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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Cultura/Clima organizacional
Miércoles, 23 de junio de 2021

  • Normativa/Comunicado
    Presentan nueva guía de gobierno corporativo
    La Cámara de Comercio de Bogotá, la Superintendencia de Sociedades y la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras) lanzaron la nueva Guía de gobierno corporativo en el marco del XIX Foro Internacional de Gobierno Corporativo.


  • Análisis
    Trabajo en las plataformas digitales y seguridad social
    El protagonismo que han ganado durante los últimos años las plataformas digitales, en el mercado laboral, ha llevado a un intenso debate acerca de si aquellas son responsables o no de una parte de la cotización al sistema seguridad social de las personas que trabajan bajo su influencia, en un esquema que hay quienes denominan economía colaborativa.
    Por: Especial para Legis Gestionhumana.com
    Revista Actualidad Laboral



  • Memorias de eventos
    Congreso HRW 2020: Retorno a la competitividad empresarial con base en la gestión humana
    Ante la crisis generada por el covid-19 es imprescindible conocer todas las claves para superar las barreras de la colaboración remota, el retorno gradual a las oficinas y los desafíos de la pospandemia. Esta primera jornada se centró en el capital humano como actor estratégico del negocio, la gestión en materia laboral-jurídica, la reinvención de liderazgo y la felicidad en el trabajo.

    La segunda jornada de esta edición del Congreso se enfocó en cómo construir la experiencia del colaborador a distancia y los posibles escenarios del futuro del trabajo virtual. Concluyó con el panel para abordar temas como la reactivación económica, la reorientación del talento humano y el tejido productivo empresarial.


  • Seguridad y Salud en el Trabajo
    Protocolos de higiene y seguridad en la modalidad de teletrabajo
    La crisis causada por la pandemia del Covid-19 aceleró la implementación del teletrabajo y del trabajo en casa, de este modo, las empresas se han visto obligadas a adaptarse de forma rápida a esta modalidad, pese a que las tendencias globales, años atrás, apuntaban cada vez más hacia esta transformación de los entornos laborales, combinando esta modalidad contractual con políticas corporativas.
    Por: Dr. Leonardo Hernández A.
    Médico Psiquiatra, subespecialista en Psiquiatría de niños y adolescentes
    Cortesía Revista Actualidad Laboral



  • Covid-19: Especial de reactivación en Colombia
    Recuperación empresarial: Guía para gestionar equipos y construir una fuerza de trabajo resiliente
    Para transitar el desafiante camino de reapertura generado por la pandemia, las compañías deben tener un componente esencial: crear y desarrollar un alto rendimiento. Para instaurarlo, es necesario preguntarse cuáles son las claves para reconocer los esfuerzos y alcanzar logros de los equipos de trabajo a medida que la reapertura avanza.
    Por: Carolina González
    Socia de People Advisory Services para Latam Norte en Ernst & Young



  • Strategy Day/Memorias de eventos
    Escenarios laborales con la reactivación económica empresarial
    A finales de agosto pasado, 261.333 empresas de los sectores de manufactura, comercio, construcción y servicios fueron autorizadas para realizar reaperturas tras la crisis generada por el Covid-19. Durante este proceso es importante tener claro qué viene y cómo las compañías deben enfrentar cada reto para impulsar la recuperación económica.
    Por: Ricardo Barona Betancourt
    Socio Consultor Barona Llanos Abogados Consultores



  • Desarrollo Empresarial
    Reingreso laboral poscovid ¿Medidas temporales o permanentes?
    Con ocasión del fenómeno de la pandemia, las compañías se han visto involucradas en una serie de cambios permanentes para el desarrollo de sus operaciones, esto les ha obligado a adaptar de manera inmediata sus instalaciones, lo mismo han tenido que hacer sus colaboradores en sus hogares.
    Por: Catalina Romero
    Socia de la firma Cortes, Romero y Asociados
    Cortesía Actualidad Laboral



