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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Manejo estratégico de talento humano
Lunes, 24 de febrero de 2020

  • Despido - Empleado
    Guía para despedir a un empleado
    Comunicar que es momento para desvincular un empleado no siempre es tarea sencilla. Conozca algunos pasos para que la situación se lleve de una manera tranquila y no traiga consecuencias negativas en la organización.
    Por: Ana Carolina González P. - gestionhumana.com


  • Bellsouth: Caso de empresa
    Un verdadero socio estratégico
    En Bellsouth todos los procesos de gestión humana están en manos de los generalistas, o “toderos”, quienes más que ejecutores de tareas, son asesores y consultores de los procesos de gestión humana dentro de las áreas. Conozca sus actividades y por qué son útiles para la organización.
    Por: gestionhumana.com


  • Bellsouth/Six Sigma
    Más allá de nuestros límites
    Con una metodología de gestión, que ha revolucionado el mundo empresarial al nivel internacional, Bellsouth logra que sus empleados trabajen en equipo, tomen decisiones correctas y, lo mejor de todo, mejoren su desempeño, de manera natural.
    Por: gestionhumana.com


  • Emgesa/ Fuerza de ventas
    Ejecutivos con pura energía
    La gestión estratégica del recurso humano de Emgesa se refleja en hechos que impactan en los resultados de su negocio. Conozca cómo lo ha hecho Emgesa con su fuerza comercial.
    Por: gestionhumana.com


  • Desarrollo de personal
    Atracción y retención con Gas Natural
    En un entorno de incertidumbre y con un mercado que se caracteriza por la alta movilidad de la gente, es imprescindible lograr que el talento clave permanezca en el equipo. Conozca cómo lo hace Gas Natural.
    Por: gestionhumana.com


  • Integración/Fundación Social
    La estrategia de lo operativo
    Con el factor humano como eje central, la Fundación Social fusionó las unidades de RR. HH. de sus empresas con una metodología ‘hecha en casa’. Conozca como el conglomerado esculpió el modelo.
    Por: gestionhumana.com


  • Distinción a las mejores empresas
    Addams: El dulce sabor del chicle
    Great Place To Work Institute premió el esfuerzo de 12 compañías por mantener un cultura organizacional sólida.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Hilacol
    Renaciendo de las cenizas
    Una alta gerencia transparente, comunicativa y abierta fue la carta utilizada para que Hilacol saliera bien librada de la crisis.



    Tiempo estimado de lectura: 5 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/CRT
    A trabajar por los resultados
    Aumentar la productividad de los empleados y crear un nuevo concepto de cultura, fueron los resultados que produjo en la CRT ser una entidad estratégica.




    Tiempo estimado de lectura: 9 min.
    Por: gestionhumana.com



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