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Banco de conocimiento - Comunicaciones
Miércoles, 18 de septiembre de 2019

  • Integración estratégica del capital humano
    Telefónica Móviles: Superando las épocas de grandes cambios
    Telefónica se enfrentó en cinco años a transformaciones drásticas que le enseñaron que durante este proceso, lo más importante es no descuidar el capital humano.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Great Place To Work
    Colombiana Kimberly Colpapel: la cultura es prioritaria
    Desde un replanteamiento del direccionamiento estratégico, esta organización ha mostrado la importancia de tener alineados a todos los trabajadores, dar prelación a la ejecución y entender el ámbito humano como factor de alto impacto en los resultados del negocio.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Comunicación interna
    DHL Express: simbología atada al direccionamiento
    Esta organización se las ha ingeniado para usar elementos que fomenten la recordación de sus valores: desde la mujer maravilla y Tío Rico hasta un escalador colombiano han estado en sus iniciativas,
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Comunicaciones y Rightsizing
    Basf encontró el salvavidas en tiempos difíciles
    Luego de cuatro años de pérdidas, BASF Química Colombiana S.A. (*) logró que su recurso humano recuperara la credibilidad en la estabilidad de la compañía al poner en marcha una estrategia de rightsizing basada en la comunicación. Gracias a ella en el área de plásticos la productividad alcanzó en 154%.
    Por: gestionhumana.com


  • Unilever Andina
    Decálogo para una Intranet efectiva
    Si está en camino de crear su sistema virtual de comunicación interna, aquí le damos algunas de recomendaciones y le contamos, además, cómo la multinacional Unilever Andina lo ha organizado.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Clima organizacional
    Cadbury Adams, con buen gusto para trabajar
    Inmersa en un proceso de compra, la empresa de dulces y confites implementó políticas de liderazgo, comunicación abierta y desarrollo de carrera que la convirtieron en el mejor lugar para trabajar en Colombia.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso Transejes/Mejoramiento constante
    Es mejor creer que desconfiar
    Unir el plan estratégico con las ideas de los trabajadores sacó a Transejes de la crisis financiera.
    Por: gestionhumana.com


  • Más allá de carteleras y boletines
    Celumovil dialoga con su cliente interno
    Desde que Celumovil inició operaciones en el país quiso manejar la comunicación organizacional sin que en ese momento tuviera muy claro lo que quería del área ni lo que, a su vez, una dirección de comunicaciones le podía ofrecer a la compañía. Pero, tras un trabajo constante, esta área ha tenido un vertiginoso desarrollo dentro de la organización. Conozca cómo lo hizo.
    Por: Angela María Díaz P.(*)


  • Unidad estratégia
    En Noel, la comunicación es el mejor camino para formar visionarios del negocio
    Beatriz Acevedo le contó a gestionhumana.com cómo, a través de una estrategia de comunicación interna enfocada hacia el bienestar del capital humano de la organización, Noel llegó a postularse como una de las mejores compañías del sector. Rescatar el valor agregado de la comunicación y concebir a los empleados como socios de valor son los pilares de esta estrategia.
    Por: gestionhumana.com



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