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Banco de conocimiento - Manejo estratégico de talento humano
Martes, 26 de marzo de 2019

  • Mejores prácticas
    P&G: El engagement como estrategia de negocio
    El engagement (compromiso) es un término utilizado en el ámbito organizacional que se identifica con el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa. Un trabajador comprometido es una persona que está totalmente fidelizada con su trabajo y entusiasmada con él. También se habla del "employee engagement" para describir el vínculo emocional que los colaboradores mantienen con la empresa y sus objetivos, que adoptan como propios y, por lo tanto, a los que dedican sus mejores esfuerzos en pro de conseguirlos.

    El éxito de todo negocio radica en el nivel de compromiso que tenga el equipo de trabajo y en la disciplina para ir todos hacia el mismo lado, con iguales fuerzas y energías. Si la mayoría está con buen ánimo, el rendimiento empresarial será asombroso. De esta manera, los objetivos serán logrados rápidamente y el capital aumentará. Conozca de que manera P&G cuenta con colaboradores comprometidos.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso éxito
    Bancamía: La reingeniería del proceso de selección
    El éxito de una organización depende, en gran medida, del acierto en la elección de las personas adecuadas para el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir (competencias blandas y técnicas). Así las cosas, este proceso se convierte en uno de los más importantes, porque de la buena gestión de selección de talento depende que la organización cumpla su proyección de crecimiento y permanencia en el mercado.

    Uno de los grandes inconvenientes para cumplir estos objetivos es la rotación de personal en cargos que tienen un importante impacto en el cumplimiento de los resultados. Esto influye en pérdidas de productividad, inversión y tiempo (curva de aprendizaje) para la organización. A continuación, conozca cómo Bancamía resolvió esta dificultad en un proceso llamado “la reingeniería de la selección”.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito
    ¿Cuál es la fórmula de Liberty Seguros para seleccionar, atraer y retener talento?
    En medio de un entorno caracterizado por el crecimiento económico, la llegada de multinacionales y el desarrollo de pequeñas y medianas empresas, la atracción de talentos en el país ha venido originando una mayor competencia en la búsqueda del candidato ideal. Conozca la estrategia de la aseguradora Liberty Seguros en este tema, proceso de implementación y sus principales resultados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito
    Cruz Verde:¿Cómo se implementó su programa de liderazgo transformacional?
    El liderazgo se define como el proceso de influir, guiar y dirigir a miembros de un grupo u organización, quienes siguen al líder de forma voluntaria en la búsqueda del éxito en la consecución de unos objetivos. Se han realizado extensos estudios sobre la materia y los investigadores han diferenciado varios tipos de liderazgo, siendo el transformacional uno de los que más atención ha recibido.

    El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el experto James MacGregor Burns, quien lo definió como el tipo de liderazgo manifestado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de una organización.