  • Infografía interactiva
    Capital humano como activo: Reinvención del valor del talento en el nuevo orden laboral
    El Covid-19 ha acelerado el cambio de nuevas formas de trabajo para reimaginar dónde, cómo y quién lo realiza. En el nuevo mundo laboral, para que las empresas definan un enfoque de valor, según el más reciente informe del Foro Económico Mundial, es necesario desarrollar un nuevo marco de contabilidad de la gestión humana, el cual permitirá construir un futuro más sostenible y resiliente.
    Desliza el cursor sobre los íconos y gráficas para tener una interacción completa.


  • Normativa/Concepto 57425
    ¿Cuál es el papel del empleador frente a la recomendación de aislamiento preventivo por COVID-19?
    Frente a los periodos de aislamiento preventivo por contagio de covid-19 o sospecha de contagio, el Ministerio de Salud, a través del Decreto 1109 y el Concepto 943191 del 2020, estableció los distintos procedimientos y medidas que deben tomarse con el fin de que los trabajadores continúen percibiendo ingresos a pesar de la medida que restringe la prestación de sus servicios.


  • Desarrollo Empresarial
    Los secretos para construir y gestionar una fuerza laboral multigeneracional y diversa
    Actualmente en las empresas conviven entre sí equipos de trabajo con diferencias generacionales y diversos por lo que, alrededor de estas relaciones, existen estereotipos que le temen a puntos de vista distintos e innovadores. Sin embargo, estudios apuntan a que una cultura organizacional inclusiva e intergeneracional hace que las empresas enfrenten mejor las crisis, impactando positivamente temas financieros y productivos.
    Por: Margarita Maldonado
    Manager de PageGroup



  • Normativa/Concepto 42788
    COVID-19: Distribución de la jornada laboral por la emergencia no requiere modificar el reglamento interno de trabajo
    El Ministerio del trabajo, a través de la Circular 21, del 17 de marzo del 2020, estableció diferentes alternativas para ser consideradas por los empleadores con el fin de proteger el empleo, teniendo en cuenta la emergencia declarada a raíz de la propagación del coronavirus (covid-19) y el impacto económico que la misma ha generado.


  • ¿Es procedente realizar separaciones laborales por videoconferencia?
    Legalidad de despedidos en la nueva normalidad y uso de canales virtuales para hacerlo
    Si bien las medidas de confinamiento para el control del avance del Covid-19 han impactado el sostenimiento de negocios en Colombia, por lo cual han tenido que hacer recortes de personal, hasta qué punto los despidos son justos y de qué forma hacerlos frente a los derechos de los trabajadores. Adicionalmente, ¿Es posible hacerlo de forma virtual?
    Por: Ricardo Barona Betancourt
    Socio Consultor Barona Llanos Abogados Consultores



  • ¿Cómo la emergencia sanitaria cambia la forma en la que usamos la tecnología?
    COVID-19: Guía de amenazas de ciberseguridad en la era de digitalización
    La crisis generada por la pandemia crea un nuevo paradigma para los negocios, especialmente en la gestión de las tecnologías de información y de la data, almacenada en herramientas virtuales. Sin embargo, antes los riesgos derivados por este escenario productivo, ¿Qué medidas existen para mitigar delitos informáticos?
    Por: Erick Rincón Cárdenas
    Presidente de Colombia Fintech



  • Caso de Éxito Empresarial
    Schneider Electric: Capacidades empresariales y estrategias desarrolladas durante la crisis
    Como resultado de la pandemia global la organización tuvo que rediseñar sus procesos y hacer innovaciones que le permitieran seguir siendo sostenible. Profundiza en sus estrategias digitales, las de capital humano y analiza los principales logros.
    Por: Enrique Olmedo
    Gerente de Recursos Humanos de Schneider Electric



