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Informe especial
Trabajadores talentosos, empresas competitivas
La competitividad y la productividad van asociadas al manejo del recurso humano. Conozca las nuevas tendencias de gestión del talento.
Por gestionhumana.com
30 de diciembre de 1899
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| Las reglas de juego han cambiado. Hoy en día dar respuesta a lo que necesita el mercado involucra el desarrollo de un enfoque estratégico en donde la creación de valor para el cliente, el profesional y la sociedad marcan la diferencia dentro del entorno mundial. |
 En ese sentido, disponer de un equipo de trabajo comprometido con el logro de resultados para el negocio es un elemento clave para alcanzar productos superiores frente a la competencia. Es así como esta labor organizacional sólo se tiene cuando las personas ponen a funcionar sus capacidades básicas con el deseo de hacer las cosas, es decir el “yo puedo con el yo quiero” y cuando la organización estimula a los empleados a poner en acción esta habilidad, es decir, gestiona su talento humano.
Estas fueron algunas de las conclusiones de la conferencia: El talento: un nuevo enfoque estratégico para las organizaciones, realizada para los suscriptores de gestionhumana.com, única comunidad virtual especializada en información y herramientas para la gerencia de recursos humanos en el país, respaldada por Legis S.A. En el evento participaron como conferencistas Pilar Jericó y Juan Alberto Castro.
Jericó, es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Madrid, consultora de HayGroup y autora del libro gestión del talento, del profesional con talento al talento organizativo.(Ver perfil)
Por su parte, Castro es el presidente de Legis S.A, abogado de la Pontificia Universidad Javeriana y con estudios de gerencia financiera en la Universidad Eafit y gerencia general en el Managemente Institute (Villepreaux - Francia) y quien se ha desempeñado en empresas como Carvajal, Sodexho Pass y Casa Editorial El Tiempo.
Además, asistieron más de 120 personas, entre los que se encontraban profesionales y gerentes de recursos humanos, consultores, psicólogos, especialistas en salud ocupacional, miembros de la academia, periodistas y directivas de las empresas. |
| Recursos humanos: un aliado estratégico |
Juan Alberto Castro, inició la conferencia refiriéndose al papel estratégico que deben cumplir las áreas de recursos humanos en las organizaciones: “Estos departamentos tienen una función vital para que las compañías sobrevivan en el mercado: hacer que las personas se sientan parte de la empresa y piensen con sentido global”, señaló Castro.
Es así como explicó que la gestión humana cumple un papel fundamental para la organización, el cual consiste en hacer que sus empleados se sientan más comprometidos e identificados con su empresa a través de la gestión del conocimiento, el desarrollo de competencias y habilidades y la proyección de los valores individuales con los valores corporativos. |
 Además, resaltó la generación de ventajas competitivas y el incremento de la productividad de las empresas. “Las organizaciones deben contar con talentos y el rol de recursos humanos debe ser identificar las competencias del trabajador para sacar su mejor provecho”.
En su presentación, Castro hizo énfasis en el último estudio de competitividad hecho por el Institute for Management Development de Lausana (Suiza), el cual tuvo en cuenta la productividad en paridad de compra y el valor agregado que una persona es capaz de producir en promedio con su trabajo en un país.
En ese sentido, explicó que hay un aspecto sobre el que vale la pena que los colombianos piensen y es la cantidad de horas trabajadas frente a la producción y la efectividad obtenida. Por otro lado, también se refirió a que factores como la fuga de cerebros, la baja calidad de vida y el desempleo presentan una situación muy preocupante, sin embargo, señaló que desde afuera Colombia es visto como un país en donde las empresas están bien organizadas, trabajan seriamente y tienen prácticas sanas.
Finalmente, resaltó la labor realizada por los directivos de las compañías, al ser catalogados como líderes empresariales que no descuidan sus responsabilidades sociales y que inspiran un alto nivel de confianza por su formación y eficiencia.(Ver presentación Juan Alberto Castro) |
| Encontrar talentos: un reto empresarial |
Por su parte, Pilar Jericó destacó la importancia de hacer que las personas desarrollen al máximo sus capacidades para que esto se vea reflejado en la productividad de la empresa.
“Para generar estos valores se debe trabajar en la creación de una cultura organizacional que haga sentir al empleado una pieza fundamental para el logro de resultados por parte de la organización, y esto se obtiene a partir de la motivación constante del talento humano a través del desarrollo de sus habilidades y competencias y de un trabajo mancomunado entre la acción corporativa y el compromiso individual”, explicó Jericó.
De esta manera, afirmó que los trabajadores no tienen dentro de su principal motivo para quedarse en una empresa, la remuneración salarial y que por el contrario buscan una organización que les permita desarrollar sus habilidades y competencias, enfrentarse a nuevos retos y adquirir conocimientos que les aporte a su crecimiento personal.(Ver informe Benchmarking) |
 Jericó, resaltó la importancia de motivar y comprometer a los empleados, “porque el conocimiento que posee un trabajador no se puede reemplazar tan rápido como se cree, ya que más allá de conseguir un profesional egresado se trata de encontrar una persona con habilidades que encajen con el perfil de un cargo y en consecuencia, con las metas de la empresa”. (Ver intervención Pilar Jericó)
En ese sentido, las compañías tienen que ser cuidadosas a la hora de elegir el talento que requieren, ya que además de que el empleado se pueda encontrar desmotivado en el cargo que ocupa, los logros que se esperan tardan en llegar, algo que afecta a las compañías pues miden la gestión del talento y la productividad de las mismas.
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