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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Fusiones y/o adquisiciones
Jueves, 9 de julio de 2020

  • Investigación sobre una empresa de telecomunicaciones/Fundación Universitaria Konrad Lorenz
    Impacto de los procesos de fusión en el clima organizacional
    Una organización en proceso de fusión debe realizar evaluaciones de clima que le permitan actuar con planes de acción para anticiparse al cambio, sin afectar sus indicadores de gestión y resultados financieros.
    Por: Fundación Universitaria Konrad Lorenz
    Autores*: Martha Carina Moreno Moreno (I) , Nydia Parra León (II),
    José Hermes Sánchez Parra (III), Ángel Alfredo Valderrama Pinzón (IV)



  • Caso de éxito empresarial/video
    Claro Colombia–Telmex: Construcción de nueva cultura, fórmula efectiva para enfrentar fusiones
    Equilibrio entre las necesidades del negocio y las expectativas de colaboradores y tomar las mejores prácticas de las empresas fusionadas, han sido acciones desarrolladas en CLARO, para enfrentar procesos de fusión sin desvincular colaboradores.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial/Audios
    4 pasos para mitigar el efecto de un proceso de fusión en la cultura organizacional
    Comprender los efectos de las fusiones y adquisiciones en los individuos y generar conciencia cultural, hacen parte de los cuatro pasos que recomienda Maryori Vivas, asociada de negocios para América Latina de Gugin Latam.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores práticas organizacionales
    Telefónica, Federacafé y Holcim, empresas líderes en procesos de cambio
    Las tres organizaciones han empleado el cambio para diferentes áreas, que van desde fusión con otras empresas e influencia en la percepción por parte de sus grupos de interés, hasta temas de seguridad industrial.
    Por: Gestionhumana.com


  • Tendencias/Fusiones empresariales/ArticuloPDF
    ¿Cómo afrontar la llegada de nuevos socios?
    Los procesos de cambio en las empresas se pueden convertir en una excelente
    oportunidad para innovar, aprender y ampliar la visión de mercado. El talento
    humano debe ser el foco ideal.


  • De cara al cambio
    Cadbury Adams: Cuando se da paso a las fusiones
    El replanteamiento de nuevas políticas organizacionales se experimenta en algunos casos con la llegada de un nuevo socio. También hay que aprender a afrontar la llegada de la “nueva familia”.
    Por: Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Integración estratégica del capital humano
    Telefónica Móviles: Superando las épocas de grandes cambios
    Telefónica se enfrentó en cinco años a transformaciones drásticas que le enseñaron que durante este proceso, lo más importante es no descuidar el capital humano.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Proceso de fusión por absorción
    Colsubsidio + Comfenalco = estabilidad
    La comunicación abierta y transparente es indispensable en este tipo de procesos, independientemente del mensaje. Entrevista con Carlos Urueña, jefe de la división de gestión humana y calidad de Colsubsidio.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Fusión Carulla y Vivero
    En busca de la unidad
    El criterio fundamental que tuvieron en cuenta los accionistas de ambas empresas para tomar la decisión de fusionarse fue la gran complementariedad que en varios aspectos había entre las dos empresas y sus consecuentes ventajas.
    Por: gestionhumana.com


  • Fusiones y adquisiciones/Bellsouth
    Comunicación efectiva= éxito en la fusión
    Tres años después de oficializarse la constitución de Bellsouth Colombia tras la fusión de Celumóvil y Cocelco, esta empresa muestra los resultados del proceso. Esta es su experiencia.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso de estudio
    Colpatria y Horizonte se fusionan
    El banco español BBVA fusionó las administradoras de pensiones en una nueva compañía: BBVA Horizonte Pensiones y Cesantías.
    Por: gestionhumana.com


  • La experiencia de Bancolombia
    “Identificar fortalezas es fundamental en un proceso de fusión”
    De la forma como se integren las culturas en la nueva organización depende el éxito en el desempeño de la nueva compañía, explica el vicepresidente de Gestión Humana de Bancolombia, Jairo Burgos.
    Por: gestionhumana.com





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