Iniciar sesión I Chat I Favoritos I Verificación cuenta correo

 

Inicio

Qué hacemos por usted

Los clientes opinan

Newsletter

Contáctenos


Banco de conocimiento - Gestión por competencias
Martes, 17 de septiembre de 2019

  • Gestión por competencias/ArticuloPDF
    Competitividad y reconocimiento para el servicio de la comunidad
    La gestión por competencias en las instituciones públicas mejora el desempeño laboral de sus trabajadores y asegura la prestación de servicios con mayor calidad.


  • Gestión por competencias
    Proceso de gestión por competencias para el sector público


  • Gestión por competencias
    Proceso de gestión por competencias para el sector privado


  • Gestión por competencias
    Competitividad y reconocimiento para el servicio de la comunidad
    La gestión por competencias en las instituciones públicas mejora el desempeño laboral de sus trabajadores y asegura la prestación de servicios con mayor calidad.
    Por: Adriana Suárez


  • Isagen
    Colaboradores, otros socios de valor
    Crear un modelo de gestión humana implica comprometerse con una tendencia y contar con la aceptación de todas las personas de la organización. Para hacerlo, Isagen, la principal generadora de energía del país, considera a todos sus colaboradores como ‘socios de valor’ para su negocio.
    Por: gestionhumana.com


  • Integración estratégica del capital humano
    Telefónica Móviles: Superando las épocas de grandes cambios
    Telefónica se enfrentó en cinco años a transformaciones drásticas que le enseñaron que durante este proceso, lo más importante es no descuidar el capital humano.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Descargue cada pregunta en mp3
    Entrevista completa a Marta Alles
    La experta conversó con gestiónhumana.com sobre la gestión, la selección, la compensación y el impacto que el modelo por competencias en organizaciones de América Latina.
    Por: gestiónhumana.com


  • Casos empresariales
    Empresas que apuestan por el talento
    Descubra cómo algunas empresas de prestigio han decidido implementar el modelo de gestión por competencias en sus procesos de gestión humana.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Industria alimenticia
    Doria le apunta a las competencias
    Las directivas de la compañía encontraron en este modelo la oportunidad para elevar la productividad y transformar los valores de la empresa en comportamientos positivos.



    Tiempo estimado de lectura: 6 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Sector bancario
    El valor de lo mío
    El Banco Tequendama viene implementando un modelo de evaluación del desempeño por competencias con un característica: no ha recurrido a la asesoría de consultores externos.



    Tiempo estimado de lectura: 8 min.Por: gestionhumana.com


  • Competencias/Orbitel
    Una empresa a escala humana
    ¿Es posible y rentable un modelo de competencias basado en el desarrollo humano? Orbitel comparte su experiencia en la implementación de esta novedosa propuesta.



    Tiempo estimado de lectura: 7 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Análisis/Oportunidad para mejorar
    Un examen de alta tensión
    Empleados de Schneíder Electric participaron en la evaluación de 360 grados, un proceso que abrió canales de comunicación.




    Tiempo estimado de lectura: 6 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Proceso/Efectividad
    Evaluación de 360°: un aliado de las organizaciones exitosas
    Recibir una retroalimentación sobre el desempeño de los trabajadores es la mejor herramienta para fortalecer sus competencias y alcanzar el logro de los objetivos empresariales
    Por: gestionhumana.com(*)


  • Análisis/Oportunidad para mejorar
    La evaluación de 360°, un logro para la empresa

    La implementación de la herramienta permitió a Flint Ink y Schneíder Electric de Colombia identificar a los verdaderos líderes. Retroalimentación, la clave del proceso.

    Tiempo estimado de lectura: 8 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Gestión del cambio
    Edatel en la onda de la transformación
    Esta empresa se convirtió en una organización de alto desempeño. Conozca cómo lo hizo.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Dow Química
    El as de las competencias
    Philip Potdevin, actual vicepresidente de Recursos Humanos de Citibank, cuenta su experiencia en el campo de las competencias durante el tiempo en que trabajó en Dow Química de Colombia como líder de implementación de desarrollo humano. Él y quienes aún trabajan en esta compañía, de la mano de las competencias, consideran que ésta es una herramienta clave para que las organizaciones logren una claridad absoluta en su gestión.
    Por: gestionhumana.com


  • Quien no compite no gana
    "Las competencias garantizan la continuidad del negocio": Unilever
    Para Unilever la gestión por competencias ha sido una de las claves para que la organización dé pasos firmes hacia el progreso pues le ha permitido mejorar los resultados de la compañía y el nivel sobresaliente de sus empleados: una combinación que apunta hacia la cumbre.
    Por: gestionhumana.com


  • Gestión por competencias
    Legis, su fuerza está en las personas
    Legis S.A. es una de las empresas colombianas que ha decidido apostarle a la gestión por competencias. La compañía se encuentra en la fase inicial de implementación de este proceso y su experiencia le ha indicado que insertar el esquema en toda la organización requiere de un esfuerzo permanente pues las exigencias del negocio cambian constantemente.
    Por: gestionhumana.com



1  2 


Documento sin título