Iniciar sesión I Chat I Favoritos I Verificación cuenta correo


ISSN 2711-2055

 

Inicio

Qué hacemos por usted

Los clientes opinan

Newsletter

Contáctenos


Banco de conocimiento - Outplacement
Jueves, 9 de julio de 2020

  • Integración estratégica del capital humano
    Telefónica Móviles: Superando las épocas de grandes cambios
    Telefónica se enfrentó en cinco años a transformaciones drásticas que le enseñaron que durante este proceso, lo más importante es no descuidar el capital humano.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Formatos básicos para la entrevista
    Modelos de entrevista de retiro
    Conozca algunos formatos para entrevistas de retiro y úselos como punto de partida para diseñar los de su organización, de acuerdo a los propios requerimientos.
    Por: Gestionhumana.com


  • Pasos para desarrollarla efectivamente
    Manual para realizar una entrevista de retiro
    Las entrevistas de retiro son fundamentales para el mejoramiento interno de la organización, pero su éxito depende del trato que se le dé al ex empleado. Tenga en cuenta las siguientes recomendaciones para realizarlas.
    Por: Ana Carolina González P. - Gestionhumana.com


  • Generalidades de la entrevista de salida
    Entrevistas de retiro: el valor de la última palabra
    A través de una conversación con los colaboradores que abandonan la empresa, el funcionario de recursos humanos puede conocer aspectos importantes sobre la organización, la gestión de recursos humanos y las motivaciones del personal.


    Por: Ana Carolina González P. - Gestionhumana.com


  • Despido - Empleado
    Guía para despedir a un empleado
    Comunicar que es momento para desvincular un empleado no siempre es tarea sencilla. Conozca algunos pasos para que la situación se lleve de una manera tranquila y no traiga consecuencias negativas en la organización.
    Por: Ana Carolina González P. - gestionhumana.com


  • Beneficios y alternativas
    Outplacement, lo positivo del despido
    La continuidad en el empleo, la desvinculación asistida y, por ende, la disminución de conductas emocionales negativas entre los empleados son sólo algunos de los beneficios que una organización obtiene al contratar los servicios de outplacement al momento de sufrir una transformación. Las vivencias de quienes han hecho parte de este proceso hablan por sí solas.
    Por: gestionhumana.com


  • Roche, una empresa con responsabilidad social
    Una mano amiga de la economía
    A pesar de los constantes esfuerzos de Laboratorios Roche por mantener su planta en funcionamiento, los altos costos que implicaba su renovación forzaron al staff de la organización a optar por el cierre de ésta. El outplacement se mostró como la mejor alternativa para manejar la salida de sus empleados con responsabilidad. La reacción positiva de los afectados causó una gran sorpresa.
    Por: gestionhumana.com


  • S.C. Johnson piensa en su gente
    Trabajar para buscar trabajo
    Fernando Betancourt, quien fuera gerente de recursos humanos de S.C. Johnson Colombia, cuenta cómo a la vez que implementó el esquema de outplacement en esta compañía lo vivió en carne propia, cuando el cierre de la planta y la reducción de operaciones se hicieron necesarios. A partir de su experiencia concluye que el outplacement genera un efecto multiplicador de oportunidades.
    Por: gestionhumana.com





Documento sin título