    Droguerías y Farmacias Cruz Verde Colombia, es un ejemplo de cómo lograr desarrollar este tipo de liderazgo en la cultura organizacional. Para Vivian Montoya, gerente de Recursos Humanos de la organización, “el líder trasciende su individualidad y pone al servicio de los demás todos sus conocimientos y habilidades”. Conozca a continuación esta experiencia empresarial.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas Empresariales
    Red Ilumno: Pasos para fortalecer y retener al talento humano
    El desempeño de los empleados es la base para tener un alto nivel de productividad que facilite la consecución de las metas en cada uno de los departamentos de la organización. Sin embargo, en ocasiones se presentan situaciones de bajo rendimiento que deberán ser atendidas por los jefes. Aprenda a identificar causas, hacer seguimientos y evaluaciones al cumplimiento de los objetivos individuales y organizacionales.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito empresarial
    EAN: Ocho preguntas para saber si el teletrabajo puede ser empleado por su empresa
    Desde la reglamentación de la Ley 1221 de Teletrabajo (Decreto 0084 de 2012), diferentes organizaciones en el país han venido desarrollando desde planes piloto hasta implementaciones a gran escala de esta modalidad laboral. Sin embargo, establecer todo el diseño del servicio para los teletrabajadores no es una tarea fácil, pues, aunque los beneficios son extensos, también puede derivar en algunas complicaciones especialmente asociadas a la personalidad, productividad y el desempeño de los teletrabajadores. Es por estas razones, entre otras, que existen algunas condiciones que hacen que el teletrabajo no sea para todas las organizaciones. A continuación la Universidad EAN cuenta su experiencia en esa materia.
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  • Mejores Prácticas
    Schneider Electric presenta su oferta de valor al colaborador
    A través de una serie de estrategias focalizadas en el capital humano, que han impactado favorablemente en el crecimiento y expansión de la compañía, Schneider Electric se consolida en Colombia y el clúster andino.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas
    Unilever: Conozca la oferta integral y de desarrollo para sus colaboradores
    Por medio de una estrategia que combina la creación de una cultura diversa, el desarrollo de colaboradores, una remuneración competitiva, la gestión de la innovación y el impulso del liderazgo, Unilever se ha venido posicionado como un gran empleador.
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  • Mejores Prácticas
    ¿Por qué los colaboradores de DHL son conocidos como “gente motivada”?
    Uno de los pilares principales del servicio se origina en colaboradores felices con lo que hacen a diario, pues, emocionalmente entregarán su máximo compromiso en el trabajo y fidelizarán al cliente por medio de su atención y satisfacción de necesidades.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso empresarial
    Natura Cosméticos: gestión de la diversidad como ventaja competitiva
    Analice la estrategia que maneja la organización para gestionar las diferentes generaciones, con el fin de estimular la competitividad y el resultado. Conozca las estrategias referentes al manejo de la diversidad e inclusión.
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  • Caso de éxito/ Audios
    Procter & Gamble: Programa de trainees para la atracción de jóvenes talentos
    Desarrollar las habilidades del colaborador de acuerdo a sus intereses y brindarle una rotación de puestos para enriquecer su experiencia hace parte del programa de trainess que ofrece la compañía a su talento.
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  • Caso de éxito
    Multinacional Dow: Estrategia para enamorar y fidelizar al mejor talento
    Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional a jóvenes sin experiencia y crear una cultura de confianza, hace parte de las estrategias que la compañía ha implementado para atraer y fidelizar al talento. Conoce que otras acciones ha desarrollado Dow.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito/Video
    Instituto Roosevelt: Cómo certificarse para ser una Empresa Familiarmente Responsable
    Descubre como el Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt logró incrementar en 98% la fidelización de su talento clave y aumentar su personal de planta en más de 8%, trabajando en su cultura organizacional y equilibrio vida-trabajo.
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  • Caso de éxito empresarial/Audios
    Sodimac: Modelo de sostenibilidad para generar valor al negocio
    Identifique cómo la compañía a través de una filosofía corporativa que se basa en la generación de programas sociales de alto impacto para todos sus grupos de interés, ha logrado consolidarse como una de las 20 empresas más sostenibles de Colombia.
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  • Caso de éxito/ Videos
    Unify: Proceso de transformación cultural para implantar el teletrabajo
    Involucrar a las familias de los colaboradores para preparar un entorno favorable frente al cambio de modelo de trabajo es clave para lograr su implementación. Conoce cómo la compañía logró aumentar su productividad en un 20% con esta modalidad.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito/Desarrollo Empresarial
    Alquería: el arte de gestionar el talento y su alineación con las metas de negocio
    Descubre cómo el área de RRHH logró apalancar el crecimiento de la compañía a través de una propuesta diferenciadora de talento, que ha impactado la motivación de los colaboradores en 92% y contribuido en un rendimiento operacional superior al 12%.
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  • Desarrollo Empresarial
    FedEx Express: colaboradores innovadores y con poder decisión
    La organización viene implementando programas como el People-Service-Profit, donde los colaboradores hacen parte de temas como toma de decisiones y crecimiento profesional. El resultado, un mejor servicio.
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  • Caso de Éxito/Gestión Organizacional
    Multinacional DOW impacta positivamente el ambiente laboral de más de 40 mil colaboradores
    Identifique cómo a través de una cultura basada en el valor de la diversidad y la inclusión han logrado este importante resultado.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito/ Videos
    Microsoft: Una cultura de flexibilidad y alto desempeño
    A través de la implementación de nuevas formas de trabajo, la compañía ha logrado aumentar en un 90% la satisfacción de sus colaboradores y disminuir la rotación de personal en un 3%.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito/ Videos
    Conoce cómo Quala ha logrado posicionarse en Latinoamérica
    La compañía ha logrado presencia en ocho países de Centro y Sur América, además de una visión de duplicar sus operaciones a nivel mundial, gracias a una cultura organizacional basada en la innovación.
    Por: Gestionhumana.com



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