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Banco de conocimiento - Planeación de desarrollo de carrera
Jueves, 20 de junio de 2019

  • Guías y Modelos
    Análisis DOFA
    Realice un análisis de debilidades oportunidades fortalezas y amenazas para su área o unidad.


  • Guías y Modelos
    Encuesta de necesidades de capacitación
    Mediante esta plantilla se efectuará el proceso de encuesta para la identificación de necesidades de formación en la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y modelos
    Expectativas de desarrollo
    Mediante esta guía el líder y el colaborador conversan sobre cuáles son las expectativas de desarrollo de carrera del trabajador e incluso de desarrollo personal y hacia dónde quisiera llegar.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y modelos
    Formato de programación de actividades de capacitación
    Este formato en excel le permitirá desarrollar un plan de capacitación acorde con las necesidades de su empresa, además podrá calcular indicadores básicos de gestión de este proceso.
    Por: Gestionhumana.com


  • Formatos
    Formato programador de proyectos
    Es una herramienta completa que le permite llevar un seguimiento de los proyectos o eventos que realice en el año 2009.

    Imprima el documento y compártalo con sus compañeros de equipo.


  • Los cuatro niveles del modelo de Kirkpatrick
    Conozca como se mide correctamente el impacto de los programas de capacitación
    Evaluar la formación corporativa ayuda a la organización a invertir en programas de entrenamiento, que sí necesitan y que responden a los objetivos propuestos inicialmente por la empresa.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Caso empresarial
    Schneider Electric de Colombia, la excelencia operacional con el Six Sigma
    Alcanzar el nivel cero de defectos, el 99.9%, no es suficiente para la empresa. Bajo esta premisa, la organización ha logrado reducir los niveles de errores y fomentar el liderazgo en sus empleados.


  • Desarrollo organizacional
    Planeación con miras a la productividad
    La planificación estratégica dentro de una organización, por más pequeña que sea, es un instrumento que dirige sus propósitos a un buen término y demuestra la visión de un excelente empresario.
    Por: Adriana Suárez


  • Merck Colombia
    Autogestión: todos los empleados son líderes
    Los equipos autogestionados en niveles operativos generan compromiso con el trabajo, al tiempo que elevan la autoestima y confianza entre los colaboradores. Esta es la experiencia de la filial colombiana de Merck, una de las multinacionales farmacéuticas más importantes del mundo.
    Por: gestionhumana.com


  • X Simposio Internacional de Gestión Humana
    ¿Cómo diseñar planes de sucesión?
    Los planes de sucesión son los ‘salvavidas’ empresariales cuando un cargo directivo queda vacante. Estos son los elementos que debe tener en cuenta para diseñarlos e implementarlos en su organización.
    Por: gestionhumana.com


  • Entre la antigüedad y el desempeño
    Gestione los procesos de promoción de sus colaboradores
    Tenga en cuenta las políticas de gestión por competencias y empalme de los cargos antes de tomar decisiones.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Estrategias de competitividad
    El mejor plan de carrera: ser empleable
    Empresas y trabajadores deben realizar esfuerzos comunes para potenciar su capacidad productiva. En la globalización, habilidad, conocimiento y tecnología son fundamentales para competir.
    Por: gestionhumana.com


  • Se debe asumir un rol estratégico
    Las innovaciones inteligentes y el sicólogo organizacional
    Las transformaciones en la empresa a partir de fenómenos como la globalización han impactado todo los esquemas de trabajo. La labor que desempeña este profesional no escapa a esa realidad.
    Por: Ramiro Ponce*


  • Conózcalos para retenerlos o para desvincularlos
    Lo que los trabajadores quieren
    Avanzar en su carrera, participar, tener diversidad, balance entre el trabajo y la vida, ambiente positivo y diversidad, son algunos elementos. Lejos de lo que pueda imaginarse, el dinero ocupa un segundo plano.
    Por: gestionhumana.com


  • Riesgos en las empresas
    Hacia una nueva gerencia de seguridad
    Temas como el secuestro y la extorsión no son ajenos a las compañías. Están en juego no sólo la vida de las personas sino la continuidad del negocio. Aprenda a administrar el tema.
    Por: gestionhumana.com


  • Contact Center/Estrategia
    Otra manera de retener
    Altos índices de rotación caracterizan a los Contact Centers en la actualidad. ¿Qué hacer frente a este problema? En este artículo le contamos.
    Por: gestionhumana.com


  • Liderazgo/Visión de género
    Sólo para mujeres
    Autoconocimiento, clave para que las mujeres alcancen el éxito y el poder en al ámbito personal y laboral.



    Tiempo estimado de lectura: 4 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Lección No.4/Especial
    Dominio Personal
    Senge la define como la disciplina del crecimiento y del aprendizaje personal. Trasciende tanto las competencias como las destrezas aunque se basa en ellas.
    Por: gestionhumana.com


  • Tendencias/Estudios
    Ejecutivas: difíciles de encontrar
    Las mujeres ostentan el 43% de los cargos directivos, ejecutivos y administrativos, pero suman menos del 3 al 5% de las posiciones más altas. ¿Qué esta pasando? Este artículo se lo explica.




    Tiempo estimado de lectura: 21 min.
    Por: Susan J. Wells (Tomado de ©HRMagazine*)


  • Downsizing/Outplacement
    “Váyase pero, por favor, quédese"
    El estudio Please go, please stay, realizado por Lee Hecht Harrison, dice que los problemas financieros no son los que obligan a las empresas a disminuir su planta.


    Tiempo estimado de lectura: 3 min.
    Por: Camilo Vásquez Kennedy (*)



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