo, apatía y falta de interés por el trabajo son algunos síntomas de este síndrome, que podría estar afectando a sus empleados. Aprenda a identificarlo y enfrentarlo.
    Por: Ana Carolina González P. - Gestionhumana.com


  • Pautas para procesos de tercerización
    Guía para la gestión de contratistas por competencias
    Conozca las principales recomendaciones para llevar a cabo procesos de tercerización a partir del modelo de competencias de la organización. Asegúrese de que sus colaboradores alineen sus esfuerzos en pro de la misma estrategia.
    Por: Gestionhumana.com


  • X Simposio Internacional de Gestión Humana
    Transformar: cambio organizacional sin deshumanización
    Mientras el cambio puede alienar el pensamiento y el consenso de los colaboradores, buscar la transformación de la organización permite reconocer y valor las diferencias, al tiempo que estimula las nuevas interconexiones y genera sinergías.
    Por: gestionhumana.com


  • Clima laboral
    Microsoft: la fórmula del balance vida-trabajo
    Los familiares de los empleados de esta organización son involucrados en el día a día de la empresa y en la mayoría de sus iniciativas en recursos humanos, desde bienestar hasta responsabilidad social.


  • Guía para evaluar los medios internos de su organización
    Identifique las características clave que deben tener los medios internos y evalúe el uso que se les da en su organización.
    Por: Ana Carolina González P. - Gestionhumana.com


  • Cuestión de forma
    Cómo hacer de su empresa una comunidad
    Los símbolos y mensajes que se manejan en las estrategias de comunicación internas pueden direccionarse de forma que fomenten la consecución de los objetivos estratégicos.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Las formas más usadas por las organizaciones
    Cómo seleccionar medios de comunicación interna más efectivos
    Lograr una comunicación eficaz dentro de cualquier empresa no es un proceso espontáneo, sino una tarea que puede conducir a una poderosa herramienta de ahorro de tiempo y esfuerzo.
    Por: Ángel Rodríguez/Carolina Herrera


  • Conclusiones de Great Place To Work
    Hallazgos en los mejores lugares para trabajar
    Credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y camaradería fueron las dimensiones analizadas en las evaluaciones de clima organizacional.


  • Entrevista con Jaime Urquijo, director ejecutivo del Instituto.
    Así evalúa Great Place To Work a las empresas
    Conozca cómo son las empresas que participan de este tipo de evaluaciones y la relación entre el clima laboral y la creación de valor para la compañía.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com



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