  • Actualidad Laboral
    Aislamiento social aviva debate sobre la gente como recurso más importante de las empresas
    Modelos de negocio y formas trabajo ya no serán iguales ante un escenario pos pandemia. Existirán retos con la productividad empresarial, pero, especialmente con la gestión la experiencia de las personas con su trabajo, la cultura organizacional y la medición del nivel de contribución del colaborador
    Por: Revista Actualidad Laboral
    Especial para Legis Gestionhumana.com



  • Empoderamiento en entornos remotos y digitales
    Estrategia para construir la experiencia del colaborador a distancia
    En medio de la nueva normalidad, donde se trabaja de forma remota con los empleados, las organizaciones han tenido que desarrollar estrategias de engagement y felicidad. Conoce cómo diseñar estas experiencias y de qué forma transmitir un sentido de pertenencia e inclusión.
    Por: Juan Sebastián Gómez
    Gerente de Capital Humano de Deloitte



  • Caso de Éxito Empresarial
    Digital Ware: Conoce sus estrategias de talento humano y comerciales frente al COVID-19 para lograr sostenibilidad
    La organización replanteó su modelo de ventas y realizó un trabajó con sus colaboradores para afrontar la llamada nueva realidad, adaptarse y operar aprovechando las ventajas de los canales digitales.
    Por: Guillermo Enciso Benitez
    Director Comercial y Mercadeo de Digital Ware



  • Trabajo remoto/Nuevos hábitos y formas de desempeño
    COVID-19: ¿Cómo cambiaron los ritos y las dinámicas de los trabajadores en la llamada nueva normalidad?
    En el marco de la emergencia sanitaria causada por el COVID-19, estudios y testimonios evidencian que las personas empezaron a trabajar dos horas más en promedio desde la implementación del trabajo en casa. La falta de experiencia con esta modalidad desencadena tanto una serie de desventajas, como de buenas prácticas, que inciden en el desempeño laboral.
    Por: Luis Fernando Londoño, experto en liderazgo virtual y trabajo flexible de Mercer
    y Catalina Arango Bedoya, periodista de GestionHumana.com



  • Caso de Éxito Empresarial
    SAP revela sus fórmulas para afianzar el liderazgo y la productividad durante el COVID-19
    Ante la crisis que genera la enfermedad del coronavirus, a diario se replantean diversas iniciativas para transformar los departamentos de gestión humana en las empresas a nivel global. La organización SAP no ha sido la excepción, por lo que desarrolló una estrategia que combina la gestión de entornos digitales con una interacción de liderazgo a distancia, que ha estimulado la productividad y desarrollado las relaciones de los diferentes equipos de trabajo.

    Para la compañía el escenario del Home Office y del Teletrabajo estimuló un importante desafío sobre cómo encontrar ese camino que lleve a mejorar la experiencia y la productividad de los empleados cuando los riesgos psicosociales y ergonómicos son aún más fuertes. La respuesta es simple: un modelo de comunicación constante y empático entre líderes y colaboradores, así lo cuenta Paola Santos, Directora de Recursos Humanos de la compañía para la Región Norte de Latinoamérica y el Caribe.

    Por: Paola Santos
    Directora de Recursos Humanos de la compañía para la Región Norte de Latinoamérica y el Caribe



  • Strategy Day Virtual/Verificación técnica de protocolos de bioseguridad
    Adaptación del SG-SST al COVID-19
    En esta oportunidad la conferencista Marlene Acosta Báez, Bacterióloga, especialista en Salud Ocupacional y Magister en Sistemas Integrados en Gestión de Calidad trabajó con nuestra comunidad en el SG-SST aplicado en el marco del COVID-19, así como el análisis técnico de los protocolos de bioseguridad para diferentes sectores, los controles de prevención para la población trabajadora, el manejo y gestión del riesgo biológico y la verificación de estado de instalaciones y plan de mejoramiento.
    Por: Marlene Acosta Báez
    Magister en Sistemas Integrados en Gestión de Calidad




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