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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Casos de empresas
Viernes, 3 de julio de 2020

  • Método HayGroup
    Administración de la remuneración
    Conocer las mejores prácticas en gestión humana es el inicio de una buena gestión en su organización. Por esta razón es importante resaltar los procedimientos que han implementado empresas de gran trayectoria y reconocimiento.




  • Textos de aliados/Revista Harvard Business Review
    ¿Por qué estamos perdiendo a nuestra mejor gente?
    Por: Edward E. Lawler III


  • Actualidad laboral
    Mujeres en la organización: realidades y dilemas
    En América Latina, la remuneración del trabajo de la mujer en comparación con la del hombre no es equitativa. Según un estudio de la Universidad de los Andes, en Colombia corresponde al 84% del salario de un hombre.
    Por: Adriana Suárez


  • Entrevista/Integraciones organizacionales
    “El departamento de RR.HH. debe estar enterado desde el inicio del proceso”
    Para el experto francés Claude Dion el éxito de una fusión depende de tener muy en cuenta el talento humano y proyectar los cambios venideros. El área de RR.HH. se convierte en el aliado ideal.
    Por: Alejandra Rodríguez


  • Audiogalería/Great Place to Work
    Comunicación y trabajo en equipo: pilares fundamentales de Wayúu Flowers
    Esta compañía colombiana fue seleccionada como la quinta mejor empresa para trabajar en el país por Great Place to Work® Institute – Colombia.
    Por: Alejandro Guzmán
    Editor Gestionhumana.com



  • Sociales
    Cuarto encuentro ‘Avances 2007’ - Acrip, Valle.
    Fotografías del 4º encuentro ‘Avances 2007’ que se llevó a cabo los días 17 y 18 de Octubre en el salón Ritz del Hotel Dann Carlton Cali. Se expusieron las últimas tendencias en manejo del recurso humano brindando una mirada global a las necesidades del país y la región en este tema. Un evento gratuito para empresas asociadas a Acrip-Valle.

    Foto: Acrip-Valle


  • Caso empresarial
    Schneider Electric de Colombia, la excelencia operacional con el Six Sigma
    Alcanzar el nivel cero de defectos, el 99.9%, no es suficiente para la empresa. Bajo esta premisa, la organización ha logrado reducir los niveles de errores y fomentar el liderazgo en sus empleados.





  • Fotogalería
    Responsabilidad social en el Ingenio Castilla
    Por: Gestionhumana.com


  • Más de 10 programas hechos para beneficio de los empleados
    “La responsabilidad social ocupa un 60% de las actividades de Asocolflores”: Augusto Solano
    Esta agremiación cuenta con programas que le brindan un valor agregado a sus trabajadores. El presidente de la organización, nos contó cómo hoy por hoy Asocolflores se ha convertido en un modelo para otras compañías en materia de responsabilidad social empresarial.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • 3.200 trabajadores aprendieron la importancia de reciclar
    Ingenio Castilla: responsabilidad social con el medio ambiente
    Este ingenio vallecaucano le apostó a darle una mano a la naturaleza. Hoy cuentan cómo lo lograron, cuáles han sido los mayores obstáculos y los múltiples beneficios que han obtenido.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Contact Center/Gestión
    El equipo al otro lado del teléfono
    La administración del talento humano se constituye siempre en un reto. El personal de los Centros de contacto no es la excepción. Conozca sus particularidades.
    Por: Por: gestionhumana.com


  • Capacitación - Caso empresarial
    Grupo Empresarial Antioqueño: Líderes de talla mundial
    La Universidad Corporativa del Grupo Empresarial Antioqueño combina la virtualidad con programas de formación presencial. Su target: 3.000 ejecutivos de primer y segundo nivel de sus 122 empresas.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Siemens
    Compartiendo maestría
    Sólo la gente es capaz de transformar los datos en información. Este es el caso de gestión del conocimiento de Siemens.



    Tiempo estimado de lectura: 8 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Gerencia del conocimiento/BP
    Compartiendo experiencias
    Para BP, la multinacional petrolera con sede en Colombia, la gestión del conocimiento es un asunto que va mucho más allá de tener lo último en software. La receta para hacer de éste un patrimonio de la organización consiste en facilitar las relaciones entre la gente y eso requiere de una cultura de la cooperación. Los resultados del manejo que le han dado al conocimiento son contundentes: el costo actual de los pozos es un 60% menor.
    Por: gestionhumana.com


  • Knowledge Management/Skandia
    El conocimiento que da la ventaja
    gestionhumana.com habló con el gerente del proyecto de desarrollo de capital intelectual para Suramérica de Skandia, Gerardo González. Les presentamos las principales conclusiones de la entrevista que les servirán para lograr la ventaja competitiva que requiere su organización por medio de la gestión del conocimiento.



    Tiempo estimado de lectura: 15 min.
    Por: gestionhumana.com


  • La organización Carvajal
    Aprendizaje a todo motor
    El Instituto Carvajal de Desarrollo Humano responde a un modelo de organización participativa en el que a cada colaborador se le da la posibilidad de buscar opciones de mejoramiento continuo.



    Tiempo estimado de lectura: 5 min.
    Por: Ana María Serna (*)


  • El caso del Banco de Crédito
    La distancia no es un obstáculo
    Un claro ejemplo de que la Intranet es fundamental para esta entidad es la capacitación que reúne a los empleados de las diferentes ciudades del país. Un equipo de personas listas para ser capacitadas se trasladan a la capital con un tema que han preparado y el cual previamente les has sido asignado a través de esta herramienta.
    Por: gestionhumana.com


  • Centro de aprendizaje virtual de Xerox
    Capacitación entre las redes de Internet
    El entrenamiento virtual ofrece varios beneficios, como la posibilidad de usar un lenguaje universal que es compatible con diferentes sistemas operativos, una distribución instantánea, simultánea y masiva de materiales de entrenamiento, la actualización inmediata y sencilla de los programas de capacitación, la reducción de costos en cuanto a profesores y gastos de viaje en caso de que se requiera el desplazamiento a un centro de capacitación y una disminución importante en el tiempo de aprendizaje.



    Tiempo estimado de lectura: 10 min.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Colseguros
    Internet, herramienta de capacitación
    En Colombia la empresa Colseguros, ganadora del Premio Portafolio a la Capacitación Empresarial, ya entró en la era virtual. A través de la red ha puesto en marcha programas de entrenamiento para su personal.



    Tiempo estimado de lectura: 4 min.
    Por: gestionhumana.com





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