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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Capacitación y desarrollo de personal
Domingo, 5 de julio de 2020

  • Caso de éxito
    Areandina: ¿Cuáles son sus factores diferenciales para ser la única IES en el top de los mejores lugares para trabajar?
    ¿Qué define un buen lugar de trabajo?, ¿es tu empresa un buen lugar para trabajar?, ¿sabes cómo se puede hacer felices a tus colaboradores? Encontrar la fórmula exacta para convertir un lugar como el mejor escenario para trabajar no es tarea fácil, pues depende de una serie de estrategias y acciones que impacten en el compromiso y productividad empresarial. En este sentido, Areandina, única Institución de Educación Superior del país en el top Great Place To Work, explica cómo una política de psicología positiva contribuyó a la felicidad de su talento humano y a lograr el resultado corporativo.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    José Leonardo Valencia, Rector Nacional (Areandina)



  • Caso de éxito
    Adecco Group: ¿Cómo ser 'CEO for One Month'?
    Existen numerosas iniciativas a las que empresarios de todo el mundo han apostado son las indicadas para lograr posicionar su marca como una de las mejores para trabajar. Sin duda, 'CEO for One Month' de Adecco Group es un caso de éxito por su fuerte estrategia de Employer Branding al ofrecer la oportunidad de ser Director Ejecutivo por un mes, bajo la supervisión directa del CEO de Adecco Group, Alain Dehaze.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Jorge Macías, Gerente Nacional de Ventas (Adecco Colombia)



  • Caso de éxito
    ¿Cuál es la fórmula de Liberty Seguros para seleccionar, atraer y retener talento?
    En medio de un entorno caracterizado por el crecimiento económico, la llegada de multinacionales y el desarrollo de pequeñas y medianas empresas, la atracción de talentos en el país ha venido originando una mayor competencia en la búsqueda del candidato ideal. Conozca la estrategia de la aseguradora Liberty Seguros en este tema, proceso de implementación y sus principales resultados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito
    Permoda: Fidelización del talento a través de la estrategia de “consultorio social”
    Un porcentaje de rotación de personal dentro de límites normales puede ser buena para una empresa, pues significa que con la llegada de nuevas personas se pueden obtener mejores ideas y nuevos enfoques. Sin embargo, cada organización debe contar con una estrategia para fidelizar a los colaboradores de alto rendimiento, pues son los que le darán una ventaja competitiva.

    De esta forma, uno de los mayores desafíos que enfrentan los empresarios es encontrar y mantener buenos empleados. No obstante, hay motivos por los que los colaboradores renuncian, que son externos al trabajo , por lo que es vital la identificación de causas para diseñar una estrategia que les permita seguir laborando.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas Empresariales
    Red Ilumno: Pasos para fortalecer y retener al talento humano
    El desempeño de los empleados es la base para tener un alto nivel de productividad que facilite la consecución de las metas en cada uno de los departamentos de la organización. Sin embargo, en ocasiones se presentan situaciones de bajo rendimiento que deberán ser atendidas por los jefes. Aprenda a identificar causas, hacer seguimientos y evaluaciones al cumplimiento de los objetivos individuales y organizacionales.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito empresarial
    P&G Colombia: ¿Cuáles son sus modelos de selección y de liderazgo?
    Fuentes de selección, pruebas aplicadas, perfil buscado, proceso de crecimiento de las personas, metodología para el desarrollo de líderes e impacto del liderazgo en la consecución de metas corporativas son algunos de los temas que comparte la organización con nuestra comunidad.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas
    Schneider Electric presenta su oferta de valor al colaborador
    A través de una serie de estrategias focalizadas en el capital humano, que han impactado favorablemente en el crecimiento y expansión de la compañía, Schneider Electric se consolida en Colombia y el clúster andino.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso empresarial
    DOW revela su estrategia de crecimiento, focalizada en el capital humano
    Liderazgo y desarrollo, diversidad e inclusión, compensación total, reconocimiento y sostenibilidad son los principales pilares de DOW Química de Colombia, que han impacto el crecimiento de la compañía en el mercado nacional.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores Prácticas
    Google y DHL: dos empresas donde se vive el liderazgo
    Conoce la experiencia de estas dos organizaciones, donde existe un foco muy claro en el desarrollo de los líderes y su influencia en el crecimiento y éxito de los equipos de trabajo
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso empresarial
    Grupo Accor: impacto de la formación en los resultados de negocio
    Con un presupuesto para temas de formación en el que cada hotel del grupo reserva anualmente el 2% de la nómina, la organización se enfoca en invertir en programas que impacten la oferta ofrecida, estándares de servicio y liderazgo.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso empresarial
    Comultrasan, modelo por competencias para movilizar hacia el resultado
    Por medio del programa “Competencias con Valor” la organización ha estimulado el crecimiento de líderes, con un especial énfasis en la comunicación hacia sus colaboradores, con el fin de que estos puedan sacar su máximo potencial, mejorando su desempeño.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito/ Audios
    Procter & Gamble: Programa de trainees para la atracción de jóvenes talentos
    Desarrollar las habilidades del colaborador de acuerdo a sus intereses y brindarle una rotación de puestos para enriquecer su experiencia hace parte del programa de trainess que ofrece la compañía a su talento.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito/Desarrollo Empresarial
    Compensar: aporte de la universidad corporativa en los resultados del negocio
    Conoce cómo el modelo de Universidad Corporativa, además de aportar planes de formación para colaboradores, cuenta con una oferta para clientes externos.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito/ Artículo
    Natura Cosméticos: fases para evaluar desempeño y desarrollar “talento crítico”
    A través de un sistema de gestión de desempeño que se basa en dos evaluaciones, una cuantitativa y otra cualitativa, la organización mide las competencias más importantes para el negocio.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito/ Videos
    Banco AV Villas: conoce los planes de desarrollo y formación para sus colaboradores
    Identifica de qué forma la organización logra alinear el plan de desarrollo de los trabajadores con la estrategia del negocio y su modelo de formación para elevar competencias.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito/Desarrollo Empresarial
    Conoce la táctica de Avianca para impulsar el crecimiento y el desarrollo de sus colaboradores
    Sara María Álvarez, Directora de Talento Humano de Colombia y Europa de la organización, explica de qué forma utilizar el sistema de desarrollo y desempeño para contribuir al fortalecimiento de las competencias de sus colaboradores.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito/video
    El Elegido: Modelo de selección por actitud y competencias
    Los procesos de selección de la compañía se realizan en alineación con las metas del negocio, por lo que se buscan personas que se destaquen por su actitud, compromiso y competencias propias del cargo.
    Por: Gestionhumana.com


  • Gestión del talento/Caso de éxito
    Venus Colombiana S.A.: Aplicación de metodología para identificar talento y elevar su potencial
    Con la implementación de la metodología de las “9 Cajas”, la organización ha logrado identificar las personas que tienen mayor potencial con respecto a su desempeño.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito
    Movistar: Estrategia “Desarrollo a la Carta”, para elevar el potencial y el compromiso de los colaboradores
    Entrevista con María Juliana Gómez, Gerente de Transformación, Cultura y Clima donde explica la estrategia de formación atada al compromiso.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito
    Servientregra, gestión cultural enfocada en el desarrollo de las personas
    Luz Mary Guerrero, Presidenta de la compañía, explica el proceso de identificación del talento clave de la organización, con el que han logrado formar equipos de alto desempeño.
    Por: Gestionhumana.com



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