Iniciar sesión I Chat I Favoritos I Verificación cuenta correo I gestionhumanaredes@legis.com.co

 

Inicio

Qué hacemos por usted

Los clientes opinan

Newsletter

Contáctenos


Banco de conocimiento - Departamentos de RR.HH.
Jueves, 20 de junio de 2019

  • Esquemas de compensación variable
    Suramericana: sobresale por la excelencia de sus ejecutivos
    Durante el seminario “Remuneración para altos ejecutivos” organizado por el Human Capital, la empresa de de seguros compartió con los asistentes los programas de compensación variable que maneja con sus ejecutivos. La excelencia es el primer requisito.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Desarrollo organizacional
    Planeación con miras a la productividad
    La planificación estratégica dentro de una organización, por más pequeña que sea, es un instrumento que dirige sus propósitos a un buen término y demuestra la visión de un excelente empresario.
    Por: Adriana Suárez


  • Flexibilización laboral
    Empresas de servicios temporales: el camino a la vigencia laboral
    Identificar la esencia de las empresas de servicios temporales contribuye a detectar las irregularidades en las que algunas de ellas caen. Detectarlas evita que los atropellos a quienes trabajan bajo esta modalidad se disminuyan


  • Isagen
    Colaboradores, otros socios de valor
    Crear un modelo de gestión humana implica comprometerse con una tendencia y contar con la aceptación de todas las personas de la organización. Para hacerlo, Isagen, la principal generadora de energía del país, considera a todos sus colaboradores como ‘socios de valor’ para su negocio.
    Por: gestionhumana.com


  • De cara al cambio
    Cadbury Adams: Cuando se da paso a las fusiones
    El replanteamiento de nuevas políticas organizacionales se experimenta en algunos casos con la llegada de un nuevo socio. También hay que aprender a afrontar la llegada de la “nueva familia”.
    Por: Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Integración estratégica del capital humano
    Telefónica Móviles: Superando las épocas de grandes cambios
    Telefónica se enfrentó en cinco años a transformaciones drásticas que le enseñaron que durante este proceso, lo más importante es no descuidar el capital humano.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Caso de éxito
    De cero a cinco
    ¿Necesita transformar su departamento de recursos humanos? Conozca la experiencia de Orbitel en palabras de su líder, Hernán Darío Ríos.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Empresa mixta
    Codensa: un ejemplo de gestión
    Las áreas de recursos humanos deben ser aliadas importantes del negocio. Así lo confirma Codensa, ganadora del premio a la mejor gestión concedido por la Superintendencia de Servicios Públicos.




    Tiempo estimado de lectura: 6 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Casos/Prácticas efectivas
    Tres áreas de recursos humanos dedicadas a la estrategia
    En Xerox, Colseguros y Saic-Intesa, las gerencias de gestión humana son catalizadoras del cambio. Conozca cómo lo han logrado.




    Tiempo estimado de lectura: 7 min.
    Por: gestionhumana.com



1  2  3  4  5  6 


Documento sin título