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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Empoderamiento y motivación
Lunes, 24 de febrero de 2020

  • Memorias/Congreso sobre capacitación y talento humano
    Empowerment y coaching
    El papel del líder se ha transformado dramáticamente durante los últimos años como consecuencia de los cambios en los modelos de gestión, los que a su vez se han transformado para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. Carlos Augusto Jaramillo explica claramente dos de las cualidades que deben tener los líderes de hoy.
    Por: Carlos Augusto Jaramillo


  • Desarrollo de competencias/Articulo PDF
    Selfcoaching: metodología paso a paso
    Esta disciplina convierte a la persona en su propio entrenador y la lleva a aprender de sus errores y virtudes. Conozca cómo hacerlo.


  • Merck Colombia
    Autogestión: todos los empleados son líderes
    Los equipos autogestionados en niveles operativos generan compromiso con el trabajo, al tiempo que elevan la autoestima y confianza entre los colaboradores. Esta es la experiencia de la filial colombiana de Merck, una de las multinacionales farmacéuticas más importantes del mundo.
    Por: gestionhumana.com


  • De cara al cambio
    Cadbury Adams: Cuando se da paso a las fusiones
    El replanteamiento de nuevas políticas organizacionales se experimenta en algunos casos con la llegada de un nuevo socio. También hay que aprender a afrontar la llegada de la “nueva familia”.
    Por: Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Integración estratégica del capital humano
    Telefónica Móviles: Superando las épocas de grandes cambios
    Telefónica se enfrentó en cinco años a transformaciones drásticas que le enseñaron que durante este proceso, lo más importante es no descuidar el capital humano.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Los ocho retos en la gestión del capital humano
    Reconozca sus colaboradores como el único valor diferenciador en la organización y asuma los retos para gestionarlo de manera productiva.
    Por: Ana Carolina González P. - Gestionhumana.com


  • Fundación Social, Banco de la República y Bayer Andina
    Casos socialmente responsables
    Experiencias de algunas organizaciones demuestran cómo han realizado acciones sociales satisfactoriamente dentro de su estrategia empresarial.
    Por: Gestionhumana.com


  • Correval S.A., un ejemplo de remodelación sustancial
    El direccionamiento estratégico reflejado en el diseño
    Su infraestructura física debe obedecer a necesidades de fondo y a la misión de su compañía. ¿Cuál es la imagen que refleja a sus clientes y empleados?
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Caso Xstrata Perú
    Cuando la minería optimiza la responsabilidad social
    Las mineras en el Perú sufren actualmente las consecuencias de los conflictos sociales, Xstrata Perú entiende que la relación con la comunidad optimiza su rentabilidad y sostenibilidad, hecho que no ha sido previsto por la competencia.
    Por: gestionhumana.com/Perú


  • Programa de incentivos
    Un punto de reconocimiento
    Teledatos implementó un programa que premia el desempeño sobresaliente de sus trabajadores en cuatro áreas específicas, llamado Teddypuntos. Le contamos en este artículo en que consiste este plan de reconocimientos.
    Por: gestionhumana.com


  • Responsabilidad social
    Grupo Empresarial Bolívar, por su gente
    El bienestar de los empleados, tantas veces enarbolado en las organizaciones, puede ser una realidad, con empeño, recursividad y bajo presupuesto. Un ejemplo para seguir.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Plan de sugerencias
    Ahorre dinero mientras los trabajadores piensan
    La empresa General Motors Colmotores ha llevado a la práctica la idea del plan de sugerencias, con la que ha ido más allá del conocido concepto de "buzón para depositar propuestas".
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Kokoriko/ Sociedad efectiva
    Un compromiso total
    Motivar a los trabajadores no sólo incrementa su productividad, sino que los impulsa a realizar sus funciones con una mayor calidad.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Unipalma/Diálogo laboral
    Un plantación de telenovela
    Descubrir que trabajadores y directivos pueden entregar más de lo que creen, le permitió a Unipalma contar con los elementos claves para lograr sus objetivos. Lea esta historia.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Transejes/Mejoramiento constante
    Es mejor creer que desconfiar
    Unir el plan estratégico con las ideas de los trabajadores sacó a Transejes de la crisis financiera.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Alpina/Clima organizacional
    Uno más uno es más que dos
    Alpina entendió que un empleado comprometido vale más que diez trabajadores sin sentido de pertenencia.
    Por: gestionhumana.com


  • Aprender a desaprender
    EPSA le apuesta al empoderamiento
    La Empresa de Energía del Pacífico (EPSA) se introdujo en la aventura del aprendizaje experiencial luego de notar que su más grande debilidad reposaba en los procesos estáticos que le restaban agilidad a la toma de decisiones. Desde entonces, la satisfacción del cliente, la reducción de tiempo y el aumento en la efectividad del proceso han sido tal que ya se alista la segunda etapa.
    Por: gestionhumana.com



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