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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Empleado - propietario
Martes, 7 de julio de 2020

  • Caso de éxito
    Marval: Calidad laboral como estrategia de crecimiento
    Yamith Ruíz, Directora Nacional de Gestión y Talento Humano de Marval S.A. muestra el resultado del trabajo en el mejoramiento de la calidad laboral de los colaboradores, así como el rol que viene desempeñando el comité de convivencia.
    Por: Gestionhumana.com


  • Tendencias/Modelo EFR/ArticuloPDF
    Empresas Familiarmente Responsables: conciliación y equilibrio vida-trabajo
    Este modelo permite a las empresas definir su situación en cuanto a políticas,
    prácticas y cultura flexible y responsable. Retener el talento clave, flexibilidad
    laboral y apoyo a la familia son algunas de sus virtudes.




  • Entrevista
    “Se recuperó la filosofía del contrato de aprendizaje”: Sena


  • De cara al cambio
    Cadbury Adams: Cuando se da paso a las fusiones
    El replanteamiento de nuevas políticas organizacionales se experimenta en algunos casos con la llegada de un nuevo socio. También hay que aprender a afrontar la llegada de la “nueva familia”.
    Por: Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Integración estratégica del capital humano
    Telefónica Móviles: Superando las épocas de grandes cambios
    Telefónica se enfrentó en cinco años a transformaciones drásticas que le enseñaron que durante este proceso, lo más importante es no descuidar el capital humano.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Responsabilidad social
    Grupo Empresarial Bolívar, por su gente
    El bienestar de los empleados, tantas veces enarbolado en las organizaciones, puede ser una realidad, con empeño, recursividad y bajo presupuesto. Un ejemplo para seguir.
    Por: gestionhumana.com


  • Reestructuración
    Indupalma, la recuperación de un caso "imposible"
    Construir una nueva empresa no es una tarea fácil. Pero reconstruirla sobre unas bases que están deterioradas y con un recurso humano poco comprometido es aún más complicado. Y ese fue, precisamente, el reto que tuvo que enfrentar Indupalma.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Sales del llano
    El caso de una empresa que resucitó y salió de la crisis
    Extrabajadores recapitalizaron y revivieron la empresa recién cerrada invirtiendo el dinero que recibieron como liquidación introduciendo sustanciales cambios en los principios y filosofía personales y empresariales: eficiencia, competitividad y transparencia.
    Por: Orlando Urdaneta Ballén(*)


  • La multinacional Saic - Intesa
    Donde el empleado es propietario
    Esta compañía introduce un sistema de compensación variable, Stock Options, mediante el cual sus empleados pueden llegar a ser accionistas y en el que el desempeño se mide con el novedoso sistema del balance scorecard.
    Por: gestionhumana.com





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