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Banco de conocimiento - Comunicaciones
Miércoles, 18 de septiembre de 2019

  • “La gestión del conocimiento funciona, si se determina en qué áreas influye positivamente para los objetivos del negocio” /Caso empresarial
    Bancolombia se ha venido convirtiendo en un importante punto de referencia con respecto a la implementación efectiva de un proceso de gestión del conocimiento. Diana Marcela Giraldo, líder al interior de la Gerencia de Gestión del Servicio de la Vicepresidencia de Auditoría de la entidad narra qué actividades adelantar para el éxito de esta práctica.


  • Desarrollo empresarial
    Salud psicológica y física de empleados, en la mira de las organizaciones
    Los empleadores vienen tomando medidas frente a su responsabilidad en cuanto al tema emocional y el bienestar de sus colaboradores.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Employer Branding
    Piense en el mensaje
    El aprendizaje y las destrezas empresariales son importantes para la Generación Y . Experiencias internacionales indican que pueden tener retos nuevos y ser ascendidos con bastante rapidez.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Employer Branding
    ¿Su política de gestión de capital humano es la adecuada?/Entrevista
    Es muy difícil tener una rotación permanente de personal y profesionales, al tiempo que un buen branding como empleador. Entrevista con la especialista uruguaya y conferencista internacional Mariela Marenco.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    Perfeccione su estrategia de marca como empleador
    El desarrollo de una estrategia de gestión para la marca como empleador se ha venido convirtiendo en una ventaja competitiva para la atracción y retención de talento. Apreciaciones de Julie van Waveren, Asociada Senior de Mercer en México.
    Por: Gestionhumana.com
    Apreciaciones de Julie van Waveren, Asociada Senior de Mercer en México.



  • Plan de Lealtad, paso 4
    Estrategias que integran el Plan de Lealtad
    Articule todas las mejores prácticas y estrategia para diseñar las bases del plan (beneficios, desarrollo profesional y de carrera, entre otros) con el fin de tocar las necesidades de diferentes grupos de colaboradores dentro de la compañía.
    Por: Gestionhumana.com


  • Plan de Lealtad, pasos 5 y 6
    Guía: planes piloto y de lanzamiento
    Con el fin de medir el impacto y la acogida de los colaboradores con respecto al Plan de Lealtad se diseña una prueba piloto. Posteriormente, con la articulación de una estrategia de comunicaciones se difunde el Plan en toda la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Plan de Lealtad, pasos 2 y 3
    Guía: defina la estrategia y cree una marca interna
    Los encargados del Plan de Lealtad deberán reunirse para determinar los objetivos del plan así como crear una “marca sombrilla” que cobijará el concepto y las acciones enmarcadas en el plan.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Desarrolle un plan de compromiso
    Por medio de esta guía elabore un programa que aborde factores de compromiso empresarial. Consigne objetivos, formule indicadores y realice seguimientos sobre su avance.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    ¿Cómo convertirse en un consultor interno de RR.HH.?
    Liderazgo, trabajo en equipo, evaluaciones de desempeño y programas de capacitación hacen parte de las opciones de consultoría más demandadas por las organizaciones. Aprenda cómo afrontar este reto como ejecutivo de Gestión Humana.
    Por: Gestionhumana.com


  • Casos prácticos
    Simulación de consultoría interna
    El investigador internacional Alejandro Delobelle y el consultor Francisco Sánchez, ilustran mediante dos ejemplos prácticos la aplicación de la consultoría interna en: un proceso de fusión; y en el desarrollo de un cuestionario de capacitación.


  • Plan de Marketing
    Consultoría interna en marketing de Gestión Humana/Caso de estudio
    La especialista uruguaya enTalento Humano, Mariela Marenco, analiza el procedimiento realizado en consultoría interna para una compañía en las áreas de clima laboral y posicionamiento del Departamento de Gestión Humana.
    Por: Mariela Marenco
    Especial para Gestionhumana.com



  • Identifique las fuentes de conflicto en las empresas
    Mal gerenciado, el conflicto puede obstaculizar la productividad y el alto desempeño. Analice si alguno de los siguientes aspectos se presentan en su organización.


  • Desarrollo empresarial
    Oriente su equipo de trabajo hacia buenos resultados
    Si sus habilidades directivas se concentran sólo en las cifras, recuerde que para obtener mejores números debe contar con colaboradores bien guiados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Transformando la organización
    La importancia de la retroalimentación en las empresas
    Aldo Piñero, experto en gestión del conocimiento y director ejecutivo de la consultora argentina ATP & Asociados destaca los elementos que hacen del feedback un aspecto importante para lograr el cambio individual y grupal.
    Por: *Aldo Piñero


  • Comunicación en las organizaciones
    ¿Cómo dar una retroalimentación negativa constructivamente?
    Descubra de qué forma puede hacer feedback negativo, pero práctico, de modo que motive a las personas a elevar su desempeño.


  • Redes Sociales
    Manual para crear el perfil de su empresa en Facebook
    Conozca como reforzar y proyectar la imagen de su organización mediante esta red social.


  • Redes Sociales
    Como crear un perfil de su empresa en Twitter
    Las siguientes recomendaciones le serán útiles para comunicarse efectivamente con su público objetivo.


  • Desarrollo empresarial
    ¿Cómo generar espacios de comunicación inteligentes?
    Alinear los objetivos de la organización con los de los trabajadores es otro de los grandes desafíos que afronta el profesional de talento humano.


  • Escuchar más, hablar menos
    Comunicación con empleados: mejor recibir que dar
    La falta de comunicación puede constituir un problema capital para las compañías que intentan adaptarse al mercado actual, siempre en constante evolución.
    Por: Lin Grensing-Pophal, SPHR*



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