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Banco de conocimiento - Liderazgo
Miércoles, 18 de septiembre de 2019

  • Caso empresarial
    Administradora Monserrate: relaciones laborales donde prima el respeto
    Fernando Torres, gerente general de Administradora Monserrate, es un convencido de la comunicación de doble vía como herramienta para la resolución de conflictos y la creación de un mejor ambiente laboral.
    Por: Revista Catering con apoyo de Gestionhumana.com


  • Caso empresarial
    Sodexo Colombia: conocimiento de las expectativas y planes de los trabajadores
    Juan Camilo Chávez, gerente general de Sodexo, cree en la proyección y cumplimiento de metas de sus colaboradores, así como en premiar sus logros.
    Por: Revista Catering con apoyo de Gestionhumana.com


  • Caso empresarial
    Hoteles Estelar: desarrollo y proyección de sus colaboradores
    Miguel Díez, presidente de la cadena hotelera, explica los principales aspectos de una estrategia integral de gestión humana para el crecimiento de cada empleado.
    Por: Revista Catering con apoyo de Gestionhumana.com


  • “La gestión del conocimiento funciona, si se determina en qué áreas influye positivamente para los objetivos del negocio” /Caso empresarial
    Bancolombia se ha venido convirtiendo en un importante punto de referencia con respecto a la implementación efectiva de un proceso de gestión del conocimiento. Diana Marcela Giraldo, líder al interior de la Gerencia de Gestión del Servicio de la Vicepresidencia de Auditoría de la entidad narra qué actividades adelantar para el éxito de esta práctica.


  • “Un buen jefe respeta la vida de sus empleados, el tiempo y los acuerdos que se hacen”
    María Alexandra Suárez, consultora en planeación estratégica desde el ser humano, revela los puntos importantes para tener en cuenta para ser un buen jefe.


  • Liderazgo/Selfcoaching/Articulo PDF
    ¿Cómo mejorar y ser más efectivo como líder?
    Las cinco etapas del selfcoaching le pueden ayudar a mejorar y formar sus competencias, así como a manejar el poder con su equipo de trabajo adecuadamente. Conozca cómo hacerlo.


  • Textos de aliados/Revista Harvard Business Review
    Cuando los equipos no pueden decidir
    Por: Bob Frisch


  • Juego interactivo
    Mapa estratégico de RR.HH.
    Este juego interactivo le ayudará a identificar cómo el área genera valor para la organización y la forma en la que se articula el capital humano para el desarrollo empresarial.
    Por: Gestionhumana.com


  • Casos empresariales
    RTVC y Avaya Communication de Colombia, la mejora continua con el SGC
    El Decreto 2621 de 2006 se refiere a la importancia de implementar en las instituciones públicas el Sistema de Gestión de la Calidad. RTVC está desarrollándolo con éxito. Avaya Communication de Colombia desde el 2005 cuenta con la certificación ISO 9001-2000 y ha logrado legitimar sus procesos de venta.
    Por: Adriana Suárez


  • Merck Colombia
    Autogestión: todos los empleados son líderes
    Los equipos autogestionados en niveles operativos generan compromiso con el trabajo, al tiempo que elevan la autoestima y confianza entre los colaboradores. Esta es la experiencia de la filial colombiana de Merck, una de las multinacionales farmacéuticas más importantes del mundo.
    Por: gestionhumana.com


  • De cara al cambio
    Cadbury Adams: Cuando se da paso a las fusiones
    El replanteamiento de nuevas políticas organizacionales se experimenta en algunos casos con la llegada de un nuevo socio. También hay que aprender a afrontar la llegada de la “nueva familia”.
    Por: Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Carly Fiorina, ex presidente de Hewlett Packard.
    El líder que inspira a los demás
    Confianza, equilibrio, humildad, diversidad y honestidad son algunas de las principales características con que se debe contar, según la ejecutiva.
    Por: gestionhumana.com


  • Prácticas empresariales
    BAT, una empresa donde todos son líderes
    British American Tobacco ha implementado acciones destacadas en materia de liderazgo, desarrollo de personal y responsabilidad social en una industria controversial.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Clima organizacional
    Cadbury Adams, con buen gusto para trabajar
    Inmersa en un proceso de compra, la empresa de dulces y confites implementó políticas de liderazgo, comunicación abierta y desarrollo de carrera que la convirtieron en el mejor lugar para trabajar en Colombia.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Orbitel/Trabajo en equipo
    Una mano hace más que cinco dedos
    Hacer partícipes a los trabajadores de los procesos de gestión empresarial fue la clave para que la empresa de telefonía lograra un crecimiento mayor de los esperado en cuatro años.


    Tiempo estimado de lectura: 8 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Team /Cultura organizacional
    La unión hace la fuerza
    Un pacto entre competidores y empleados permitió que Team S.A se convirtiera en el proveedor número uno de la industria de grasas y aceites.


    Tiempo estimado de lectura: 7 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Conclusiones del Congreso Mundial de 2002
    La persona, futuro de las organizaciones
    El IX Congreso Mundial de Recursos Humanos México 2002, resaltó una nueva visión antropocéntrica dentro de las organizaciones. Lo invitamos a leer aquí las conclusiones del evento y los artículos relacionados con las ponencias.
    Por: gestionhumana.com


  • Alianza Summa/Gestión de personal
    Una fusión que despegó con su gente
    Las metas están hechas para ser superadas y si una organización cuenta con un talento humano efectivo, los límites se pueden sobrepasar.



    Tiempo estimado de lectura: 9 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Hocol/Trabajo en equipo
    Excavando con el talento humano
    Con un cambio en la cultura de la compañía los empelados de Hocol entendieron que el desarrollo de la organización genera riqueza para todos.


    Tiempo estimado de lectura: 8 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Grupo Bolívar/Relaciones humanas
    Una familia bien unida
    Compartir la misma filosofía y cultura corporativa han llevado a las empresas del Grupo Bolívar lograr resultados exitosos.


    Tiempo estimado de lectura: 9 min.
    Por: gestionhumana.com



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